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戰略工具課程

【培訓對象】
企業(ye)負(fu)責人、高層(ceng)管理者

【培訓大綱】
學會戰略管理要解決的三大根本問題； 
掌握戰略管理的基本工具、方法，并可以應用于自己企業的實踐； 
學會從戰略層的高度給戰略執(zhi)行進行支(zhi)持賦能的方法(fa)，保障(zhang)公司(si)戰略執(zhi)行成功。

第一講：基礎篇——我是誰？
身臨其境：為什么全軍覆沒vs為什么全線生存？
討論：你不知道的：完整的企業目標長什么樣子？
1. 戰略的三層次表現形式
案例：華為/阿里/騰訊/蘋果
工具：MVO
現場演練：描述企業的頂層設計
成果輸(shu)出(chu)：企業頂(ding)層設計層面的(de)戰略描(miao)述(shu)

第二講：目標篇——去哪里？
身臨其境：市場部vs銷售部，目標究竟誰說了算？
案例：諾基亞，每年高速增長，但我們卻輸了！
工具：
1）PESTAL
2）SWOT
3）波特五力模型
4）STP
5）確定B點
現場演練：應用上述工具確定公司的戰略目標
成果輸出(chu)：企業(ye)的戰略目(mu)標

第三講：路徑篇——怎么去？
一、找路徑——確定戰略目標
身臨其境：任意兩點之間必有連線，一切目標都有實現的方法！
案例：華為——萬億營收很難嗎？
1. 戰略思維vs戰術思維，以終為始vs以始為終
2. 三種競爭戰略
3. 安索夫矩陣
工具：兩次創造——關鍵動作模型
現場演練：對公司的戰略目標進行兩次創造
成果輸出：實現戰略目標的關鍵控制點
二、培土壤——培訓優秀人才
討論：企業領導者要為戰略實施創造什么樣的土壤？
1. 阿里的戰略六盒模型vs麥肯錫的戰略七星模型
2. 使命和目標
3. 用人和斷事
1）使命感召：找到一個人，打開一個世界（鄭寶用、余承東）
2）招為顧問
3）展現誠意
4）人才盤點
a揮淚斬馬謖
b知人善用
c輪崗交流
5）關系和流程
6）組織和結構
7）領導和管理
8）激勵和獎懲
現場演練：復盤我們的“培土壤”/或復盤我們的斷事用人
成果輸出：我們在戰略支持上最應該重視的三項工作
總結、回顧與行動：拿出自己的行動計劃，付諸自己的領導力實踐，給自己和企業創造價值
本課程中可能給到學員的工具和方法（課后實操工具）
1）MVO描述法
2）PESTAL
3）SWOT
4）波特五力模型
5）STP
兩次創造的AB點法
6）安索夫矩陣戰略(lve)六盒模型

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