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安徽商務溝通與談判培訓

【課程背景】：
在采購談判過程中，正確掌握有效的溝通談判原則和技巧，不但使企業采購業績明顯增長，供應商的供貨速度和質量也大大可以得到提升，能增強企業的長期經營穩健的信心。談判——已經成為商場、企業、商業為解決顧客價值投資、進場等重要的溝通手段
與供應商談判的前奏是禮儀要得體，這是尊重客戶的基礎，只有在這個基礎上，我們才能做更多的談判動作。在學習禮儀時，必須要學會的是如何接待客戶，察言觀色，用最強勢的服務禮儀來打動客戶，用高品質的服務禮儀來讓客戶底線松動，本課程將從接待的禮儀中詳細解說如何做好談判前的禮儀
在談判過程中，具有談判策略和談判路線的銷售人員通常具有主動地位，而且能獲得更多的客戶信賴。據有關資料調查表明，采購員與客戶在銷售溝通中，談判占據80%的內容，一個談判高手往往能夠鎖定客戶，讓客戶體驗到價值營銷的所在。二是企業在談判過程中因缺乏商務談判技巧造成訂單或合同損失占企業經營成本的68%。在現實中，企業商務談判更多是建立在以價格和價值為基礎上，因此雙方的合作充滿懸念，從而使企業高層管理者對商務談判技巧的高度重視。
所以談判(pan)是(shi)每個(ge)人都要具備的(de)一(yi)項能力(li)。談判(pan)對于(yu)銷售人員(yuan)和商務談判(pan)人員(yuan)就更加重要，因為(wei)他(ta)們的(de)談判(pan)能力(li)的(de)強弱直接決定了(le)企業利潤的(de)高低！

【課程收益】：
1. 采購、行政人員如何做好供應商的商務接待禮儀
2. 何為商務接待禮儀，核心在哪
3. 高效溝通的本質是什么，如何掌握供應商心理變化
4. 了解采購談判的策劃原理
5. 掌握采購談判的營銷技巧和實戰方法
6. 提升談判人員的談判技能和溝通能力
7.提升銷售人員在現場談判的綜合能力和察言觀色能力
8.提高談(tan)判(pan)人員溝通能(neng)力和團隊(dui)協作(zuo)能(neng)力

【授課對象】：
銷售(shou)(shou)經理、采購主管(guan)、行政人員、銷售(shou)(shou)類人員、想提升談判技(ji)巧(qiao)的從業人員

【課程大綱】：
上篇：采購談判定義及商務禮儀
一、采購談判的核心與要素
1. 采購談判的核心是需求與滿足需求
2. 三大要素是力量、信息、時間。
3.什么是采購談判？
4.是什么阻礙了我們成為談判高手？
1）缺乏談判常識
2） 缺乏成熟的文化
5.采購談判的步驟
1）采購的前期定位—市場價格、底線價格
2）采購的目標位的確定—上中下三種策略
3）現場談判策略的應用
二、談判中的禮儀價值及含義
1.為什么談判中要學習禮儀？
2.談判禮儀分為哪些？
3.商務接待禮儀的核心價值是什么？
4.服裝-影響對手的重要因素
三、商務禮儀形象塑造
（一）儀容
1.頭發：分為男士和女士
2.面部：分為男士和女士
3.肢體：肢體動作
（二）儀表
職業著裝三大原則及三大功能
A．男士儀表
B．女士儀表
（三）接待儀態
分為表情和動作
四、談判接待禮儀分類
1.行進禮儀：
a．陪同人員行進、男女同行進禮儀
b．電梯禮儀：誰先進誰后出
2．談判座次禮儀：基本原則、會議座次、宴會座次、轎車座次
a．會議座次：以右為大還是以左為大，奇數和偶數時該如何
b．宴會座次：主位和副主位
c．轎車座次：分為司機和主人開車
3.就餐宴會(hui)禮儀(yi)：點(dian)菜及用餐注意事項、飲酒禮儀(yi)、斟酒禮儀(yi)

