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人才盤點應用培訓

【課程背景】
隨著*貿易戰、科技戰等全面深入，以(yi)及新冠病毒帶給(gei)全球經濟的(de)深刻影響，中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業的(de)生(sheng)存(cun)環境發生(sheng)了本質(zhi)變(bian)化(hua)。中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業當下必須以(yi)戰略為導(dao)向，以(yi)能力為基礎，走全面的(de)系統化(hua)、數字化(hua)管理，這是必由之路。那么人(ren)才(cai)是當下企(qi)業的(de)核心資(zi)源之一。如何在不確定的(de)、大變(bian)革(ge)時代(dai)下在組織內部(bu)找到合適人(ren)才(cai)任用？本課程(cheng)主要圍繞著組織內部(bu)人(ren)才(cai)盤點展開(kai)。

【課程簡介】
眾所周知，優秀員工比普通員工工作產出高出40%-120%，由此可見企業里*的人力成本浪費，不是拿著高于市場平均水平薪酬的杰出員工，而是低于市場水平薪酬的平庸員工。每家企業都渴望能夠在同行業中擁有最優秀的人才，但是人力資源管理者、組織發展、人才發展專家們都有面臨著共同的難題：
-究竟是哪些因素，導致有些員工表現優秀，而另一些卻績效平平？如何識別這些因素？ 
-該選哪些人進入后備人才庫呢？如何提高新晉管理人員的成活率？
-今年一個領導力項目，明年一個領導力項目，到底該培養管理人員哪些能力？ 
-今年公司戰略又調整了，人才的勝任力標準又要跟著調整。如何快速響應這些變化呢？
-如何令人才盤點流程融入企業戰略，業務流程的同時，又更敏捷而高效？
-如何提升人才盤點的信效度，盤出真正的人才？
-如何更好地應用人才盤點結果加速人才的能力提升和培養？
如果您所在的企業存在以上種種困惑，說明您的企業需要《人才盤點：人才驅動組織發展》這門技術，它在企業中的實務應用借助于人力資源管理過程實現其卓越效果，具體如下：
-關于招募：提高人崗匹配率，可以幫助您解決誰最合適這個崗位的問題； 
-關于績效：基于您選擇了最合適崗位的員工，*可能提高了組織中人崗匹配率，將*可能為組織帶來高績效（事前控制，選擇高績效人才）；
-關于培訓：加速人才培養，可以解決“培養誰、培養什么、最短培養路徑是什么”等問題；
-關于激勵：通過素質評估，使我們對人才的評估不再單一限于績效，讓我們更有利于激勵能力優秀的員工；
-關于留人：公平公正的內部人才培養、晉升機制，更有利于長遠的留住人才；
-關于文化：通過(guo)持(chi)續(xu)的全(quan)員核心素質/價值(zhi)觀和管理(li)層行為(wei)規范的落(luo)地，塑造企(qi)業(ye)氛圍、雕塑企(qi)業(ye)文化。

【課程收益】
-以工作坊的形式，現場輸出管理層級/崗位序列/崗位的勝任力模型，包含工作職責和任務分析、完成該工作所需要的能力和知識，能力項定義及行為描述；
-掌握建立崗位勝任力模型技術，包括基本原則、流程、與方法，識別企業各崗位實現高績效的要素；
-掌握勝任力測評技術、報告解讀和測評結果反饋技術；
-掌握人才盤點流程、工具和方法，在企業內自行開展人才盤點工作；
-建立提升員(yuan)工勝任(ren)力的人才培養(yang)機(ji)制，從(cong)內部發掘和(he)培養(yang)人才，找到高效率、低成本的人才培養(yang)方(fang)法。

【適合對象】
-企業中高層管理者
-企業人力資源、組織發展、人才發展總監、經理、主管
-企業培訓總監、培訓經理、培訓主管
-企業大學校長、教(jiao)(jiao)研主任(ren)、教(jiao)(jiao)務主任(ren)

【課程大綱】
模塊一：引言/破冰
1.1破冰活動：暢想課程期望
1.2課程目標介紹(shao)

模塊二：人才盤點知識導入
2.1人才盤點在人力資源管理中的作用及價值
2.2開展人才盤點的困難和挑戰
2.3人才盤點的類型及操作模式
2.4人才盤點項目成功的關鍵要素
2.5人才盤點六步曲
【案例分析】人力資源管理如何支撐業務發展？
【應用工具(ju)】人才(cai)盤點(dian)預備度評(ping)估表

模塊三：從業務戰略到組織盤點
3.1戰略洞察
3.2組織盤點
-【應用工具】PEST分析模型
-【應用工具】組織診斷問題清單
-【個人練習】完成組織診(zhen)斷

模塊四：從組織盤點到人才盤點
4.1人才評價體系
4.2人才盤點框架設計
-【應(ying)用工具】人(ren)才盤(pan)點(dian)規劃(hua)表(biao)

模塊五：人才盤點中的建模及測評
5.1動機建模
5.2行為風格建模
5.3潛力建模
5.4能力建模
-訪談技術
-工作任務分析技術
-勝任力卡片篩選
-成功畫像
5. 測評技術介紹
-心理測驗技術
-問卷調研技術
-行為面試技術
-情景模擬技術
【建模練習】工作任務分析、卡片篩選、成功畫像
【測評練習】360°題本設(she)計、FBEI題本設(she)計

模塊六：人才盤點會議
6.1人才盤點會議的目的和意義
6.2人才盤點會議的準備
6.3人才盤點會議的流程及主持技巧
6.4人才盤點會議的輸出
【應用工具】人才盤點九宮格
【小組研討】人才盤點會議各角色作用
【小組練(lian)習(xi)】人才盤點(dian)會議(yi)演練(lian)

模塊七：人才盤點結果的其他應用
7.1人才盤點結果在人才規劃中的應用
7.2人才盤點結果在招聘選拔中的應用
7.3人才盤點結果在薪酬激勵中的應用
【課后工具包】
DACUM工(gong)作任務分(fen)析工(gong)具包、潛(qian)能測評報告

【講師介紹】
羅老師
-十余年企業管理和培訓管理經驗，長期專注于管理咨詢、學習發展和人才管理領域；曾創辦人資網并獲得A、B輪融資；
-曾任新華報業傳媒集團《培訓》雜志、咨詢公司、在線學習科技公司、電聲股份等總經理、副總裁、HRBP以及業務運營等崗位高管；
-*四級培訓效果評估銅級認證；
-曾參與撰寫《人工智能時代下的組織績效改進》
-曾服務客(ke)戶(hu)：國家電(dian)網(wang)、南方電(dian)網(wang)、廣東電(dian)網(wang)培評中(zhong)(zhong)心、京東、名創優品、南方航空、格(ge)力(li)集團(tuan)、美康(kang)生(sheng)物、廣聯達、中(zhong)(zhong)信銀(yin)行信用卡、南粵銀(yin)行、中(zhong)(zhong)國工(gong)商銀(yin)行、TC-科(ke)技集團(tuan)、馬克華(hua)菲(fei)、匯量科(ke)技、中(zhong)(zhong)國電(dian)信、德賽(sai)西威、勝宏科(ke)技、廣東財經大(da)學(xue)、卜(bu)蜂蓮花、融世華(hua)、澳優乳業(ye)等(deng)。

人才盤點應用培訓