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向阿里學管理與文化

第1章 阿里高層管理的三板斧
1. 定戰略:
? 領導者必須有戰略思維；
  陽光燦爛修房頂，身強力壯生孩子
  吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；
  核心業務、增長業務和種子業務；
? 戰略創新者的窘境：
  利潤*化；
  過去的成功；
  路徑的依賴；
? 戰略分析與工具應用；
? 戰略決策與領導力。
2. 造土壤（文化）:
3. 斷事用人（組織能力）:
? 變招為搶：找人是天底下最難的事情；
? 人才尋聘：阿里是如何招聘優秀人才的？
? 政委體系：“嚴絲合縫”創造*合力；
? 人才盤點：嚴打“野狗”，清理“老白兔”；
4. 阿里管理三板斧的基層與中層版
? 基層：招開人、建團隊、拿結果； 
? 中層：揪頭發、照鏡子、聞味道；
? 業(ye)務：定目標(biao)、追過程(cheng)、拿結果。

第2章 阿里企業文化的實踐
1. 馬云：愿景領導力的典范
2. 阿里的成功法寶之一——企業文化
? 阿里巴巴獨孤九劍（2001-2004）
? 阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）
? 阿里未來20年的目標（2036）
? 阿里巴巴新六脈神劍（2020）
3. 阿里企業文化與愿景體系建設：
? 未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
? 使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求：
? 核心價值觀：基本定義、有什么用、為何需要、三大標準：
4. 文化塑造與推動的五個關鍵任務與行動；
5. 阿里企業文化落地
? 執行法治化：人才盤點(績效/價值觀)
? 文化道具化、內容可視化：氛圍營造
? 儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日
? 內容形象化：阿里土話(102句)：
? 案例故事化傳播化
? 思想培訓化
6. 阿里文化建設視頻賞(shang)析。

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