中篇：商務談判技巧篇
一、銷售/采購談判前的準備
（一）前期資料的收集
1.形成踏實的工作作風
2.注重競爭情報 方面的積累
關鍵點：深入研究對手，將要求上升到完整的利益，搞清楚對手想要什么
1 ）價格數據庫 
2 ）個人資料（聲譽 、特點）
3 ）行業資料的收集
4）市場信息的收集—市場價格、競爭對手價格、三方供應商報價預估
對方企業（個人）發展分析：經營狀況；發展能力； 人員狀況；管理能力
對方品牌分析：目標顧客群；價格帶；品牌形象；競爭者；銷售狀況
5）我們的整體報價計劃
6） 注意建立人際網絡。
（二）現場信息的收集
要點：細節往往才流露真實
微表情的運用將更有助于判斷真實性
（三）采購談判前目標位的確立
1 .首先要有建立假設的習慣，盡量不受現場的影響。
2 .準備好“上中下”三策。
3. 目標要堅定，以終為始！
4.如果談不成，有其他替代品嗎？
5.怎樣獲得*支持？
 6.談判破裂，有第三方支持嗎？
（四）銷售/采購談判手搭配 
幾種搭配選擇的要點：
1．主談者 發言人觀察者記錄者
2 .好人、惡人
3 .男性、女性
二、 采購談判中職業談判手技能提升訓練
（一）職業談判手的標志
1.懂得雙贏
2.容易讓人喜歡
1 ）建立融洽信賴的關系
2 ）從喜歡你到信任你到信賴你到相信你的整個團隊 
3）將客人的表達和接收模式分類
視覺型 “我看不出有什么特別!”    
聽覺型 “我聽不出有什么特別!” 
感覺型 “我沒感覺有什么不同啊!” 
4）贊美對方
3.身體語言
出于本能，人體在不斷追求“安全”的感覺。
（二）采購談判高手情緒管理
核心----不受現場任何的影響，(如何去做)
采購人員客服心理四大障礙
1.害怕價格太高心理
2.害怕找客戶談錢心理
3.害怕后悔心理
4.害怕客戶強硬心理
（三）銷售/采購談判中的溝通與表達技巧
1.詢問技巧
2.傾聽技巧
3.要求合理化
4. 妥協和讓步
5.處理停滯
6.談判中的學會說不
7.肢體溝通，如何一眼看穿
（四）銷售/采購談判中的溝通陷阱
1.勢在必得必將讓步
2.嫌貨才是買貨
（五）談判中的說服技巧
1.對方能被你說服嗎？能被你說服的到底是什么？
2.采購采購中的說服技巧
3.讓對手在選擇上痛苦
4．荒島求生
三、談判跟進
1.談判后評估條件，制定跟進策略        
2.談判結束技巧
3.結論協議或備忘錄
4.確認關系
5.結果評估
6.再次談判
四、銷售/采購談判可以用的策略與技巧
1.洞察對方心理戰術
2.學會沉默
3.不可接受對手的第一次報價原理
4.期限戰術
5.利用他人成交資料催眠法
6.上級策略（抽象而非具象）
7.好人惡人策略
8.運用時間鎖的2080原理
9.反悔策略
10.故作驚訝策(ce)略(lve)

下篇：高效溝通篇
一、高效溝通的概述
1.各層級溝通的重要性
2.決定績效的三個方面
3.什么是溝通
4.溝通對于個人和組織的意義
二、高效溝通的反應模式
1.溝通在組織中的信息流是去了哪里
2.何謂“溝”何謂“通”
3.溝通中重要理論漏斗效應
4.如何有效改善組織溝通效果
5.溝通完整的反應模式
6.有效發送信息的技巧
7.溝通中影響編碼的因素
8.溝通中影響解碼的因素
9.高效溝通的反饋技巧
10.溝通的三種行為
三、組織中各層級的溝通技巧
1.與上級溝通技巧 
1）領導都是對的：堅決執行
2）不議論領導的是非：承上啟下
3）維護領導的威信：自我退后
4）用數字說話：結果至上
5）請領導做選擇題：勤于思考 
6）讓領導做好人：勇于承擔 
2.與同事溝通技巧 
1）惜緣:因為看法不同，所以必有沖突
2）尊重：面子第一，道理第二 
3）內斂：高調做事，低調做人
4）克己：讓于名利，無欲則剛
5）助人(ren)：予人(ren)玫瑰，手(shou)有余香

安徽商務溝通與談判培訓