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薪酬績效管理的培訓

【課程背景】
隨著大數據時代的到來，企業現有的人力資源工作已從傳統人事管理階段發展到了人力資本管理階段，企業必須要持續不斷的通過提高人力資本收益來提升企業的經營業績，在眾多提高人力資本收益率的方法中，薪酬設計與績效管理是兩大最主要的利器。但是反觀企業現有的薪酬和績效管理現狀卻不盡人意。缺乏科學性和激勵性的薪酬和績效管理模式，不但不能發揮員工的工作積極性， 反而大大降低了員工對薪酬和績效的滿意度，成為員工和老板心中永遠的“痛”！企業經營管理的核心目標是利潤*化，其實質就是績效管理。但現在很多企業要么沒有績效管理，想取得好的效益沒有方法。要么陷入績效考核誤區，不僅沒有取得好的效益，反而使企業怨聲載道，危機四伏。很多企業都不同程度面臨以下困惑或問題：
-員工日益增長的加薪酬需求與公司和利潤空間日益縮小形成了強烈反差；
-給員工加薪了，工作積極性還是沒有提高；
-資歷老的比不上技能強的拿得多，業績好的比不上學歷高的工資高；
-本來想通過績效考核提高員工的積極性，然而大家去紛紛抵觸；
-績效考核成績拉不開檔次，又成了新的大鍋飯；
-生產經營部門沒少出力，卻不如后勤部門考核成績高……
這(zhe)些到底什(shen)么原因？我(wo)們應該如何解決這(zhe)些問(wen)題？

【課程收益】
1、了解薪酬體系設計的背景與前景，掌握薪酬設計方法及相關原則，避免運作中的誤區；
2、基于企業的獨特環境出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場定位、制定薪酬政策、制度及標準原則；
3、解決薪酬和績效設計的難點，內外公平性、市場競爭和體現個體貢獻；從企業戰略高度為企業制訂基于價值的薪酬與與績效管理體系，使企業薪酬系統總成本合理化、回報率*化，持續提升企業經營績效與員工滿意度；
4、掌握績效管理指標設計方法與要點；
5、熟悉績效管理體系設計的重點與難點；
6、掌(zhang)握績效管理過程控制(zhi)和績效考核結果的處(chu)理技(ji)巧與方法。

【課程對象】
 企業董事長、總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li)、總監(jian)、人力資源經(jing)理(li)、主管和部門經(jing)理(li)

【課程大綱】
第一講：價值績效管理體系
模塊一：績效管理認知
一、績效管理的定義
二、績效管理認知的誤區
三、績效的現狀與困惑
四、組織績效與員工績效的關系
五、績效管理與考核的區別
六、績效管理的目的及作用
模塊二：績效管理的思維與理念
一、價值績效管理邏輯與思維
二、企業價值鏈與價值評價分配
三、價值績效管理的四大思維
四、PDCA在績效管理中的應用
五、價值績效體系的設計思路
模塊三：績效管理的方法與技巧
一、 績效考核的工具與方法
1、常規績效管理六大模式
2、績效管理模式對比分析
3、績效管理模式運用說明
4、績效管理模式功能定位
5、常用的績效管理評價方法
課程現場，互動討論：你所在的崗位適合什么樣的考核方法？
二、目標管理法
1、目標管理法的定義
2、目標管理的起源與由來
2、目標管理的實施過程
3、目標管理的好處
三、KPI關鍵績效指標
1、關鍵績效指標KPI定義
2、關鍵績效指標選取方法
3、關鍵績效指標的優缺點
4、關鍵績效指標的設計思路
四、BSC平衡計分卡
1、平衡計分卡的演變歷程
2、平衡計分卡的定義與特點
3、平衡計分卡框架體系
4、為什么要使用平衡計分卡
模塊四：績效系構建與運行
一、 績效管理體系設計思路
二、 目標與指標設計
1、目標、目的、標準的區別
2、目標信息來源與種類
3、制定目標的黃金三原則
4、目標設定誤區
5、SMART原則
2、如何進行戰略目標分解
4、目標設定流程及方法
5、KPI指標設計方法
6、指標權重比例如何劃分
三、績效反饋與教導
1、“績效”是管出來的
2、什么是績效反饋與教導
3、為什么需要績效反饋
4、績效教導的原則與實施要點
四、績效評估
1、績效評價的常見方法
2、績效價值評估中的誤區及應對策略
3、績效評估結果如何進行分級
4、績效評估信息來源及采集方法
5、績效評估方法與流程
6、員工績效為什么要進行二次平衡？
五、績效回報與結果應用
模(mo)塊五(wu)：績效管(guan)理中常見問(wen)題與應對

第二講：基于價值的薪酬體系設計
模塊一：薪酬管理的基礎
一、工作崗位分析
1、什么是工作崗位分析？
2、為什么要進行工作崗位分析？
二、工作崗位評價
1、什么是崗位評價
2、崗位評價的常見方法
3、崗位評價的誤區
三、薪酬市場調查的方法
1、為什么要做市場薪酬調查
2、場薪酬調查的方法
模塊二：薪酬與薪酬策略
一、薪酬的認知
二、薪酬的功能與作用
三、現代企業的薪酬策略
四、薪酬3P理念
五、薪酬管理中常見的問題
1、薪酬公平性問題
2、薪酬戰略性問題
3、薪酬變動性問題
六、薪酬設計中的幾個誤區
模塊三：企業薪酬體系的構成
一、常見的薪酬管理模式
二、薪酬體系構成的平衡
1、物質與精神的平衡
2、長期與短期的平衡
3、全局與個體的平衡
三、新型激勵模式
1、股票期權
2、股票期股
3、員工持股計劃
模塊四：薪酬體系的設計
一、企業薪酬體系設計的原則
1、戰略導向的原則
2、價值創造的原則
3、內外兼顧的原則
4、有效激勵的原則
5、全面統籌的原則
二、企業薪酬體系設計的步驟
1、分解戰略，確立策略
2、薪酬調查
3、工作崗位評價
4、薪酬定位
5、 確立薪酬等級、級差
6、設計薪酬結構
7、確立薪酬制度
三、薪酬管理
1、如何改變自己在調整薪酬中的尷尬被動局面？
2、給張三調薪、李四也要求調薪，怎么辦？
4、如何為調動人(ren)員調薪？

薪酬績效管理的培訓