国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

打造執行氛圍培訓

【課程背景】
為什么明確了目標，也分解了目標，執行結果依然不佳？
為什么有了詳細的工作計劃，最終結果卻相差甚遠？
為什么已經人人頭上有指標了，最后的績效依然不達標？
為什么員工在執行計劃的過程中情緒不高漲呢？
為什么員工會有這樣那樣的問題？
為什么我每天都在答疑解惑，解決各種問題？
為什么讓大家群策群力解決問題時，沒有人愿意積極主動發言？
執行是需要執行氛圍依托的。
執行氛圍的打造是需要團隊靈魂，是需要團隊基礎的。落地執行，就是把目標變成結果的行動。這個行動是靠每一個團隊成員共同完成的。所以說中層管理干部平時對員工隊伍的帶教輔導就顯得至關重要。
在前面的系列課程里已經將執行落地儀表盤里的”導航系統“、”過程操控系統“和”結果檢核系統“進行了講解。這里特別將”燃油動力系統“單獨羅列出來，是因為這里涉獵的內容較為寬泛，從團隊靈魂打造到解決團隊人的問題和事的問題對任何一個項目的執行，任何一個模塊作業都十分重要。
因為無論大事小情都是由人去完成的，所以執行氛圍的打造首先是解決靈魂，其次，作為帶隊伍的教練官在團隊帶教方面還有一個更重要的技能就是發現問題和解決問題的能力，這將直接關系到團隊整體執行基礎。因為管理的本質就是解決問題。
同(tong)樣(yang)一(yi)個戰略目標，同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)工作計(ji)劃(hua)，讓不同(tong)的(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍(wu)去執行(xing)，最后的(de)(de)(de)(de)結果(guo)一(yi)定(ding)不一(yi)樣(yang)！這個隊(dui)伍(wu)重(zhong)在(zai)平時的(de)(de)(de)(de)指導訓練(lian)，重(zhong)在(zai)面對挑戰時的(de)(de)(de)(de)習(xi)慣反應，而這一(yi)切都與(yu)管理干部的(de)(de)(de)(de)帶教意(yi)識和帶教方法(fa)密不可分(fen)。其實，掌握問(wen)(wen)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)技能可以將問(wen)(wen)題解決的(de)(de)(de)(de)更到位，可以為(wei)執行(xing)氛圍打下堅實的(de)(de)(de)(de)基礎。

【學員收益】              
1、學會建立團隊價值觀。
2、掌握發現問題的工具和方法。
3、掌握解決問題的簡單工具。
4、掌握基本問問題的技能。
5、掌握掌握營造執行氛圍的流程和方法。
6、現場(chang)制定整(zheng)改(gai)行動計(ji)劃。

【課程對象】企業中層管理人員
     
【課程大綱】                          
一、如何打造執行氛圍的靈魂？
1. 團隊為什么需要同一個的價值觀  
2. 如何提煉團隊價值觀          
3. 如何梳理內部流程
4. 執行氛圍有哪三個到位
目標到位
得失到位
檢查到位
5. 執行氛圍四字(zi)方(fang)針“多快好省”是什么

二、打造執行氛圍基礎是什么？
1. 為什么解決問題很重要
2. 什么是問題
3. 為什么“沒有問題”就是*的問題    
4. 為什么說明確問題才是關鍵
5. 如何找到真正的原因
6. 如何確定問題的核心
7. 會提問(wen)與員工帶教的關系是什(shen)么(me)

三、為什么說好問題是很有魔力的？        
1. 什么樣的問題算是好問題
2. 為什么說問題重塑崗位價值            
3. 好問題幫助建立自信      
4. 好問題指導員工改善
5. 好問題能夠解決問題
6. 神奇的六個問題是什么
實操：根據(ju)當(dang)下工作問(wen)題(ti)設置好的問(wen)題(ti)

四、啟動燃油動力系統——如何營造執行氛圍？  
1.營造執行氛圍的結果是什么
2.營造氛圍為啥要先起名  
3.布置工作要講哪些標準
4.如何做到執行方法要明確
5.如何設計PK氛圍
6.如何呈現階段進展
7.如何展示成果
8.如何做到提煉改進固經驗 

打造執行氛圍培訓