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一、1999年~2012年 華為技術公司
工作13年，從一線到管理，從管理到專家
1.2003年`2005年 供應鏈無線總測部部門主管
2.2004年~2011年 華為生產系統HPS無線產品精益經理，與日中新技術（日本豐田系）在華為內部推進精益制造8年
3.2【點擊詳細】
在企業(ye)管理的(de)(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強(qiang)調某一些(xie)員工的(de)(de)個人經(jing)驗，總(zong)想去(qu)外面高薪聘(pin)請有(you)經(jing)驗的(de)(de)人才，試圖通(tong)過有(you)經(jing)驗的(de)(de)人來幫助我們(men)達成(cheng)企業(ye)經(jing)營管理的(de)(de)目(mu)標，但是結果往(wang)往(wang)卻差(cha)強(qiang)人意(yi)，其實(shi)這(zhe)就讓我們(men)掉入到了依賴個人經(jing)驗的(de)(de)陷阱里面去(qu)了，那么如(ru)何避免過度的(de)(de)依賴個人
一(yi)、華為戰略規劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起(qi)源與發展 模型(xing)源自 IBM，是(shi)一(yi)套完整的(de)戰略規劃(hua)方(fang)法論(lun)。2003 年 IBM 和(he)哈佛大(da)學一(yi)起(qi)研發，后(hou)成為 IBM 全(quan)球統一(yi)的(de)戰略規劃(hua)方(fang)法。華為在 2
HR 如何(he)幫助公司(si)強化(hua)自身的(de)(de)軟(ruan)實(shi)(shi)力(li)(li)建設(she)(she)，是(shi)(shi)一個人力(li)(li)資源(yuan)管理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這個問題，首先得明白企(qi)業的(de)(de)軟(ruan)硬實(shi)(shi)力(li)(li)是(shi)(shi)什么： 一、硬實(shi)(shi)力(li)(li)。指以物化(hua)形式存在的(de)(de)要素，如公司(si)的(de)(de)場地、設(she)(she)施設(she)(she)備(bei)、資金儲(chu)備(bei)等，是(shi)(shi)衡量企(qi)業能否做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)(de)客觀標準(zhun)和基礎。
電商已成為三(san)家巨頭并存(cun)的(de)(de)時代，市值(zhi)說明市場的(de)(de)走向，從單一品類來(lai)說可排個一二(er)三(san)。但只要堅持經營戰略滿足(zu)客戶(hu)需求，未(wei)來(lai)都有機會，短期內不存(cun)在誰被消滅的(de)(de)問題，三(san)足(zu)鼎立也(ye)許(xu)是最終的(de)(de)宿命。電商陪伴我(wo)們近二(er)十(shi)年(nian)，顛覆(fu)和改變(bian)了人(ren)們的(de)(de)生存(cun)與生活方(fang)式，讓我(wo)們
中(zhong)小企(qi)業(ye)的市場(chang)機會主(zhu)要(yao)體現在(zai)以(yi)下幾個方面(mian)： 首先，細分市場(chang)。由于大(da)企(qi)業(ye)往往專注(zhu)于主(zhu)流市場(chang)，中(zhong)小企(qi)業(ye)可以(yi)憑借其靈(ling)活(huo)性和快(kuai)速響應能力(li)，深入挖(wa)掘細分市場(chang)，滿(man)足特定消(xiao)費群體的需求。 其次，技(ji)(ji)術(shu)創新。中(zhong)小企(qi)業(ye)在(zai)技(ji)(ji)術(shu)創新方面(mian)往往具有更(geng)高的靈(ling)
企業要(yao)做好(hao)本地生(sheng)態圈，需(xu)從多個維度綜(zong)合考慮和規劃。以下是(shi)關鍵要(yao)素和價(jia)值點的梳理(li)，以幫(bang)助企業構(gou)建和運營(ying)成(cheng)功的本地生(sheng)態圈。 一(yi)、明(ming)確生(sheng)態圈定(ding)位與核心(xin)價(jia)值。市場(chang)需(xu)求分析：深入了解(jie)本地市場(chang)需(xu)求，識別目標(biao)客(ke)戶群體的需(xu)求和痛點，為生(sheng)態圈定(ding)位提供依(yi)
企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略對于每一(yi)(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其具體內容如下： 第一(yi)(yi)，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)定義。企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略是(shi)公司根據所(suo)處環境和自身實(shi)力制(zhi)定的(de)未來較長一(yi)(yi)段時間的(de)發展方向和大(da)政方針，并(bing)非簡單口號或營業(ye)(ye)(ye)額目標，而是(shi)包(bao)含至少三個層次(ci)的(de)體系。 第二，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)
在這個日新(xin)月異的(de)商(shang)業(ye)(ye)環境中，許(xu)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)(duo)元(yuan)化發展。然而正如查理(li)·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點(dian)強調(diao)了深(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的(de)重要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕有助于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了
夏曉鳴
祝毅
李奧
蒲雁
方茂元
蔣樺偉
孫海濤
邢云鵬
李家貴
王春陽
羅開位
張向穎
付張成
周瑞清
余星冰