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設置績效薪酬培訓

課程簡介：
-銀行利潤增長緩慢背景下如何調動員工積極性？
-如何進行薪酬分析，確保薪酬總額可控且合理？
-如何有效進行崗位評估與職級劃分？
-如何建立體現崗位價值和個人能力差異的寬帶式薪酬，解決內部不公平現象？
-如何合理設置薪酬結構，進行差異化設置固浮比？
-如何設置各人員績效薪酬？
通過本課程，您將：
-掌握如何銀行現狀設計有效的薪酬激勵機制；
-掌握薪酬設計的理論、方法與操作步驟；
-掌握確定薪酬策略與原則；
-掌握薪酬分析與總額測算的方法與技巧
-掌握薪酬結構劃分的方法與操作技巧；
-掌握(wo)績效薪酬設計的技巧。

課程大綱
序號內容提要
第一部分 銀行薪酬存在的問題與解決方案
-互動：薪酬管理存在的問題？
-銀行薪酬問題調研結果分析
-薪酬激勵無效的根源？
-薪酬設計邏輯
-薪酬設(she)計8步法 

第二部分  確定銀行薪酬設計導向
-討論：銀行薪酬關注規模還是利潤？
-什么是薪酬戰略
-薪酬目標與策略制定的影響要素
-薪酬設計原則
-薪酬戰略調整的方法：
- 如何實現內部的相對公平性
- 如何確保企業薪酬外部的競爭力
- 倡導什么樣的薪酬文化
- 設計什么樣的薪酬模式
-某銀行(xing)薪酬策略(lve)案例展示？

第三部分 薪酬分析與總額控制
-討論：薪酬如何控制？
-薪酬分析（薪酬增長率、薪酬占比分析）
-薪酬總額測算與控制
-各職級薪酬水平設計
-薪酬薪檔設計
-總額概算與控制
-案例：某銀(yin)行薪(xin)酬分析與總(zong)額控(kong)制案例

第四部分 薪酬結構設計
-討論：銀行薪酬結構常見問題
-薪酬結構構成
-薪酬結構劃分原則
-薪酬結構比例劃分
-固定薪酬設計

第五部分 能力薪酬設計
-引例
-能力與薪酬的關系
-能力評估
-能力與薪酬轉換
-案例演(yan)示：某(mou)銀行能力薪酬轉換

第六部分 績效薪酬設計
-部室員工績效薪酬設計
-前臺業務部室績效薪酬設計
-中后臺部室績效薪酬設計
-支行班子績效薪酬設計
-支行行長績效薪酬設計
-營銷副行長績效薪酬設計
-管理副行長績效薪酬設計
-分理處主任績效薪酬設計
-主辦會計績效薪酬設計
-客戶經理績效薪酬設計
-客戶經理績效薪酬模式比較
-客戶經理績效薪酬設計步驟
-客戶經理績效薪酬設計關鍵
-案例：某銀行客戶經理績效薪酬方案
-柜員績效薪酬設計
-柜員績效薪酬構成
-柜員績效薪酬設計步驟
-柜員績效薪酬設計關鍵
-案(an)例：某銀行柜員績效薪酬方(fang)案(an)

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