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打造卓越團隊的方法

培訓對象:中高層管理干部

課程目標
-系統學習團隊建設與管理的知識和技能
-掌握團隊建設、推動和調動團隊的方法，充分發揮團隊資源
-激發團隊成員的潛力，提升團隊的執行力
-掌握打造卓越團隊的方法，成為凝聚人心的卓越領導
-理解如何建立卓越的影響力
-掌握(wo)有效提升自(zi)身領導(dao)力(li)的技能和方法

課程大綱
一、卓越的團隊管理
（一）、認識團隊和匹配你的團隊
1、組織的成就是每個人共同努力的結果
2、團隊的定義極其要素
3、健康團隊的應有的特點（PERFORM）
4、塑造你的團隊:4F（Future、Focus、Fit、Family）
5、*測試：如何發展和利用團隊角色
6、從珍珠到項鏈：分析一下你的團隊
（二）、如何建立和發展你的團隊
1、聯想管理三要素：定戰略、搭班子和帶隊伍
2、案例分析與討論：小王所長的故事
3、塔克曼的團隊發展階段
4、建設一個高效團隊應做好的關鍵工作
5、如何根據團隊發展的不同階段實施彈性領導
（三）、如何激發和調動你的團隊
1、案例分析與討論：小D的離職
2、管理者在團隊管理中的典型定位
3、Q12——激勵員工的利器
4、三效理論及其應用
5、激勵的菜譜：如何調動員工積極性
6、邁向(xiang)卓(zhuo)越：從(cong)雇(gu)傭軍(jun)到志愿軍(jun)

二、 卓越的領導力提升
（一）、領導者的定義
1、領導者定義
2、領導者的含義：
3、討論：怎樣做一名出色的領導者
（二）、提升威信與影響力
1、權利和影響力的差異
2、影響力的特點
3、影響力的組成
4、加強自身領導力的修煉
（三）、邁向領導的最高的境界
1、領導風格測試：你是哪一類的領導
2、幾種典型的錯誤領導者
3、上善若水與情景領導
4、案例分析：做一個有彈性的領導
5、卓越領導的最高境界
6、角色演練：三效理論與應用
課(ke)程回(hui)顧與(yu)總結、制(zhi)定個人行(xing)動計劃

講師介紹
何冰老師
背景介紹：何老師(shi)，畢(bi)業于北京大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)光華(hua)管理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)，扎實(shi)、系統地(di)學(xue)(xue)(xue)(xue)習了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業管理(li)(li)、經(jing)(jing)濟學(xue)(xue)(xue)(xue)等領域的(de)(de)(de)理(li)(li)論(lun)知識。中(zhong)國(guo)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)行業出道最早的(de)(de)(de)實(shi)戰(zhan)派培(pei)(pei)(pei)訓(xun)專(zhuan)家(jia)，曾任某知名(ming)大(da)(da)(da)型跨國(guo)公司大(da)(da)(da)區經(jing)(jing)理(li)(li)，有(you)豐富(fu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業管理(li)(li)和(he)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)經(jing)(jing)驗，熟知現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業經(jing)(jing)營管理(li)(li)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)問題。現為清華(hua)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)、北京大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)、中(zhong)國(guo)科大(da)(da)(da)、中(zhong)國(guo)人(ren)民大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)、上海交大(da)(da)(da)、復旦大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)、浙(zhe)江大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)、中(zhong)山大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)、四(si)川大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)、華(hua)中(zhong)科技大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)、西南財經(jing)(jing)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)等高校(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業家(jia)研修班(ban)、營銷(xiao)總監班(ban)客座教授(shou)，何冰先(xian)生(sheng)擅長管理(li)(li)技能、營銷(xiao)管理(li)(li)、個人(ren)發展(zhan)等培(pei)(pei)(pei)訓(xun)課(ke)程，授(shou)課(ke)風格熱情、生(sheng)動、幽默，深入(ru)淺出，能將西方(fang)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)與(yu)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)實(shi)際情況有(you)機(ji)結合(he)，具有(you)極強的(de)(de)(de)實(shi)用性。何先(xian)生(sheng)開發的(de)(de)(de)管理(li)(li)與(yu)營銷(xiao)課(ke)程是在(zai)實(shi)際操作和(he)研究(jiu)的(de)(de)(de)基(ji)礎上，結合(he)國(guo)內(nei)外(wai)各類企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)真實(shi)案例，專(zhuan)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業拓展(zhan)國(guo)內(nei)市(shi)場而開發、設計(ji)的(de)(de)(de)，深受企(qi)(qi)(qi)(qi)業和(he)學(xue)(xue)(xue)(xue)員的(de)(de)(de)好評,成為近十年來*的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)師(shi)之一(yi)。

打造卓越團隊的方法