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企(qi)業可(ke)(ke)以(yi)直接調整員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)？一般情況(kuang)下(xia)，企(qi)業調崗(gang)需(xu)(xu)要和員工(gong)(gong)協商達成(cheng)一致并形成(cheng)書面文件(jian)，但有(you)一種情況(kuang)企(qi)業可(ke)(ke)以(yi)直接調崗(gang)，即公司行(xing)使用工(gong)(gong)自主(zhu)權，用工(gong)(gong)自主(zhu)權是(shi)指企(qi)業在國家法律法規(gui)框(kuang)架(jia)內，根據經營管理需(xu)(xu)要和勞動(dong)者(zhe)各方面表現，自主(zhu)決定(ding)用工(gong)(gong)形式、用工(gong)(gong)數
企業的人才(cai)梯隊建設，可不僅僅只是(shi)做幾場培訓就可以搞定(ding)的，要想(xiang)真正為企業培養優質的后備(bei)人才(cai)，這四項(xiang)核心工(gong)作你(ni)要記住(zhu)。 一(yi)、建立各崗(gang)位。尤其是(shi)關鍵崗(gang)位的人員能(neng)力模型(xing)，也就是(shi)一(yi)個崗(gang)位的員工(gong)要能(neng)夠(gou)勝任自己的工(gong)作，必須有哪些(xie)具體的素質，這是(shi)被(bei)很
一、利他心。HR 本身不是一個業務部門，他要(yao)(yao)幫助業務去拿結果，所(suo)以需要(yao)(yao)有比較高的利他心。 二、好奇(qi)心。要(yao)(yao)有好奇(qi)心，需要(yao)(yao)知道曾(ceng)經做過的很(hen)多工作，哪(na)怕跟(gen)本職可(ke)能(neng)無關，比如(ru)要(yao)(yao)了(le)解天貓(mao)、京東是怎么(me)做的。 三、適應性。創業公司的節奏比較快
主要探討大(da)廠(chang) HR 顯(xian)得拽的(de)原因(yin)，具(ju)體如下。 一、權限較大(da)。在求(qiu)職環節，小(xiao)公司的(de) HR 多是偏(pian)工具(ju)人(ren)的(de)角色，為(wei)業(ye)務(wu)篩簡(jian)歷、約(yue)面(mian)試等。而(er)大(da)廠(chang) HR 一方面(mian)有(you)一票(piao)否決(jue)權。另一方面(mian)是定(ding)薪定(ding)級的(de)負責人(ren)，業(ye)務(wu)方只有(you)建議權，甚至(zhi)會在求(qiu)職時給人(ren) P
蘇州一(yi)家(jia)企業辭退十年老員(yuan)工(gong)時，因離職面談沒談好(hao)，員(yuan)工(gong)感(gan)覺受委屈屈辱(ru)，花兩年打官(guan)司(si)后(hou)勝(sheng)訴，公司(si)賠(pei)了 25 萬。離職面談需注(zhu)意(yi)以(yi)下(xia)要點。 一(yi)、不能讓員(yuan)工(gong)驚(jing)訝。若(ruo)員(yuan)工(gong)對被(bei)面談感(gan)到意(yi)外，會難(nan)以(yi)接受結果，易(yi)出事故。 二、不要傷害(hai)員(yuan)工(gong)尊嚴。
一(yi)個優秀的 HR 必(bi)備(bei)的能力。 一(yi)、對(dui)企業(ye)經營有(you)全(quan)面了(le)解。HR 不能僅(jin)從人力資源領(ling)域定義(yi)和(he)看待問題，要(yao)對(dui)企業(ye)經營有(you)全(quan)面了(le)解，知識(shi)要(yao)完整，不僅(jin)懂能力、管理，還要(yao)懂業(ye)務(wu)，否(fou)則(ze)學越(yue)多可能越(yue)不利。 二、良好的個性(xing)(xing)。個性(xing)(xing)重要(yao)性(xing)(xing)大于能力，個
進入新公(gong)司(si)快速制定(ding)人力資源工作規劃(hua)，只需三(san)個動作： 動作一：了(le)解與思考。 一、了(le)解公(gong)司(si)戰(zhan)略及經營目(mu)標，例如了(le)解公(gong)司(si)進入行業第一陣、三(san)年內銷售收入突破 10 億元(yuan)、利潤增(zeng)長、市場領先、客戶認可以及員(yuan)工滿(man)意(yi)等目(mu)標情況(kuang)。 二、分(fen)
許多 HR 面對如何(he)做(zuo)好經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)分析這一問題時(shi)會感到困惑，認為這是總經(jing)(jing)(jing)理或(huo)運營(ying)(ying)中(zhong)心的(de)職責(ze)。但 HR 若具備經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)思維做(zuo)好經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)分析，能提升(sheng)自身競爭力。經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)分析是對企業經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)活動中(zhong)的(de)業務(wu)和財務(wu)數據進行分析，找出結果與目標差(cha)距(ju)的(de)原因，彌補差(cha)距(ju)并(bing)確定下一周
黃泯源
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