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阿(a)里巴巴數(shu)字化培訓班

課程背景：
賦能近千萬中小企業：中國企業全面進入數字化時代
當前，數字化時代已經來臨，數字化轉型是經濟發展的大方向，是產業邁向中高端的重要路徑。作為中國*的互聯網公司，阿里巴巴自身成為了數字化發展的最好樣板，也積累了大量的經驗，這些都使其擁有對外輸出賦能的條件。阿里巴巴這些年的自身業務經驗積累以及阿里云推動合作伙伴轉型的經歷，不僅讓大家看到了轉型發展的成果收獲，更讓企業家以及行業專家們增添了數字化轉型成功的信心。
而阿里云是脫胎于阿里巴巴——世界*的、服務用戶最多的電商平臺。數字經濟時代縮影下，阿里云變成一個難以復制的超速標本。它的快速增長不止表現在財報中的數字，還融合進了時代發展潮流，改變了傳統企業的商業底座，以及對風口的創造。
以2008年研發的飛天系統為基礎，阿里云于2009年正式成立。從雙11、淘寶、支付寶的峰值海量交易考驗，到服務鐵路12306、中國氣象局、藥監局等單位，再到成為國際奧委會*贊助商，阿里云的技術得到了數以億次的實踐檢驗，越來越成為中國云計算產業的一塊金字招牌。到今天，阿里云變成了紐約時報筆下的中國云計算巨頭，不僅增長最快，并奪得多個領域桂冠。
本次《阿(a)里巴(ba)巴(ba)數智·創新高研班》聚焦阿(a)里巴(ba)巴(ba)數字化(hua)轉型發展的(de)(de)實踐和經驗，攜手(shou)阿(a)里巴(ba)巴(ba)數字化(hua)領域*專家(jia)、覆蓋國內18個細分行業，各(ge)產品線業務負(fu)責人(ren)，與大(da)家(jia)共同探(tan)討產業數字化(hua)升級(ji)轉型的(de)(de)*發展路徑。

日程安排：
第一天
09:00-09:30
開班儀式
09:30-10:30
參觀阿里巴巴達摩院
參觀收益：為我們講解關于阿里巴巴達摩院的發展歷程、前沿研究、文化主張等內容，以及可以了解阿里巴巴達摩院語音AI、量子計算、自動駕駛、芯片設計等前沿技術進展和創新成就等。
10:40-11:30
阿里西溪園區——課堂情景式教學
——學習了解阿里發展的大事記及重要歷程，阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰袍墻、阿里公益3小時、510阿里日。
體驗收益：中午休息時間，大家可以親自感受阿里的工作氛圍。零距離體驗和感受全球*互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的企業與幸福企業。
11:40-13:30
午餐（體驗阿里員工餐廳）
13:30-16:30
數字化戰略：《全速重構，數智驅動新增長》
數字經濟時代，阿里巴巴發現11大商業要素，打造全鏈路一站式數智化轉型五部曲，與生態伙伴共建面向新商業的云智能。在不同場景中助力企業數字化轉型，進一步提升品牌價值與核心競爭力
阿里巴巴集團副總裁、阿里云研究院院長肖博
18:00-19:30
夜話——大咖面對面交流
晚上阿(a)里(li)(li)巴巴集團副總(zong)裁(cai)、阿(a)里(li)(li)云(yun)研究院院長 肖博老師將(jiang)帶領阿(a)里(li)(li)其他的阿(a)里(li)(li)專家與(yu)在座學(xue)員們共話數字化發展之(zhi)路，互(hu)相(xiang)認(ren)識，探(tan)討交流。

第二天
09:00-12:00
數字化組織：《阿里排兵布陣的實踐與思考（上）》
數字時代的挑戰與機遇并存，組織內部如何依靠現有的資源給出*陣型來應對不斷變化的挑戰，通過借鑒阿里巴巴排兵布陣的定義和發展，傳遞阿里巴巴沉淀的工具和方法論，提供數字化組織和人才盤點的工具。
1、阿里巴巴業務戰略與組織人才的關系；
2、阿里巴巴排兵布陣的定義及演變過程；
3、阿里巴巴從戰略共識、組織設計、人才盤點的工具和方法論，幫助企業把合適的人放到合適的位置，提升企業的組織能力；
4、如何用數字化的手段實現人才盤點及組織盤點，幫助企業敏捷的開展組織治理、發掘高潛人才。
阿里巴巴高級組織發展專家 凌露
12:00-13:30
午餐（體驗阿里員工餐廳）
13:30-16:30
數字化組織：《阿里排兵布陣的實踐與思考（下）》
數字時代的挑戰與機遇并存，組織內部如何依靠現有的資源給出*陣型來應對不斷變化的挑戰，通過借鑒阿里巴巴排兵布陣的定義和發展，傳遞阿里巴巴沉淀的工具和方法論，提供數字化組織和人才盤點的工具。
1、阿里巴巴業務戰略與組織人才的關系；
2、阿里巴巴排兵布陣的定義及演變過程；
3、阿里巴巴從戰略共識、組織設計、人才盤點的工具和方法論，幫助企業把合適的人放到合適的位置，提升企業的組織能力；
4、如何用數字化的手段實現人才盤點及組織盤點，幫助企業敏捷的開展組織治理、發掘高潛人才。
阿里巴巴高級組織發展專家 凌露
18:00-19:30
交流晚宴

第三天
09:00-12:00
數字化落地：《如何打贏數字化戰役》
數字化時代學會打一場數字化戰役；不怕起點低，就怕打仗少，會打仗，打勝仗。
1、從阿里巴巴打勝仗的案例看戰役管理
2、戰役一號位角色認知
3、戰役管理標準動作之一張圖：戰役制定—5個明確
4、戰役管理標準動作之一顆心：戰役共識—4個制定
5、戰役管理標準動作之一場仗：戰役執行—5個執行阿里14年老將 天貓新零售專家 嬙兒
12:00-13:30
午餐（體驗阿里員工餐廳）
13:30-16:30
《企業數智創新共創會》
課(ke)前收集企業在數(shu)字化(hua)(hua)轉型或(huo)是業務發展(zhan)中遇到(dao)的(de)痛點和(he)問(wen)題(ti)，根(gen)據(ju)問(wen)題(ti)反饋和(he)行業，匹配阿里巴巴行業高級架構(gou)專家及(ji)產品專家智囊(nang)團，對典(dian)型問(wen)題(ti)在共創會(hui)上(shang)進(jin)行討論、案(an)例分享、共創，按小組學(xue)習制提出并孵(fu)化(hua)(hua)有效建議(yi)及(ji)解(jie)(jie)決方案(an)，切實解(jie)(jie)決企業問(wen)題(ti)。通過學(xue)、研、練(lian)的(de)教學(xue)方式，切實解(jie)(jie)決企業數(shu)字化(hua)(hua)和(he)智能化(hua)(hua)的(de)痛點問(wen)題(ti)。