国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略制定執行培訓

【簡介】
一個原子彈方向基本正確，差1公里也能摧毀城市，但一個手榴彈差10米，就是浪費彈藥，中小企業的體量就是手榴彈，更要戰略導航精準才能產生效果。中小企業因為沒有資源，所以更要重視資源投入的方向，也更要學習戰略的方法和工具，用學習來彌補資源短缺。
丟掉一次戰略機會，可能就功虧一簣，而好的戰略同時也是公司*的“增長”牽引力，好的戰略制定和戰略執行，是一家企業不可缺乏的兩個核心能力。
華為(wei)從西方(fang)管理咨詢引進了(le)戰(zhan)(zhan)略管理方(fang)法論(lun)和模型，并經過10多年的(de)(de)(de)實踐，產(chan)生了(le)實際效果，形成了(le)成熟(shu)的(de)(de)(de)打法。本(ben)次公(gong)開課導入華為(wei)優秀(xiu)做法，實踐出真知，動(dong)手(shou)勝(sheng)道理！老師(shi)站(zhan)在中下企業(ye)(ye)角度考慮，萃取一套適合中小企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略到(dao)(dao)落地工具(ju)表(biao)格(ge)，通過核(he)心點講解和實戰(zhan)(zhan)演練，引導企業(ye)(ye)家現場動(dong)手(shou)，企業(ye)(ye)家自己(ji)思考自己(ji)業(ye)(ye)務，自己(ji)輸(shu)出自己(ji)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略到(dao)(dao)執(zhi)行的(de)(de)(de)作(zuo)戰(zhan)(zhan)地圖(tu)1.0版，為(wei)自己(ji)的(de)(de)(de)未來(lai)增(zeng)長(chang)明方(fang)向、給(gei)動(dong)力(li)。

【課程收益】
1、 學會戰略規劃到執行的主干流程
2、 理解戰略制定到執行的八大黃金準則
3、 獲取差距分析、市場洞察、戰略解碼、關鍵任務、績效承諾等核心工具和模板表格
4、 獲得老師(shi)現場互動和輔導

【演練提綱】
一、差距分析：復盤，找到不增長的根本原因
1、業績差距（差什么，差多少，根因是什么，破局點在哪里）
2、 機(ji)會差距(ju)（什么沒看到，什么沒抓到，如何創(chuang)新(xin)和(he)設(she)計(ji)彌(mi)補）

二、市場洞察：如何增長，機會在哪里？
1、 看趨勢找機會
2、 看客戶找定位
3、 看自己明優勢
4、 看對手(shou)找差距(ju)

三、目標制定：明確公司2021年度目標
1、確定公司級平衡積分卡指標項
2、 確定公司KPI責任矩陣分解
3、 確定公司級平衡積分卡的目標值
4、 確定(ding)各業務線、市(shi)場/區域目標(biao)值

四、任務制定：做什么才能達到
1、 確定支撐本年度經營目標的年度重點工作
2、 確定支撐組織與人才發展、公司長期能力建設的年度重點工作
3、確定公司級重點工作和關鍵績效指標KPI的聯動
4、確定公司(si)級重(zhong)點(dian)工作責(ze)任(ren)矩(ju)陣(zhen)分解(jie)

戰略制定執行培訓