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供應(ying)鏈戰略管(guan)理能力提(ti)升(sheng)

課程目標：
幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式
更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升供應鏈管理能力?
了解先進企業供應鏈管理實用方法?
理(li)解供(gong)應鏈(lian)管理(li)運營過程中的基本理(li)念及應用方法(fa)

課程形式：
全案例引導：課程設計以充實案例做引導，結合企業實際供應鏈運行案例，將供應鏈管理過程細化分析，并對供應鏈每一環節以對應案例進行講解，立標桿，找差距，優化企業供應鏈規劃全過程。
全流(liu)程(cheng)(cheng)演練：課程(cheng)(cheng)從開始到(dao)結束，以企(qi)業實際供應鏈(lian)運營的(de)(de)整體(ti)流(liu)程(cheng)(cheng)作為脈絡，通過(guo)不(bu)同的(de)(de)step模(mo)擬，讓參訓學員對(dui)企(qi)業供應鏈(lian)階段(duan)流(liu)程(cheng)(cheng)進行(xing)思考，找到(dao)可提升(sheng)點(dian)進行(xing)優(you)化。相比(bi)沙盤模(mo)擬的(de)(de)供應鏈(lian)管理(li)培訓，進行(xing)了全新(xin)的(de)(de)升(sheng)級與提升(sheng)。

課程大綱：
第一部分：供應鏈管理與企業競爭力的關系
1、什么是供應鏈和供應鏈管理?
2、為什么供應鏈管理難做
3、為什么要搞供應鏈管理？
4、供應鏈成本包括什么？
5、供應鏈對財務業績的影響
6、如何向供應鏈要競爭力
7、低效的供應鏈最終反應在消費者利益的損失
8、供應鏈對競爭優勢的貢獻
9、案例分享：如何向供應鏈管理要生產率
10、案例分享：如何向供應鏈管理要價值
11、案(an)例分享(xiang)：如何向供應(ying)鏈創新(xin)要企業競爭能力

第二部分：供應鏈網絡結構及需求管理
1、供應鏈網絡的如何構造
2、供應鏈需求管理如何高效進行
3、網絡構造與供應鏈需求的關系
4、構造供應鏈網絡所需的數據
5、案(an)例分(fen)享：供應鏈(lian)需求預測(ce)工具應用

第三部分：供應鏈中的倉儲庫存控制
1、影響庫存的主要因素
2、控制庫存的主要策略
3、減少牛鞭效應的手段
4、如何以信息獲取有效的需求預測
5、案例分析：企業如何(he)在(zai)供應鏈中控(kong)制庫存

第四部分：供應鏈管理中的戰略聯盟
1、供應鏈戰略聯盟的概念
2、供應鏈戰略聯盟的三種型式
3、第三方供應鏈的理念
4、快速反應戰略關系
5、連續補充戰略
6、案(an)例分享(xiang)：如何建立(li)供應鏈戰略聯盟關系

供(gong)應鏈戰(zhan)略管理能力(li)提升(sheng)