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國有企(qi)業三項制度(du)改革(ge)操作

課程收益
了解國企三項制度改革的核心政策框架
掌握國有企業三項制度改革內容與要點
掌握如何推進經理層任期制和契約化管理
掌握如何推進職業經理人制度
掌握如何建立中長期激勵機制
掌握國有控股混改企業員工持股計劃操作要點
掌握國有科技型企業股權及分紅激勵操作要點
掌握項目跟投機制操作要點
運用大量案例分析和討論來加深學員對(dui)課程的理解

課程對象：
公司股(gu)東、董事(shi)長/副董事(shi)長、董事(shi)、監事(shi)、經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)/副經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、董事(shi)會(hui)秘書、投資(zi)(zi)總監、風(feng)(feng)控總監、財(cai)務(wu)(wu)總監、審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)總監、投資(zi)(zi)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、風(feng)(feng)控經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、財(cai)務(wu)(wu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、證券事(shi)務(wu)(wu)代表/IRM人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、項目經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、風(feng)(feng)控人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、財(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、公司其(qi)他(ta)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)；投行(xing)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、會(hui)計(ji)(ji)(ji)師、律師、資(zi)(zi)產(chan)評估師；資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)(li)機構人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、政府(fu)從業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、金融機構從業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、財(cai)務(wu)(wu)顧問(wen)機構人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、資(zi)(zi)本愛好者等

課程大綱
模塊一  國有企業三項制度改革核心政策框架
-《中共*、*關于深化國有企業改革的指導意見》（中發[2015]22號）
-《關于進一步深化*企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》（國資發分配〔2016〕102號）
-《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》（財資[2016]4號）
-《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》（國資發改革[2016]133號）
-《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》
-《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）
-《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）
-《關(guan)于加大力度推行經理層成員任期制和契約化(hua)管理有關(guan)事(shi)項的通知》（國(guo)企改(gai)辦發〔2021〕7號）

模塊二  三項制度改革內容與要點
-什么是三項制度改革
-人事制度改革內容與要點
-用工制度改革內容與要點
-分配制度改革內容與要點
-三項制度改革的5大舉措
【案例(li)分析】東(dong)方(fang)鍋爐/中(zhong)(zhong)海油服/中(zhong)(zhong)儲棉/中(zhong)(zhong)石化易捷銷售(shou)/云南能投

模塊三  任期制和契約化管理
-基本概念
-實施目的
-適用范圍
-人事管理
-薪酬管理
-考核與退出
-操作流程
【案(an)例分析】石化機械/廣東粵海控(kong)股/新能泰山發電(dian)

模塊四  職業經理人制度
-基本概念、范圍和職責
-基本操作流程
-市場化選聘相關環節操作要點
-契約化管理相關環節操作要點
-差異化薪酬相關環節操作要點
-市場化退出相關環節操作要點
-監督管理相關環節操作要點
【案例分析】三峽資本控(kong)股/廣汽集團(tuan)/武漢重機/華泰證券(quan)/廣東(dong)省交(jiao)易控(kong)股集團(tuan)

模塊五  中長期激勵機制
-國有控股上市公司股權激勵計劃
-國有控股混改企業員工持股計劃
-科技型企業股權與分紅激勵計劃
-超額利潤分享計劃
-虛擬股權激勵計劃
-跟投機制
【案(an)例分(fen)析(xi)】北(bei)方華創/湖南航(hang)天(tian)/中國(guo)礦業/海鷹航(hang)空裝備/北(bei)方重工(gong)/浙商資產管理

模塊六  國有控股混改企業員工持股計劃
-試點條件
-激勵對象
-資金來源
-股份來源
-入股價格
-持股比例
-股權結構
-持股方式
-股權流轉
-方案的審批及備案
【案例分析】聯通智網/廣東粵(yue)海控股/遼(liao)寧省交(jiao)規院(yuan)

模塊七  國有科技型企業股權及分紅激勵
-激勵主體
-激勵方式
-實施條件
-激勵對象
-資金來源
-股權來源
-持股方式
-股權流轉
-股權出售方式
-股權獎勵方式
-股權期權方式
-項目分紅方式
-崗位分紅方式
-激勵方案的管理
【案例(li)分析】龍源環保(bao)/南方電科院(yuan)/武漢(han)重機

模塊八  項目跟投機制
-組織形式
-參投范圍 
-持股比例 
-持股形式 
-退出機制 
-收益分配 
【案例分析(xi)】深創投/新時代健康產(chan)業集團

國有(you)企業三項制(zhi)度改革操作