課程描(miao)述INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業模式創新應用
對象
企(qi)業(ye)(ye)董事長、總經理、企(qi)業(ye)(ye)決策層、部(bu)(bu)門(men)(men)高管、企(qi)業(ye)(ye)市場部(bu)(bu)門(men)(men)負(fu)(fu)責人(ren)、企(qi)業(ye)(ye)品(pin)牌部(bu)(bu)門(men)(men)負(fu)(fu)責人(ren)、網絡部(bu)(bu)門(men)(men)負(fu)(fu)責人(ren)、產(chan)品(pin)部(bu)(bu)、客服部(bu)(bu)、售后服務(wu)部(bu)(bu)、銷(xiao)售經理、中高級運營人(ren)員等
目的
全(quan)面提升企業(ye)(ye)各業(ye)(ye)務部門對于互聯網(wang)思維的(de)認知,引導(dao)(dao)傳統企業(ye)(ye)基于現(xian)有資源和能力基因設計互聯網(wang)轉型(xing)路(lu)徑(jing)和商業(ye)(ye)模式優(you)化,通過對區(qu)塊鏈和大數(shu)據的(de)分析,引導(dao)(dao)企業(ye)(ye)制定全(quan)新(xin)的(de)發展戰略。
內容
前言
移動互聯(lian)時代——發掘(jue)互聯(lian)網(wang)思(si)維的內涵與實質
一、傳統企業的互聯網轉型路徑
-企業是否適合互聯網+轉型升級?
-從0到1的創新法則?
-如何實現互聯網思維的轉換
-作為高管要關注的點和要做的事?
-如何掌握互聯網思維的四大核心戰略
-傳統企業互聯網轉型的5個突破口
-傳(chuan)統企業互聯網轉型的(de)核心(xin)法(fa)則
二、互聯網時代的商業模式與頂層設計
-被互聯網顛覆的本質和背后邏輯
-主流消費群體更替和技術進步
-互聯網時代商業模式趨勢預測
-互聯網時代商業模式創新六種形式
-互聯網時代商業模式設計的原則?
-互聯網(wang)時代的商業(ye)模式如何重(zhong)構?
三、“互聯網+商業模式創新”構成系統
客戶細分:沒有對客戶細分,就對市場沒有認識。
價值主張:與客戶魂魄合一的*法則
客戶關系:管理好客戶,是運營的重心所在
渠道通路:營銷決定了勝負
核心業務:流程是業務的核心
核心資源:資源到處都有,需要發現的眼睛
合作伙伴:沒有伙伴,寸步難行
收入來源:定價方式決定了盈利可能性
投入支出:賺錢(qian)大家都能學會,分錢(qian)很難割舍
四、區塊鏈技術歷程
-區塊鏈基本概念描述
-區塊鏈的顛覆性特征
-數字貨幣與智能合約
-區塊鏈標準化路線圖
-各國(guo)各機(ji)構對(dui)于區塊鏈的(de)態度
五、大數據與區塊鏈
數據安全:區塊鏈讓數據真正“放心”流動起來
數據開放共享:區塊鏈保障數據私密性
數據存儲:不可篡改、全歷史、強背書數據庫存儲技術
數據分析:區塊鏈確保數據安全性
數據流通:區塊鏈保障數據相關權益
六、對區塊鏈的理解和探索
-為什么比特幣會獲得如此強大的認可?
-區塊鏈應用層所遭遇的問題和存在的風險
-區塊鏈技術如何在實踐中發揮優點?
-區塊鏈與金融服務典型應用
-區塊鏈與供應鏈管理典型應用
-區塊鏈與智能(neng)制造典型應(ying)用造
七、現場互動問答
商業模式創新應用
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已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 黃桓
商業模式內訓
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳銘潔
- 商業模式創新與畫布實踐 萬新立(li)
- 商業模式創新與精益產品設計 張松波
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬新立
- 商業模式頂層設計特訓營 萬新立
- 數字營銷與商業模式創新 武(wu)建偉
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘潔(jie)
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱峰
- 商業模式策略創新與業務增長 張松波(bo)
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 企業轉型與商業模式創新 王雷(lei)
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬(wan)新立