向阿里學習企業文化和領導力
講師(shi):賴豐 瀏覽(lan)次(ci)數:2567
課程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業文化和領導力
【課程背景】
隨著我國經濟和社會的發展,越來越多的企業面臨著人才流失率極高、員工非常不好招、在職員工不好培養、優秀員工留不住等問題。組織若沒有“走心”的企業文化,領導若沒有擔當,團隊上下很難齊心,沒有激情、沒有干勁、沒有責任心,整天領導自己“事無巨細”忙里忙外、心力交瘁,縱使自己斗志昂揚,團隊的業績卻不盡人意。
-領導事事親為,天天滅火?
-員工沒有激情、死氣沉沉?
-領導說話員工不聽?帶不動?管不好?
-公司培訓,員工應付了事根本不愿意學習?
-內部勾心斗角,雞犬不寧?
-招不到人?留不下人?
就是我們企業領導者遇到的很頭疼的問題,也是本課程的內容所在。
課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現實商業環境中一個個實際發生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規律。深刻詮釋企業文化與領導力之間的關系,教會企業落實文化,打造領導力,運用領導力實現“團隊賦能”、“凝聚士氣”、“披荊斬棘”、“能打勝仗”,實現企業價值十倍成長。
【課程目標】
-掌握1套企業文化打造方法論
-了解企業文化打造的三個步驟
-掌握打造企業文化完整模型的方法
-熟悉四種不同員工的天賦發掘方式
-了解不同團建適合的階段和核心方法
-掌握危機情況下士氣凝聚的方法
【課程對象】
企業創始人、項目負責人、企業核心高管、業績團隊負責人、人力資源部門負責人
【課程大綱】
一、企業文化有什么用?
1、 什么是企業文化?
-企業文化案例引入
-企業文化的定義
-企業文化扮演的角色
2、 企業文化從何而來?
-被證明有價值的信念和行為方式
-決策背后的依據和信念
-團隊共同打造而來
3、 企業文化的內涵是什么?
-共享假設;集體意識;自然行為
二、如何搭建完整落地的企業文化?具體怎么操作?
1、 如何提煉企業文化?
-隱性意識信念化,信念內容顯性化
-顯性文化業務化,業務文化常態化
2、 企業文化中信念顯性化的步驟?
-挑戰現狀-共度難關-取得勝利-提煉文化
3、 完善的企業文化模型如何搭建?
-核心層搭建
-第二次信念層搭建
-第三層制度層搭建
-第四層人工美化層搭建
4、 企業文化打造工具?
-文化道具-虛擬組織-價值呈現-傳承布道
-團隊建設-文化游戲-固定儀式-故事傳播
三、如何梳理企業文化中的“核心價值觀”?
1、 核心價值觀如何呈現?
-使命-貫穿企業從生到死的目標
-愿景-企業十年的目標
-戰略-企業三年五年的目標
-績效-企業1~12個月內的目標
2、 什么樣的狀態下適合梳理企業核心價值觀?
-商業模式是清晰-企業清晰的自我角色認知
-資金狀況穩定-經濟基礎決定上層建筑
-高管團隊相對穩定-內部架構穩固
3、 梳理企業核心價值觀的具體步驟
-提煉共同價值觀
-收集故事和案例
-制定規范和指導
四、如何用制度與考核讓企業文化生根發芽?
1、 制度的目的和意義?
2、 考核價值管的目的與意義?
-理解達成共識
-認可和尊重
-促使價值觀顯相化
3、 阿里如何為企業文化落地進行保障:政委體系主要工作介紹
-如何保證企業價值觀和文化傳承?
-政委在業務層面的工作
-政委體系在“人”與“組織”層面的工作
-政委在文化層面的工作
五、如何發揮組織領導力激活團隊?
1、 什么是組織領導力?
-帶領團隊打勝仗
-讓人跟隨并幫助他們取得成功
-讓團隊永遠處在“勝利”狀態
2、 領導力與企業文化之間的關系?
-硬幣的正反面-相輔相成
-領導者的風格和信念,是文化生根的土壤和基礎
-企業文化確定,就定義了領導力的標準
3、 如何激發團隊夢想重燃斗志?
-不同企業類型和“檔次”
-影響企業績效的要素
4、 如何把企業與個人的目標相關聯,實現互利共贏?
-從目標層面進行關聯
-從思維邏輯層面進行關聯
六、如何培養下屬,打造高績效團隊?
1、 不同的下屬如何“因材施教”?
-能力低意愿高型
-能力略有上升,意愿下降型
-能力大幅提升,意愿波動型
-意愿高能力高型
2、 如何實現有效授權?
-授權儀式感
-講清楚目標與要求
-給予相應的責任與資源
3、 高凝聚力團隊打造法則
4、 如何精準識別下屬,實現“因材施教”:人才分類
5、 團隊內如何實現核心價值觀同步?
6、 如何讓“團建”產生效果,不花冤枉錢?
-三種團建形式對應三個戰役階段
-“思想團建”三要素
-“生活團建”三核心
7、 “危機時期”如何凝聚團隊士氣?
-團隊“危機”分析
-團隊士氣調整三步驟
七、互動交流
企業文化和領導力
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 賴豐
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