課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
多元化激勵培訓
課程目標
了解多元激勵的必要性
掌握多元激勵的原則
掌握多元激勵的對策并能從管理者的視角加以融會貫通
熟知多元(yuan)激勵的各種方(fang)式并能結合自身(shen)的實際工作加以領會運用
課程大綱
第一講:引言——多元激勵的意義
1、 案例分享
2、 員工需求的多元化
需求內容不同
滿足手段不同
需求程度差異
3、 員工行為的表現
積極工作
偷懶與消極工作
緊張與疲憊
4、多元化(hua)激勵的意義
第二講 :多元激勵——緣由
1、員工需求的多元性
2、員工需求的不完全貨幣替代性
3、員工需求的(de)隨機(ji)性
第三講:多元激勵——原則
1、多元化原則:手段和方式的多樣化
2、彈性化原則
3、長期性原則
4、內部公平原則
5、外(wai)部競爭性原(yuan)則
第四講 :多元激勵對策
1、建立員工需求調查制度
2、構建有效的激勵決策機制
3、構建有效的物質激勵體系
4、充分發揮非物質的激勵作用
5、加強對員工的需求引導
第五講 :多元激勵方式 ——人力資本產權激勵
1、案例
在*《財富》雜志500強公司中,有90%以上推行股票期權的原因分析
2、含義
2、途徑
確立員工的人力(li)資(zi)本產(chan)權
第六講 :多元激勵方式 ——組織激勵
1、案例
*冰激凌制造商BEN&JERRY的每況愈下原因分析
2、含義
3、途徑
高效組織結(jie)構的(de)構建(jian)
第七講 :多元激勵方式 ——員工培訓激勵
1、案例
我國企業普通因缺乏員工培訓而導致缺乏技術革新的分析
2、含義
3、途徑
構建全員培訓體系
工作輪換
挑戰性的工作
第八講:多元激勵方式 ——事業激勵
1、案例
西方高科技公司推行的“內部企業家制”分析
2、含義
3、途徑
雙軌制職務提升
第九講 :多元激勵方式 ——工資獎金激勵
1、案例
我國的薪資結構分析
2、含義
3、途徑
特(te)(te)殊貢獻特(te)(te)殊獎勵
第十講:多元激勵方式 ——創新文化激勵
1、案例
3M公司的文化、*OROLA公司的企業文化
2、含義
3、途徑
自身企業文化的建設
結(jie)訓:結(jie)訓典禮與(yu)課(ke)程總結(jie)
多元化激勵培訓
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 楊紫暄
有效激勵內訓
- 《如何設計員工全職涯周期的 樸宏
- 《管理者心理建設和員工激勵 劉艷萍(ping)
- 銷售員巔峰激勵會 臧其超(chao)
- 激勵的藝術與技巧 鮑愛中
- 代理商員工激勵與管理能力提 賈春濤
- 《員工激勵與部署培育》 侯春梅
- 員工激勵技能提升 呂翠
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 80&90員工的多元化激勵 賈春濤
- 如何有效實施非物質激勵策略 侯春梅
- 巔峰銷售、心態激勵 臧其超
- 管理者的輔導和激勵技巧 易文睿