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國企改革操作實務

課程收益
了解國企改革的核心政策框架
全面掌握國企混改的10大步驟
全面掌握國企混改9大操作流程
掌握如何建立中國特色現代企業制度
掌握三項制度改革內容與要點
掌握如何推進經理層任期制和契約化管理
掌握如何推進職業經理人制度
掌握如何建立中長期激勵機制
掌握國企混改應特別注意的6個問題
運(yun)用大量案例分析和(he)討(tao)論來加深(shen)a學員(yuan)對課程的理解

課程對象：
公司股(gu)東、董(dong)事(shi)長/副董(dong)事(shi)長、董(dong)事(shi)、監事(shi)、經(jing)理/副經(jing)理、董(dong)事(shi)會秘書、投資(zi)總(zong)監、風控總(zong)監、財務(wu)總(zong)監、審(shen)計總(zong)監、投資(zi)經(jing)理、風控經(jing)理、財務(wu)經(jing)理、審(shen)計經(jing)理、證券事(shi)務(wu)代表/IRM人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、項(xiang)目經(jing)理、風控人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、財務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、審(shen)計人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、公司其他管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)；投行人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、會計師、律(lv)師、資(zi)產(chan)評估(gu)師；資(zi)產(chan)管(guan)理機(ji)構(gou)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、政府(fu)從(cong)業人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、金融機(ji)構(gou)從(cong)業人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、財務(wu)顧問(wen)機(ji)構(gou)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、資(zi)本愛好者等

課程大綱
模塊一  國企改革核心政策框架
-《中共*、*關于深化國有企業改革的指導意見》（中發[2015]22號）
-《*關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》（國發〔2015〕54號）
-《關于進一步深化*企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》（國資發分配〔2016〕102號）
-《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》（財資[2016]4號）
-《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》（國資發改革[2016]133號）
-《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》
-《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）
-《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）
-《關于加大(da)力度推行經理層成員任期制和(he)契(qi)約化管理有關事(shi)項的(de)通知(zhi)》（國企改辦發〔2021〕7號）

模塊二  國企改革的10大步驟
-優化戰略定位和發展規劃
-明確混改投資者的選擇原則和標準
-差異化設計股權架構和股權比例
-積極推進員工持股計劃
-清晰界定混改企業的管理關系
-建立規范的法人治理結構
-全面加強黨的領導
-引入市場化的激勵約束機制
-加強國有資產監管
-規劃混改企業的上市安排
【案例分析(xi)】南方電(dian)網(wang)(wang)綜合能源/聯(lian)通(tong)智網(wang)(wang)/陜西(xi)建工/湖南航(hang)天/杏(xing)花村(cun)汾(fen)酒/山西(xi)北元化工/重(zhong)慶商社/粵海(hai)控股

模塊三  國企改革操作流程
-成立國企混改領導小組 
-制定混改企業發展戰略
-選聘中介機構
-制定混改方案
-履行決策審批程序
-開展審計評估
-產權交易所掛牌
-引進非公有資本投資者
-推進運營機制改革

模塊四  建立中國特色現代企業制度
-建立健全法人治理結構
-確保黨委/黨組在公司治理中的領導地位
-規范股東會/股東大會運作
-規范董事會運作
-規范監事會運作
-規范經理層運作
【案例分析】吉林(lin)化纖(xian)/內(nei)蒙(meng)古能(neng)源發電(dian)/天津中新(xin)藥業

模塊五  三項制度改革內容與要點
-什么是三項制度改革
-人事制度改革內容與要點
-用工制度改革內容與要點
-分配制度改革內容與要點
-三項制度改革的5大舉措
【案例分析】東方鍋爐/中海油(you)服/中儲棉(mian)/中石化易捷銷售(shou)/云南(nan)能(neng)投

模塊六  任期制和契約化管理
-基本概念
-實施目的
-適用范圍
-人事管理
-薪酬管理
-考核與退出
-操作流程
【案例分析(xi)】石化機械/廣東粵海控股/新能泰山發電

模塊七  職業經理人制度
-基本概念、范圍和職責
-基本操作流程
-市場化選聘相關環節操作要點
-契約化管理相關環節操作要點
-差異化薪酬相關環節操作要點
-市場化退出相關環節操作要點
-監督管理相關環節操作要點
【案例分析】三(san)峽資本控(kong)股/廣汽集(ji)團(tuan)/武漢重機/華泰證券/廣東省交(jiao)易(yi)控(kong)股集(ji)團(tuan)

模塊八  中長期激勵機制
-國有控股上市公司股權激勵計劃
-國有控股混改企業員工持股計劃
-科技型企業股權與分紅激勵計劃
-超額利潤分享計劃
-虛擬股權激勵計劃
-跟投機制
【案例(li)分析】北(bei)方華創/湖南航天/中國(guo)礦業(ye)/海鷹航空(kong)裝備/北(bei)方重(zhong)工/浙商資產管理

模塊九  國企混改應注意的6個問題
-如何選擇混改主體
-歷史沿革存在問題怎么辦
-存在同業競爭怎么辦
-存在關聯交易怎么辦
-存在業務依賴怎么辦
-存在歷史遺留問題怎么辦
【案例分析】湖南(nan)航(hang)天/合肥(fei)江(jiang)航(hang)飛(fei)機裝備/北方重工(gong)/龍(long)建路橋/老鳳祥(xiang)/海(hai)南(nan)海(hai)航(hang)能源(yuan)

國企改革操作實務