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中小企業管理的培訓

【培訓對象】
企業中高(gao)層(ceng)、中基層(ceng)管理者(zhe)。

【培訓大綱】
1、了解中小企業管理概論及存在的誤區；
2、學習中小企業的組織設立；
3、認識中小企業(ye)營銷管(guan)理制(zhi)度；

第一講中小企業管理概論
第一節中小企業管理的誤區
第二節中小企業經營的優、劣勢
第三節中小企業必備的管理制度
分析：企業管理制度培訓案例！
解析：企業管理制度內訓案例!
案例(li)：企業管理(li)制度課程案例(li)分析！

第二講中小企業的組織設立
第一節組織設計及運作的原則
中小企業在組織上的缺點
組織設計及運作的原則
第二節企業組織應具有的職能
組織在營銷方面的職能
組織在制造方面的職能
組織在管理方面的職能
第三節中小企業組織設立范例
中小企業組織設立的原則
中(zhong)小企業組(zu)織架構范例

第三講中小企業營銷管理制度
第一節營銷管理的原則
第二節策略性和計劃性營銷
策略性和計劃性營銷的內容
如何制定營銷策略
如何制訂業務計劃和營銷預算
策略性和計劃性營銷推廣的七個步驟
第三節有效性銷售
如何強化營銷人員的職業素養
如何運用十大銷售原理增加銷售額
第四節營銷管理流程及表格
新產品開發流程及表格
承接訂單流程及表格
營銷管理常用表格
討論：企業管理制度經典案例討論!
分組：企業管理制度培訓案例學習指南
分析：企業管理制度(du)學習(xi)中的(de)八大陷阱！

第四講中小企業制造管理概論
第一節制造與營銷的關系
第二節制造管理的內容
互動：企業管理制度培訓案例評估
分享：某集團企業管理制度培訓案例
分享(xiang)：哈佛經典企業(ye)管(guan)理制度案例分析示范

第五講中小企業工程管理制度
第一節工程管理原則
工程的重要性
工程部門的組織
工程管理的原則
第二節工程管理流程及表格
工程管理作業流程
設計工程表格及表格流程
生產工程表格及表格流程
分享：企業企業管理制度培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業管理制度培訓案例
討(tao)論：明天的道路(lu)——企(qi)業如(ru)何做好企(qi)業管理制度？

第六講中小企業工業工程管理制度
第一節工業工程管理原則
工業工程的目標
工程工程的組織
工程工程的原則
第二節工業工程流程及表格
工業工程作業流程
工業工程表格
機器設備管理表格
分享：企業管理制度培訓四部曲！
分享：企業管理制度內訓五步驟！
分享：企業企業管理制度六技巧！
分析：某藥業(ye)(ye)集團所面臨的企(qi)業(ye)(ye)管理制度難題！

中小企業管理的培訓