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企業大學發展培訓

【課程介紹】:
企業(ye)大(da)學(xue)的(de)(de)建設已成為各知名(ming)企業(ye)共同關注的(de)(de)焦點！作為一家快速的(de)(de)持續發展型企業(ye)，即(ji)使(shi)還(huan)沒有(you)實力去建設一座(zuo)企業(ye)大(da)學(xue)，但(dan)我們可以(yi)借鑒知名(ming)企業(ye)大(da)學(xue)的(de)(de)方(fang)式，打造一套高(gao)效的(de)(de)企業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)體(ti)系！培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)最(zui)終目的(de)(de)是為了公司的(de)(de)人才發展，培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)手(shou)段(duan)結合人才發展的(de)(de)方(fang)法和(he)工(gong)具，將會使(shi)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)目標(biao)和(he)需(xu)求更清晰，也會使(shi)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)效果(guo)倍增！

【課程對象】:
企業大學負責人，培訓總監、經理、主管，人力資源總監、經理、主
管(guan)，有志(zhi)于企業大學(xue)建(jian)設(she)與管(guan)理的人士(shi)等。

【課程大綱】
一、企業大學三維呈現
1、國內外企業大學發展概況與成功經驗分析
① 案例：國外著名企業大學組織架構分享（IBM、惠普、摩托羅拉、寶潔大學等）
② 案例：國內著名企業大學的*實踐分享（平安大學、華為大學、TCL、騰訊等）
2、培訓部、培訓中心與企業大學的關系
3、企業大學在中國面臨的主要問題與新思考
4、企業大學(xue)的創建(jian)模型

二、企業大學定位、功能結構與文化
1、企業大學2種定位策略
2、企業大學4種功能
3、企業大學3類組織架構
① 職能式企業大學
② 項目式企業大學
③ 矩陣式企業大學
4、企業大學文化(hua)思考2維度3因素

三、企業大學講師梯隊建設與管理
1、內訓師價值、定位與體系診斷
2、內部講師隊伍建設
① 設標準——內部講師能力模型構建
② 定編制——內訓師規劃模型
③ 建隊伍——內部講師選拔
④ 訓能力——內訓師隊伍培養
3、內部講師管理
① 內部講師考核與分級認證
② 內部講師使用
③ 內部講師激勵
 4、*實踐：某著(zhu)名(ming)集團上市公(gong)司全景內部講(jiang)師隊伍建設方案分享

四、企業大學的課程體系
1、課程體系的價值內涵
2、課程體系的架構模式
3、課程體系構建N種方法
4、學習地圖
5、課程體(ti)系(xi)的可(ke)視(shi)化(hua)管理

五、干部管理體系構建
1、企業干部管理的現狀與困惑
2、世界500強企業干部管理典型實踐與模式
3、中國智造新形勢下企業干部管理突破與新發展
4、世界500強企業干部管理內修與外王的不同管理實踐與成敗
5、中國企業干部管理本土化與干部管理模型講析
6、夯實基層：基層干部管理模式創新
實踐案例：某著名集團上市公司TWI一線主管全景培養實踐方案分享
7、儲備力量：儲備干部管理品牌制造
①實踐案例：品牌策劃——某著名集團上市公司儲備大學生培養策劃、實施方案
②實踐案例：某著名集團上市公司儲備經理培養策劃、實施方案
8、中層崛起：中層干部管理成器之道
實踐案例：某著名集團上市公司全景中層干部管理方案
9、高層輝煌：高層干部管理魅力塑造
實踐(jian)案(an)(an)例：某著名(ming)集團(tuan)上市公司全景(jing)高層干部管(guan)理方案(an)(an)

六、企業培訓學院/企業大學/ELN網絡商學院平臺構建項目
1、了解基于學習路徑圖的網絡商學院構建模型
2、了解網絡商學院構建的五大模塊
3、如何規劃ELN網絡學院平臺構建
4、如何制訂ELN網絡學院平臺制度
實踐案例：某(mou)著名集團上市(shi)公司(si)全(quan)套網絡商學(xue)院管理制(zhi)度。

七、企業大學運營體系創建與管理
1、培訓需求分析方法與工具
2、培訓計劃制定策略、工具與表單
3、培訓實施項目管理技巧與方法
4、培訓評估方法講析
① 培訓*評估法講解與應用
② 培訓三級評估法講解
經典案例：某知名咨詢公司咨詢項目三級評估應用案例呈析
③ 培訓項目結果評估投資回報率分析
經典案例：某著名公司銷售培訓項目投資回報率分析
5、企業大學硬件建設與檔案管理系統
6、培訓(xun)預算管理(li)簡(jian)析

八、知識管理體系
1、知識管理是什么——全面解析知識管理理論方法
2、知識管理如何做出成效——6個視角向知識管理要增值
① 戰略視角看知識管理：打造核心能力，促進戰略落地；
② 業務視角看知識管理：流程管道、知識活水；
③ 人力資源視角看知識管理：加速人才培養，提升員工滿意；
④ IT視角看知識管理：讓合適的人、在合適的場景、獲得合適的知識；
⑤ 文化視角看知識管理：從協同共享到學習型組織；
⑥ 變革視角看知識管理：整體規劃、分步實施，有效衡量知識管理的價值
實踐案例(li)：某著名(ming)集團上市公司全套知識管理體(ti)系(xi)制度。

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