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銷售人員的招聘培訓

課程背景：
當今社會，員工宣揚個性獨立，追求自我實現，隊伍越來越難帶了，特別是銷售精英，您培養的銷售團隊能真正成為公司賺錢的引領者嗎？，能真正的去為公司，領導考慮，成為公司核心的團隊嗎？也許您每年給他們加工資，但他們的績效還老樣子，主觀能性動差；更有甚者，把工作當游戲，服務意識差，團隊意識差，更別說執行力。面對企業員工，特別是銷售團隊對工作這種無所謂的態度和觀念，又怎么能為公司創造價值呢？
現代社會講究(jiu)全(quan)產(chan)(chan)業(ye)鏈服務和深(shen)度(du)耕(geng)耘，那么一家企(qi)業(ye)要(yao)想通過自己的(de)(de)(de)努(nu)力打造一個卓有戰(zhan)斗力的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)團隊(dui)，那么就要(yao)從(cong)銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)全(quan)產(chan)(chan)業(ye)鏈來(lai)設(she)計(ji)和思考(kao)，本課程(cheng)李老師將(jiang)從(cong)銷(xiao)(xiao)售(shou)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)招聘、留下來(lai)以及知人善用幾個方面進行深(shen)度(du)剖析和解讀，讓你不再為(wei)銷(xiao)(xiao)售(shou)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)“招”“留”“用”而(er)發(fa)愁，從(cong)而(er)打造一支企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)*戰(zhan)艦！

課程對象：
企業董事長(chang)、總(zong)經理、人力資源經理、銷售總(zong)監及銷售經理

授課方式：
要點講解+理念感悟+室內拓(tuo)展游(you)戲+方法演(yan)繹+案(an)例分析+角(jiao)色扮演(yan)+實戰(zhan)操練；

課程大綱  
一、互動小游戲 （3分鐘）：火熱幽默開場、拉進距離、營造良好氛圍
1、 企業如何設置招聘銷售精英的條件？ 6分鐘
A 選擇海歸or 海待？ （學歷的問題）
B 選擇500強企業經歷還是基層銷售經驗（視行業而定）
C 是要還是一定要？（做銷售的意愿程度）
D 選擇名門之后還是草根出身 （關于出身問題）
A B C D 哪個(ge)條件對(dui)招(zhao)聘的條件而言最重(zhong)要(yao)？

二、企業如何留住銷售精英？  6分鐘
1、年薪百萬還是底薪3000 （關于薪水問題）
2、坐在寶馬里哭泣還是自行車上歌唱 （工作快樂感的問題）
3、直(zhi)通半(ban)決賽(sai)還是(shi)席位待定(ding) （關于職業生涯的問題）

三 如何用好銷售精英   6分鐘
1、關于DISC性格行為學簡析、要知人善用
2、銷售團隊不能閑下來
3、銷售沒事就開會
4、樹立典型、一帶一路
5、超前阻殺

銷售人員的招聘培訓