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中國企業培訓講師
高績效團隊的建設與管理課程
 
講師:閆濤 瀏(liu)覽次數:2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:閆濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

高績效團隊管(guan)理(li)的課程

課程背景
團隊領導由于(yu)不知道如何建設高(gao)效(xiao)團隊,于(yu)是只好大聲呼(hu)喊:“我(wo)們一定(ding)要(yao)加強團隊合(he)作(zuo)(zuo),要(yao)講(jiang)奉獻,要(yao)上下凝成(cheng)一股繩,我(wo)們的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)則(ze)無往而(er)(er)不勝。”喊口號(hao)可以,但效(xiao)果卻很(hen)不佳。團隊領希(xi)望(wang)部屬和員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時像年(nian)終(zhong)聚餐把酒時那樣士氣高(gao)昂,充滿工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱(re)情!但員工(gong)(gong)的(de)實際表現卻遠非管(guan)理者所想。而(er)(er)企業最(zui)終(zhong)的(de)關鍵是“讓員工(gong)(gong)眾(zhong)志成(cheng)城,調動(dong)員工(gong)(gong)的(de)積極(ji)性與(yu)潛能,為企業創造績效(xiao)”,因此,建設高(gao)效(xiao)團隊提高(gao)其凝聚力尤其顯得重要(yao)。

課程目標
1、明確團隊的特征,使學員了解團隊的基本特點 
2、掌握高效團隊組建的技巧、工具 
3、掌握團隊溝通與沖突管理的方法 
4、掌握高績效團隊的員工心態管理方法 
5、掌握制(zhi)度有效執行的(de)重要性及方(fang)法(fa)

課程大綱
第一部分:高績效團隊的本質是什么?
1、 我們是團隊嗎?
2、 團隊建設和管理的高境界和效果是什么?
3、高績效團隊的三個典型特征
4、團隊組成發展的五個階段
5、團(tuan)隊中的角色種類及認(ren)知

第二部分:高績效團隊建設的方法
1、 高績效團隊建設的時機和常見障礙
2、 高績效團隊建設的四種方法
3、 高績效團隊建設有效的方法—行動學習
4、 高(gao)績效團隊文(wen)化的建設方法

第三部分:高績效團隊中的人際關系管理
1、領導力與追隨者
2、團隊中人際關系常見的問題
3、處理好人際關系的三個前提
4、提升團隊(dui)中人際關系三個途徑

第四部分:高績效團隊中的沖突與溝通管理
1、團隊溝通常見問題 
2、團隊溝通的技巧 (上級、評級、下級溝通)
3、沖突在團隊溝通中的作用 
4、團隊沖突(tu)的有效處理

第五部分:高績效團隊成員的心態管理
1、員工心態常見問題
2、管理者的正確心態
3、員工的正確心態
4、建立(li)正確(que)心態的工具和方法(fa)

第六部分:高績效團隊中的激勵策略
1、激勵的種類和難點
2、激勵的心理學原理
3、自我激勵與激勵他人
4、4種新的激勵技術(shu)

第七部分:高績效團隊中的愿景與目標管理
1、 愿景在團隊管理中的重要性
2、 如何制定愿景?
3、 愿景制定后如何使用?
4、 目標制定的方法和工具
5、 愿(yuan)景與目標管理的(de)銜接機制

高績(ji)效團隊管理的課(ke)程(cheng)


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已開課時間Have start time

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    參加課程:高績效團隊的建設與管理課程

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