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會議決策執行培訓

課程背景
-是否每天忙于無數會議之中，常常分身乏術？
-如何提高會議效率，讓會議的價值*化？
-如何主持會議，合理的控制會議過程與氛圍？
-如何進行高效的會議決策，形成共識與承諾？
-如何讓會議決策有效執行，提升組織執行力？
一場會議下來，不是漫無目的的高談闊論，便是冗長拖沓的討論爭辯，最后毫無成果，勞民傷財。這樣的會議，極大影響了團隊績效，嚴重阻礙了企業的決策速度與響應速度。
因此，高效(xiao)會(hui)(hui)議(yi)與決(jue)策執(zhi)行(xing)(xing)是各級管理(li)者必備的管理(li)技(ji)(ji)(ji)能(neng)。通過高效(xiao)會(hui)(hui)議(yi)與決(jue)策執(zhi)行(xing)(xing)的學(xue)習(xi)、了解、掌握，幫助學(xue)員認(ren)知自我、學(xue)會(hui)(hui)協同，運用(yong)高效(xiao)會(hui)(hui)議(yi)管理(li)的實用(yong)技(ji)(ji)(ji)巧與方法，迅速提(ti)(ti)升(sheng)會(hui)(hui)議(yi)統籌技(ji)(ji)(ji)能(neng)與工作效(xiao)率，進而將會(hui)(hui)議(yi)決(jue)策轉(zhuan)化生產力，提(ti)(ti)升(sheng)組織執(zhi)行(xing)(xing)力。

課程價值點
-了解會議效率不高的原因及對策，體會到會議成本控制的重要性，認識到高效會議對企業和個人的意義。
-學會判斷在什么情況下需要開會，在什么情況下不需要開會，，掌握有效為會議做準備的技巧與要領，讓會議開得順利有意義；
-掌握會議中的溝通和反饋技巧，學會控制會議氛圍，通過演練學會主持人的會議管理技巧，合理掌握會議過程與進度；
-掌握有效(xiao)會(hui)議決策(ce)的方(fang)法與工具，了解會(hui)議決策(ce)的執行追蹤方(fang)法與激勵措施，提高決策(ce)執行力(li)。

課程對象
企業各級管(guan)理(li)者(zhe)、會議主持人(ren)、會議組織(zhi)者(zhe)

解決問題
通過高效(xiao)會議與決策(ce)執(zhi)行的學習、了解(jie)、掌握，幫助學員認知自我、學會協(xie)同，運用(yong)高效(xiao)會議管理的實用(yong)技巧與方法，迅速提升會議統籌(chou)技能與工作效(xiao)率，進而(er)將會議決策(ce)轉化(hua)生產力，提升組織執(zhi)行力。

學員收獲
-了解會議效率不高的原因及對策，體會到會議成本控制的重要性，認識到高效會議對企業和個人的意義。
-學會判斷在什么情況下需要開會，在什么情況下不需要開會，，掌握有效為會議做準備的技巧與要領，讓會議開得順利有意義；
-掌握會議中的溝通和反饋技巧，學會控制會議氛圍，通過演練學會主持人的會議管理技巧，合理掌握會議過程與進度；
-掌(zhang)握有(you)效會(hui)議決(jue)策的方法(fa)與工具，了解會(hui)議決(jue)策的執行(xing)追蹤(zong)方法(fa)與激(ji)勵措(cuo)施，提高決(jue)策執行(xing)力。

企業收獲
運用高效(xiao)會議管理的實用技(ji)巧與方法，迅速(su)提(ti)升會議統籌技(ji)能與工作效(xiao)率，進而將會議決策轉(zhuan)化(hua)生產力，提(ti)升組織執行力。

課程大綱
第一講：會議與會議管理
1. 為什么要開會？
2. 會議有必要開嗎？
練習：算一算會議成本
3. 導致會議效率低下的因素
互動：會議效率低下的原因分析
4. 會議的種類與頻率
5. 會議的六大功能
6. 高效會議管理能帶來(lai)什么？

第二講：高效會議管理法則
一、一個中心：會議議題
1. 會議召集前的三“問”
2. 什么情況下不需要開會
3. 什么情況下需要開會
4. 確定會議議題的五個要訣
案例：為什么會議沒在達到預期效果？
二、兩個基本點：會前準備、會后跟蹤
1. 會前準備的5W1H
-議程準備：會議議程與通知
-參加對象：找能管事的來開會
-會議時間：起始時間與分段時間
-會議地點：在哪兒才最適合
案例：會議的準備與布置
-會議形式：哪種形式最有效
工具：會前準備核對清單
2. 會后跟蹤的必要性與方法
三、三個溝通技巧：傾聽、提問、記錄
1. 會議傾聽的技巧
2. 會議提問的技巧
3. 會議記錄的技巧
-四字要訣：快、要、省、代
-哪些是會議記錄的重點內容
工具：用思維導圖制作會議記錄
四、四個會議基本禮儀
1. 不遲到、不早退，重要事項須請假
2. 保持靜音狀態，認真記錄會議內容
3. 有問題待與會者發言結束后提出
4. 全面(mian)了解會議內容并落實(shi)工作。

第三講：高效會議主持技巧
1. 高效會議中的角色分配
2. 進行簡單有效的開場白
視頻：經典會議開場白
演練：根據情景演練開場白
3. 會議過程的“三控四防”
-會議紀律控制
-會議節奏控制
-會議氣氛控制
視頻：如何有效控制會議氣氛
-防止會議跑題
-防止會議干擾
-防止沖突激化
-防止議而未決

第四講：高效會議的決策與總結
1. 會議決策的三種方式
-權威決策
-少數服從多數
-共識決策
2. 創新的會議決策方法
-頭腦風暴
-群策群力
工具：運用群策群力進行問題決策
3. 會議總結的方法
工具：運用ORID方(fang)法進行會議總結

第五講：會議決策的執行與跟蹤
1. 會議執行四要素
-責任到人
-時間限制
-跟蹤方式
工具：會議待辦事項追蹤表
-閉環管理
標桿：萬達的會議閉環管理體系
2. 會議決策執行的激勵機制
頭腦(nao)風暴：如何讓會議決策有效落實

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