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LP高效(xiao)團隊執行力打造

課程背景
進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調通過發揮團隊精神，建立高效團隊執行文化，凝聚團隊共識，快速因應顧客需求，提升工作效率，完成組織目標，創建企業品牌。而所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把單位戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力對員工個人而言就是達成目標的效率。什么樣的團隊就有什么樣的執行力，所以要提高員工執行カ，必須重視高效團隊文化塑造開始，因為優秀的團隊文化是員工執行力的的母體和土壤，通過不斷向其輸入養分，建設優化高效團隊文化，培植利于執行的文化，才能更好的強化員工執行力。那么團隊究竟是什么？高效團隊的標志是什么？怎樣培育團隊精神？怎樣建設團隊責任文化？怎樣建設具有信賴關系的團隊？如何通過團隊建設來強化員工執行力？上述一系列的問題正困擾著許多企業負責人。
本(ben)套課程(cheng)綜合運用LP生命動力學(xue)(xue)、管理學(xue)(xue)、NLP心理學(xue)(xue)及行為學(xue)(xue)等(deng)技術，采用體(ti)驗(yan)式(shi)+教練式(shi)+促動式(shi)的(de)非傳統訓練方式(shi)，觸動靈魂、改(gai)變心智(zhi)、激發潛(qian)能，讓參訓者由內而外真正改(gai)變。認知高(gao)效(xiao)團隊文化建設的(de)重要性，掌握系(xi)統的(de)提高(gao)自身(shen)執(zhi)行力的(de)策略和方法，從而提高(gao)企業效(xiao)益(yi)。

課程目標
1、了解群體與團隊的區別，掌握打造高績效團隊的方向；
2、識別高績效團隊的特征，構建積極健康的團隊文化；
3、建設具有明確目標的團隊，促進員工設定自我成長目標，提升執行效率；
4、建設具有責任文化的團隊，培育有擔當和責任的優秀員工，強化執行意愿；
5、建設具有信任文化的團隊，強化員工執行凝聚力；
6、建設合作互助團隊文化，消除日常隔閡，提高員工執行溝通力；
7、建設高效團隊激勵文化(hua)，強化(hua)提升積極執行的(de)氛圍。

參訓人員
全體員工

課程大綱
第一講：高績效團隊建設
1、什么是團隊？團隊，群體，團體的差異
2、團隊的五種機能障礙分析
3、高績效團隊的特征
4、成為優秀團隊的條件
5、團隊建設的步驟與要點
6、優秀團隊建設與員工發展的關系
案例：狼性團隊(dui)(dui)和大(da)雁團隊(dui)(dui)分析

第二講：高效團隊目標管理與員工執行力提升（時間、效率）
眼罩游戲：沒有目標將會怎樣
1、目標設定的五大原則( SMART ）及思考方向
2、目標跟蹤檢查要遵循的6個原則
4、目標的分解與計劃制定
5、評估目標執行成果的3種方法
6、合理運用時間提高執行效率
研討：你有工作目標嗎？你如何執行？

第三講：高效團隊責任文化與員工執行力意愿強化
一、執行力的打造
1、了解你的責任和使命
2、如何認識執行力
3、個人行為與動機的管理
4、如何真正做到信守承諾
5、讓戰狼精神和執行力在團隊內流動
二、績效（結果）導向
1、結果是什么
2、個人、企業為什么要做結果
三、堅守承諾
1、敢于承諾就是敢于擔責任
2、承諾的力量使執行氣勢變強
四、堅持不懈
1、信心和勇氣
2、堅持
五、責任如何驅動員工執行的行為
員工要多做一點
1、其實多做不吃虧
2、加班一一阿里巴巴總部門口的景象
員工要勤奮工作
1、比你優秀的人更勤奮
2、懶惰就是逃避
員工要主動作為
1、主動與上級交流。
2、主動與同事合作
3、主動與客戶接觸
案例：把信送給加西(xi)亞一一責任與執行力

第四講：高效團隊信任文化建設與員工執行力強化
1、良好的人際關系團有助于團隊信任文化建設
2、員工工作為何沒有積極性
3、工作挫折感分析與解決
4、塑造團隊信賴關系
情景(jing)演練：誰動了我的奶(nai)酪

第五講：高效團隊建設中的溝通文化與員工執行力提升
1、溝通文化使團隊信息通暢
2、溝通在組織與人際交往當中的使用
3、溝通中的三項法寶一傾聽技術、表達藝術、反饋技術
4、如何與上級有效溝通
案例：為什么會出現溝而不通？對團隊有什么傷害？
診斷：不(bu)(bu)同風格(ge)類型(xing)人的(de)不(bu)(bu)同溝(gou)通策略(lve)

第六講：團隊激勵文化建設與強化執行力
1、為什么會出現需求不滿？
2、激勵在團隊建設中的使用
3、員工自我激勵與執行力提升
課程(cheng)總結(jie)：知識與回顧，提問(wen)與解答

LP高效團隊執行(xing)力打造