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數字時代變革培訓

課程背景：
2021年10月18日進行第三十四次集體學習。習大大書記強調，近年來，互聯網、大數據、5G、云計算、人工智能、區塊鏈等技術加速創新，日益融入經濟社會發展各領域全過程，數字經濟發展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。
隨著“新基建”國家戰略的推進，數字化、智能化已經成為各行業升級轉型的共識。促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式，將全面推動整個社會數字化進程，促使企業升級轉型并探索新機遇。
過去幾年里，互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端，卻影響了運營商原本處于產業鏈中的主導地位；中國銀聯花了二十年培養的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；外賣平臺終結了康師傅們的業績增長，并催生出外賣小哥這一新的職業群體；滴滴不擁有一輛車卻成為全國*的出行服務平臺。各種新業態、新技術和新模式層出不窮，仿佛一切既有的商業格局都有可能被打破和重構。究其根本，原因在于對數據資產的*利用，對創新驅動的高度重視，以及對業務場景的擴展和重構。進而重塑了人們的行為方式和各行業的經營形態。
數(shu)字時代(dai)的到來，新一(yi)代(dai)信息技術形(xing)成合力并(bing)普及應用(yong)，大(da)大(da)降低了資源之間的連接成本(ben)，從而促使產品和服(fu)務供應方(fang)式的改(gai)變(bian)。作為(wei)企業的管理者，如果(guo)固守過(guo)往的運營思(si)路，不及時自我革新，為(wei)組織植入數(shu)字基因，則(ze)唯有(you)被(bei)時代(dai)拋棄。

課程收益：
-透視數字時代變革力量，增強危機感，構建數字化運營體系
-結合企業戰略和目標，將數字思維轉化為可實施的解決方案
-掌握數字化轉型的實施路徑，培養數據思維，提升業務效能
-厘清盲點，規避轉型過程中的風險，挖掘商業模式的突破點
-為團隊植入數字基因，建立自我驅動(dong)能力，持續發現新機(ji)會(hui)

課程(cheng)對象(xiang)：企業負責人、運營、研發(fa)、市場等部門管理者

課程大綱
引言：產業轉型升級是數字時代的必然選擇
第一講：數字化轉型趨勢與實施策略
一、數字經濟與企業轉型升級
1. 什么是數字經濟2. 數據成為新的生產要素
3. 新一代信息技術應用賦能
4. 技術創新與業態創新并重
5. 數據資產是企業發展核心競爭力
6. 數字化運營體系助力企業轉型升級
案例解析：消費互聯網VS產業互聯網
二、數字化轉型常見三大誤區
1. 數字化轉型不等于技術數字化
2. 數字化轉型不等于產品數字化
3. 數字化轉型不等于渠道數字化
案例解析：郵政VS順豐，用戶的槽點在哪里
三、數字化轉型落地實施路徑
1. 內部管理信息化
2. 業務流程可視化
3. 產品服務數據化
4. 營銷推廣個性化
5. 用戶體驗標準化
案例解析：門店暴增，“優剪”的大數據思維和顛覆式創新
四、數字化運營及應用方向
1. 產品研發：數據反饋與產品定義
案例解析：比亞迪“D1”側滑門背后的數據支撐
2. 用戶畫像：客戶心理及行為分析
案例解析：今日頭條、抖音快速崛起背后的算法加持
3. 精準營銷：痛點捕捉與需求觸達
案例解析：萬物互聯：當尿不濕植入芯片
4. 風險管控：數據監測與風險預警
案例解析：上海外灘踩踏事件的反思和啟示
5. 運營效率：智能化和精細化管理
案例解析：深圳機場攜手華為打造第一體驗數字化機場
6. 創新服務：客戶個性化需求滿足
案例解析：尚品(pin)宅(zhai)配：用C2B模式重構場景(jing)和體驗

第二講：產業升級和數字化應用場景
一、為什么“創新驅動”在中國持續引爆
1. 擁有全世界第一的數字化土壤
2. 政策導向：互聯網 國家戰略
3. 產業轉型升級，新舊動能轉換
4. 傳統產業自我革新意識欠缺
案例解析：從“山寨大國”到“新四大發明”
二、市場倒逼——躺著掙錢的時代結束了
1. 長期習慣性無視消費者痛點
2. 要么變革，要么淘汰
案例解析：出租車的份子錢降了
三、行業變革與商業模式重構
案例1：智能交通——今天遇見未來
案例2：無人超市——新零售拉開序幕
案例3：倉儲物流——智能調度，商品溯源
案例4：智能家居——理想生活新境界
案例5：工業機器人——解放人類還是取代人類
案例6：智慧醫療——AI健康管理助手
案例7：公共安全——突發事件預警聯動
案例8：環境保護——能耗監測與平衡(heng)發(fa)展

第三講：思維升級決定企業轉型升級
一、用戶思維——為懶人服務
1. 傻瓜式、簡單可依賴
2. 別讓消費者做選擇題
3. 需求洞察與痛點捕捉
4. 用戶需求VS應用場景
案例解析：騰訊如何打造用戶端“舉重若輕”
案例解析：華為用戶體驗的“科技基于人性”
二、產品思維——對一切有違人性的產品和服務保持憤怒
1. 無痛點，不產品（服務）
2. 做減法，不做加法（功能）
3. 小步快跑，快速迭代（效率）
4. 避免過度的產品設計（機制）
案例解析：馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵
案例解析：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒
三、數據思維——變革的底層驅動力
1. 數據是新時代的能源
2. 數字化運營的核心邏輯
3. 數字化管理是系統工程
四、平臺思維——規則制定者
1. 邊際成本與規模效應
2. 利益相關者的交易結構
3. 商業邏輯決定商業空間
4. 四度法則：深度、廣度、維度、力度
實戰分享：某新能源車充電樁運營平臺的糾結
五、跨界思維——亂拳打死老師傅
1. 挾用戶數據重構市場空間
2. 瓦解競爭對手的慣性生存條件
3. “跨界打劫”的本質：場景轉換與用戶體驗
案例解析：誰奪走了分眾傳媒的電梯生意
六、創新思維——做別人不做的事
1. 創新不是瞎折騰
2. 創新不是耍小聰明
3. 創新是“有中生無”
4. 創新是發現更多可能性
案例解析：在非(fei)洲賣得第(di)一(yi)的中國(guo)手機(ji)品牌(pai)

數字時代變革培訓