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中國人民大學勞動經濟學碩士 某大型股份制企業高級經理、總監；原勞動部直屬高校任教國家企業人力資源管理資格考試特聘講師，東方管理集團、杰翔通訊等公司特邀顧問。【點擊詳細】
講述老板管理(li)(li)公司(si)需搭配合適(shi)的薪(xin)(xin)酬績(ji)效來提升整體效能，具體內容如下。 一、薪(xin)(xin)酬績(ji)效的重要(yao)性 1. 有效管理(li)(li)公司(si)首先要(yao)解決薪(xin)(xin)酬與績(ji)效問(wen)題，良(liang)好(hao)執行力源(yuan)于二者(zhe)緊密(mi)結合，薪(xin)(xin)酬和績(ji)效管理(li)(li)是基礎，如同吃 10 個饅頭飽了，不能只(zhi)關
談加薪，問(wen)題的關鍵不是如(ru)何談，而是要知道你有(you)沒有(you)談判(pan)的籌碼，那(nei)怎么判(pan)斷？五個(ge)步驟，按照順序依次(ci)確認(ren)。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)，確認(ren)一(yi)(yi)下自己在這家(jia)公(gong)司，有(you)沒有(you)干滿一(yi)(yi)年。有(you)一(yi)(yi)個(ge)潛規則，就是員(yuan)工(gong)入職一(yi)(yi)年，都視(shi)為考察期，那(nei)這個(ge)過程中你付出(chu)的再多，公(gong)司都認(ren)為是
談薪(xin)資的(de)時候，不能(neng)讓對方(fang)看出來你(ni)是個新手，不要扭扭捏(nie)捏(nie)，心里面想(xiang)著“要高(gao)了別人不要我，要低了自己又覺得很(hen)虧”，如果(guo)談薪(xin)的(de)時候扭扭捏(nie)捏(nie)，對面就知道可(ke)以拿捏(nie)你(ni)，談薪(xin)都是有套路有策略(lve)的(de)，把(ba)這(zhe)幾個策略(lve)用(yong)上，讓hr知道你(ni)不是那(nei)
你知道該怎樣跟領(ling)導(dao)正確的(de)溝通(tong)方(fang)法(fa)是什么？怎樣做才能達(da)到？將告訴你找領(ling)導(dao)談漲(zhang)薪(xin)的(de)4步曲(qu)，讓你事半功倍(bei)。 一、表(biao)達(da)感激。找領(ling)導(dao)談漲(zhang)薪(xin)時，不能一上來(lai)就直接切入正題。首先要(yao)表(biao)達(da)對公司和領(ling)導(dao)的(de)認同和感激，感謝老板對自(zi)己(ji)(ji)的(de)幫(bang)助和栽培。把自(zi)己(ji)(ji)的(de)成就
談(tan)薪(xin)的(de)正(zheng)確姿勢你知(zhi)道嗎(ma)？先看錯誤(wu)示(shi)范：“我的(de)期望(wang)薪(xin)資是8千(qian) - 1萬”，這是不對的(de)。正(zheng)確的(de)談(tan)薪(xin)方法如下(xia)： 一、了解(jie)應聘(pin)崗位的(de)市場(chang)行情。 二、明(ming)確自(zi)己(ji)(ji)的(de)價值和期望(wang)。根據自(zi)己(ji)(ji)工作年限、項目經驗、管理能力以及(ji)前(qian)
當我們(men)去跟公(gong)司或老板(ban)談(tan)加(jia)(jia)薪時，有哪些(xie)需要注意(yi)的(de)(de)地(di)方(fang)可(ke)以(yi)大(da)大(da)增加(jia)(jia)拿到理想結果的(de)(de)勝(sheng)率呢？將告訴你談(tan)加(jia)(jia)薪過(guo)程(cheng)中的(de)(de)四點注意(yi)事項，助(zhu)你一臂之力。 一、選擇好時機。最好的(de)(de)談(tan)薪機會是你剛剛完成了(le)一個漂亮的(de)(de)項目，取得了(le)重(zhong)大(da)的(de)(de)成績，或者為公(gong)司做出了(le)重(zhong)大(da)
想讓(rang)員工(gong)更操心(xin)公司，可(ke)把工(gong)資(zi)分成 6 份。 一(yi)、基(ji)本工(gong)資(zi)。與(yu)考勤掛鉤(gou)，保障員工(gong)基(ji)本需求，買(mai)的是工(gong)作(zuo)時間。 二、績效(xiao)工(gong)資(zi)。與(yu)考核(he)掛鉤(gou)，激勵員工(gong)提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率和(he)質量，買(mai)的是工(gong)作(zuo)質量。 三、個人提成。與(yu)個人業(ye)績掛鉤(gou)，鼓勵員工(gong)拓展業(ye)
如果想為(wei)公(gong)司設計薪(xin)酬(chou)體系，那(nei)薪(xin)酬(chou)數據的分(fen)位(wei)值(zhi)，這個(ge)(ge)(ge)基礎概念一定要懂，兩(liang)個(ge)(ge)(ge)方面： 一、分(fen)位(wei)值(zhi)的定義。它是指被調(diao)查(cha)對象當中(zhong)有(you)(you)百分(fen)之 n 的數據小(xiao)于這個(ge)(ge)(ge)數值(zhi)。比如九十分(fen)位(wei)值(zhi)，就代表在所(suo)有(you)(you)被調(diao)查(cha)對象當中(zhong)有(you)(you)百分(fen)之九十的數據小(xiao)于此(ci)數值(zhi)。舉個(ge)(ge)(ge)例子，
譚博仁
樊珍
黎明
魏平定
郝晉龍
高宏
蔣建華
彭榮模
杜鑫
陳方亮
孫紅兵
邱啟明
安權
鄭云飛
韓老師