高管升維第一課：領導業務全景圖?
講(jiang)師(shi)：馮老師(shi) 瀏覽(lan)次數：2588
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導業務全景圖
課程對象：總經理、業務副總/經理、人力資源總監、各部門負責人等中高層管理者。
課程收獲
企業收益：
1、幫助企業做好組織、業務轉型，探索新航道；
2、幫助推動組織內部戰略執行及執行；
3、推動變革，讓管理者學會更好的帶領團隊擁抱變革。
崗位收益：
1、業務轉型：胸懷使命，看見恐懼，擁抱環境大勢，探索戰略航向，勇敢轉型；
2、戰略執行：厘清團隊使命，探索策略路徑，確保系統支持，團隊有效，追蹤進展；
3、推進變革：明晰大勢，從我開始，探索變革路徑，運用系統，帶領團隊，擁抱變革；
4、促進協同：看見“受害者”狀態，勇于擔當，主動擔當，厘清職責和流程，從我到我們。
課程大綱
第一章 錯誤診斷，高管*的坑
1、案例分析：一位高管的煩惱
(1)案例：業務增長問題、執行不給力問題、內部協同問題、自我狀態問題
(2)高管三大典型差距：缺乏系統視角、缺乏精準診斷、缺乏深度反思
2、錯誤診斷歸因 = 吃錯藥
(1)常見的錯誤診斷和亂吃藥
(2)我們曾經掉過的“坑”
3、精準診斷：
(1)系統視角：診斷的基石
(2)建立系統：分解標簽-MECE結構-互動關系-精準診斷-聚焦治療
(3)績效三層面，因果兩層面
(4)經營系統和自我系統
第二章 經營系統：4+1模型
1、初識4+1模型
(1)42張卡片練習
(2)經營要素與典型癥狀
2、方向與回顧
(1)方向四要素：從使命愿景，到戰略，到執行計劃，到績效承諾
(2)戰略全景圖：一個模型弄清楚戰略
(3)回顧三要素：日歷與狀態報告、日常回顧和深度復盤
(4)建立回顧系統：建立自驅回顧的機制
(5)健康度診斷練習：診斷方向和回顧健康度
3、系統和團隊
(1)系統四要素：構架和流程、跨團隊協同、人力資源系統、文化和行為
(2)團隊三要素：能力與梯隊、信任與合作、士氣與動力
(3)健康度診斷練習：診斷系統和團隊健康度
第三章 自我系統
1、我是系統改變的起點
(1)高管大敵：缺乏擔當
(2)缺乏擔當背后的受害者狀態：別人的錯、與我無關、我沒辦法
2、透視自我：深層冰山模型
(1)行為模式背后的情緒模式和自語模式
(2)情緒模式指向的需求模式
(3)你的格局有多大，世界就有多大
3、自我診斷到自我突破
(1)診斷典型領導行為：授權問題、輔導問題、決策問題、協同問題
(2)探索根因：從需求出發
(3)高管突破的三大快捷路徑：擴展格局、覺察意圖、獲取反饋
第四章 精準診斷
1、診斷：精準度和深度
(1)精準度：探究根因
(2)深度：從結果，反思到4+1系統有效性；從4+1系統的有效性，反思自我心智模式。
2、精準診斷練習 - 第一輪
(1)績效目標達不成
(2)相互協同不佳
(3)團隊士氣問題
(4)團隊能力參差不齊
3、精準診斷練習 - 第二輪
(1)實現業務增長
(2)推進戰略執行
(3)推進變革
(4)促進跨部門協同
4、我是系統改變的起點
第五章 全景工具：落地實踐
1、定制《我的全景圖》
2、領導業務全景圖?全景日歷
3、全景工具箱
(1)戰略全景圖：清晰厘清和理解戰略
(2)策略路徑圖：提升團隊執行策略性
(3)回顧復盤日歷：建立自運行回顧機制
(4)GROW自驅回顧：建立團隊承責擔當
(5)深度復盤：團隊集體深度反思
(6)發散-收斂：提升團隊共識
(7)自驅360：發現自我盲點
專家簡介
戰略變革與領導力專家、*認證級導師Master Trainer 馮老師
實戰經驗
超過15年戰略、變革和領導力發展經驗，融會貫通的組織系統洞察力。馮老師擅長將領導力發展項目融入組織績效改善和系統提升中，他研發的領導業務全景圖?目前已成為眾多*組織中高階領導人發展的標準配置，幫助領導人建立戰略執行的系統思考和全局觀，探索突破的關鍵路徑。
開展培訓500+場，10000+中高階領導人，50%以上來自于500強。
專業背景
*大中華區 認證級導師 Master Trainer；
領導業務全景圖?原研作者。
服務客戶
羅氏制藥、GSK、諾和諾德、安斯泰來、Merck、羅氏診斷、美敦力、BD、貝朗醫藥、通用電氣、寶馬、麥當勞、可口可樂、中國平安、中國移動、京東、伊利......
領導業務全景圖
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