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供應鏈需求預測(ce)與庫存優(you)化

培訓目標
1、幫助企業掌握DDMRP系統有效運行的突破口
2、掌握需求預測的定量分析與定性分析，了解企業“需求管理”的精髓
3、實現供應鏈關聯組織協同運作的方法與策略
4、掌握企業庫存優化的具體方法及工具應用
5、全面降低庫存成本的技術與方法
6、認識理性的JMI 與非理性的VMI
7、優化庫存，供應鏈(lian)整體庫存成本降低的方法

課程內容
第一部分：庫存優化與供應鏈管理
1、企業庫存定性與庫存指向問題
2、什么是供應鏈管理
3、供應鏈戰略策劃
4、根據供應鏈不同產品特征的矩陣分類
5、庫存成本與缺貨成本
6、供應鏈資源整合
7、DDMRP運用的領域
8、為什么Demand-Driven MRP(ddmrp) 的庫存更有效率
9、六個維度是怎么考慮戰(zhan)略堆庫存(cun)

第二部分：庫存優化與物流系統
1、庫存管理與控制的基礎
2、物流系統（包括子系統）的組成：
3、現代物(wu)流設施對供應鏈(lian)影響有多大？ERP 系統有問題(ti)？

第三部分：供應鏈上游供應管理與庫存優化
1、企業物料供應
2、戰略采購管理與供應鏈上游資源優化
3、現代供應物流運營
4、進貨量與庫存量控制技術
5、安全庫存設置的三種情形
6、JIT 供貨原理與實現JIT 供貨的基本方法
7、項目(mu)型產品生(sheng)產中采購的夢魘

第四部分：客戶需求多變的生產線庫存優化
1、重視在制品庫存的控制
2、精益生產與看板管理
3、生產計劃中的柔性計劃與均衡生產

第五部分：供應鏈庫存管理
1、優化全線庫存
2、降低庫存成本的不同維度
3、圍繞核心企業供應鏈管理
4、約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用--解決供應鏈管理中的網絡瓶頸問題
5、案例分(fen)(fen)享(xiang)充分(fen)(fen)利用組織資源(yuan)，建立與維護高效/穩(wen)定/安全的供應鏈

供(gong)應鏈需求預測與庫(ku)存優化(hua)