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轉型過程的培訓

課程背景
數字化轉型正在改變企業和整個產業的運行規律。在數字化轉型的過程中，傳統產業正在被大量初創“獨角獸“和互聯網企業“圍攻”，這些初創企業和互聯網企業對傳統的市場規則和邊界產生巨大沖擊，并通過更加密集的資本投資，更強有力的客戶關系、更加敏捷的運營體系，不斷突破傳統產業的“護城河”。傳統企業在這樣的壓力之下，越發渴望借助不斷涌現的前沿技術，利用積累的產業優勢和數據資源，創造數字時代的競爭能力。
為了抓住“十四五”時期的國家戰略機遇，傳統產業領導者也都在積極思考，如何審視和預測經濟形勢與行業趨勢，準確分析風險與機遇，通過引入技術、產品、商業模式等多方面變革，在激烈的競爭中保持獨特的差異化優勢。
傳統企業的數字化轉型，既要適應組織的文化慣性，又要兼顧創新和技術風險，還要平衡中長期與短期的商業目標，因此尤其需要成熟系統，經過驗證的轉型方法指導。戰略驅動的企業數字化轉型3.0方法，是全球知名咨詢公司聯合領先的數字科技企業的技術和架構專家，結合眾多傳統企業實現數字化轉型經驗，提煉的行之有效的數字化轉型指引，幫助傳統產業順利實現從商業到技術的安全的數字化轉型；
數字化轉型話題內容宏大，涉及面廣，我們需要萃取哪些針對性內容，對轉型過程中企業幫助*呢？我們反復思考，發現傳統產業轉型有三個共同需求
企業需要一套全球領先且清楚易懂的架構，來思考與執行轉型策略，但不要只談概念與理論；
企業需要落地、需要應用工具、需要清晰易用，降低難度，可以從小做起，可以無縫銜接，減少風險；
企業不希望那些距離遙遠，難以共鳴的互聯網企業案例，他們要能在傳統產業的轉型案例中找到有啟發性、貼近現實并解決問題的“頓悟時刻”。
于(yu)是這(zhe)門課程(cheng)應運而生，內(nei)容緊跟全球前(qian)沿技術，將大量(liang)成功傳統企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)實踐融合硅谷創(chuang)(chuang)新經驗，萃取成簡單易懂的(de)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)路徑，圍繞三(san)個漸(jian)進階段和三(san)種(zhong)思維轉(zhuan)(zhuan)換，幫助企(qi)業(ye)快速定位數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)合適(shi)機會和執(zhi)行策略；數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)并非一個線(xian)性過(guo)程(cheng)，始于(yu)價值創(chuang)(chuang)新，并不止步于(yu)數(shu)字(zi)(zi)(zi)科(ke)技項目(mu)的(de)上(shang)線(xian)。轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)過(guo)程(cheng)要求組織(zhi)(zhi)不斷探(tan)索機會，反復驗證和修(xiu)正優化(hua)(hua)，需(xu)要組織(zhi)(zhi)建設自身的(de)持續(xu)變革(ge)和迭代能(neng)力(li)，所以我們在課程(cheng)中也提(ti)供了賦能(neng)組織(zhi)(zhi)持續(xu)變革(ge)的(de)重要方法——共創(chuang)(chuang)型(xing)(xing)工作坊；

課程收益
1. 打造驅動企業數字化轉型的高績效團隊；
2. 創建“數字驅動創新”的思維模式和文化；
3. 利用數字科技和數據資產超越現有商業模式；
4. 聚合所在行業的創新機會和洞察未來趨勢；
5. 創造有競爭力(li)的數字創新組織，持續吸引更多客戶(hu)和人才；

受眾對象
1. CEO、CIO、CDO…，企業數字化轉型戰略負責人；
2. 產品和服務創新，商業模式創新的負責人；
3. 推動企業數字化轉型的業務負責人和技術專家；
4. 落地執行企業數字化轉型戰(zhan)略(lve)的業務部(bu)門；

課程內容
一、理解企業數字化轉型3.0
1. 撥云見日—— 理解數字經濟本質和數字化轉型核心概念
2. 避開雷區—— 傳統企業數字化轉型三個陷阱和四個原則
3. 順勢而為—— 駕馭數字化轉型的技術趨勢和商業驅動力
4. 登高望遠—— 數字化轉型3.0的方法框架和通用轉型路徑二、規劃企業數字化轉型1. 數字商業—— 將企業戰略落地為業務能力，從業務架構到IT架構的全局視角
2. 他山之石—— 利用前沿技術（5G/大數據/AI /IOT/區塊鏈/云計算）驅動商業轉型
3. 技術適配—— 前沿技術的選擇策略和適配評估方法；
4. 轉型路徑—— 從實驗到變革的三個階段，傳統產業實現平順轉型的*實踐；三、企業數字化轉型的思維升級1. 客戶思維——通過客戶視角發現價值創新機會的先進方法和畫布案例
2. 數據思維——數據驅動業務創新的典型范式，中臺戰略，組織實踐
3. 生態思維——構建數字生態和設計競合策略，通過數據建立杠桿，打造平臺
4. 敏捷思維——利用數(shu)字世界(jie)規則(ze)執行安全創(chuang)新，驅動組織(zhi)的(de)敏捷轉(zhuan)型四、數(shu)字化轉(zhuan)型組織(zhi)實踐和演(yan)練1. 客戶價值創(chuang)新工作坊 —— 圍繞客戶視(shi)角(jiao)的(de)機(ji)會發現(xian)和創(chuang)新設計；

轉型過程的培訓