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高效執行力的方法

【課程背景】
為什么很多員工每天都很忙碌，看起來很敬業，但是做任何事卻依然一事無成？為什么有些公司所有人都在忙，但年終時業績下滑或者上升的不明顯？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？企業只能靠員工提供的結果獲得生存，而員工要提供結果就需要擁有高效的執行力；一個團隊的成功，執行力甚至比戰略更重要；如果沒有執行力，這個團隊哪怕擁有再美好的戰略、再完善的制度，也將是空中樓閣，這個組織也將曇花一現；帶團隊，出業績，拼的就是執行力；馬云曾與軟銀創始人孫正義探討創意與執行力之間的關系，兩人高度一致地認可“*的點子加三流的執行力”不如“三流的點子加*的執行力”！雷軍也認為野心和執行力，才是一個人核心的競爭力，一個團隊也如此。那么
如何點燃員工的工作熱情，讓員工自動自發的工作？
如何利用有限的資源提高工作效率，讓工作事半功倍？
如何提升員工的執行力，做到想盡辦法用盡資源達成結果?
如何去除拖延的陋習，做到立即執行？
如何打(da)造(zao)一個追(zhui)求結(jie)(jie)果、具有高(gao)(gao)效執(zhi)(zhi)行力的(de)團(tuan)隊，是所(suo)有管(guan)理者的(de)愿(yuan)望！《結(jie)(jie)果至(zhi)上—打(da)造(zao)高(gao)(gao)效執(zhi)(zhi)行力》課程將從(cong)觀念(nian)意識、行為(wei)方法、時間管(guan)理、溝通技巧、工作心(xin)態(tai)等多(duo)方面(mian)，幫助(zhu)企(qi)業(ye)提高(gao)(gao)團(tuan)隊的(de)執(zhi)(zhi)行力，打(da)造(zao)一個具有工作結(jie)(jie)果和高(gao)(gao)效執(zhi)(zhi)行力的(de)團(tuan)隊。

【課程收益】
了解追求結果的重要性，引起員工對工作結果的重視；
掌握打造高效執行力的七大方法；
掌握高效工作的五大維度；
懂得如何運用時間管理提高效率的三種技巧；
掌握高效執行的三大保障(zhang)；

【課(ke)程對象】總監、經理、基層員(yuan)工等企業(ye)工作人員(yuan)

【課程大綱】
一、為什么要追求結果
1. 工作中的困惑與問題
2. 企業與員工的本質關系
案例：李廣為什么至死不得封侯？
工具：視頻
二、認識執行與執行力
1. 什么是執行力
2. 什么是高效執行力
3. 執行力對結果和組織的重要性
4. 執行力的兩個層次
5. 執行力的兩大要素
案例：為什么日本人接手了瀕臨破產的東北國企，在沒有改變制度、設備和人員的情況下，企業卻轉虧為盈！
三、溝通到位，工作才能事半功倍
“做正確的事”與“正確地做事”
第一次就把事情做好
接受任務的四個技巧：搞清目標、問清程度、聽清標準、說清責任
案例：為什么小學徒在第二次能夠做到高效工作？
四、學會傾聽，零消耗接收領導的信息
傾聽是有高效工作的開始
有好的理解力才會有好的執行力
需要聽懂的三種話
零消耗接收信息的三大益處
零消耗接收老板信息的兩大訣竅
案例：為什么員工小王很努力工作，但是結果總是不理想？
五、做到及時匯報與反饋
為什么要及時匯報工作？
問題不過夜
匯報工作標準化流程
”事件+結論優先“法
案例：A先生與B先生哪個表達方式更好
六、學會借力——讓你的工作事半功倍
學會向上司請教，獲得名師指路
借力——遇事學會尋求他人幫助
向上管理-學會借力打力
七、懂得時間管理—讓工作高效完成
時間的四大特征
時間管理四象限
時間管理的誤區
時間管理三要素：先行動、專工作、嚴執行
番茄工作法
八、執行三大保障
1. 結果思維-做問題的終結者
三種思維：結果思維、外包思維、過程思維
衡量結果的兩大標準
結果思維的三大注意事項
九段秘書案例與測試
2. 說到做到-做到百分百負責
如質、如量、如期完成工作
不找借口，不推卸責任
不怕多做事，不要怕加班
自動自發地完成工作
對自己百分百負責
“非常二加一”思維模式
3. 注重效率-打破舒適區，殺死拖延賊
拖延的四種原因
拖延的兩大分類
拖延癥的四大危害
應對拖延的三種技巧
九、別說“做不到”，解除執行的障礙
所謂難題，是因為你習慣性逃避
不要還沒開始就已經判定結局
別急著宣判自己，事情還沒到結束
去除恐懼心理，排斥懦弱行為
遇到問題想辦法，辦法總比困難多
超預期完成工作的秘訣
找到問題根本原因的工具與方法
案例：同樣的市場環境、同樣的人員素質，為什么A總監的年度績效能夠高效完成？
工具：魚(yu)骨圖+Xmind思維導圖

高效執行力的方法