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招聘管理的職能

課程背景
在企業人才大戰爭中，誰能搶得人才的先機，誰就會研發出*的產品，提供*的服務，成就*的經營業績，成為*的企業！人才已經成為企業競爭的核心資本，但是由于企業招聘職能和面試官技能的不足，常常陷入被動的局面，出現以下諸多問題：
1、為什么面試官選人經常會被“面霸忽悠”？
2、為什么很多應聘者即使上了崗也過不了“三月危機”？
3、為什么很多空降兵來了后會出現“水土不服”，紛紛流失？
4、為什么企業在不停地招人卻發現總是無人可用，導致企業的用人成本和錯置成本大量增加？
5、為什么選到了人，卻影響了團隊的穩定性，又使業績下滑？
以(yi)上(shang)問題(ti)的(de)(de)存(cun)在，導(dao)致很多(duo)企(qi)業(ye)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工作很被動，招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)管理(li)的(de)(de)職能(neng)(neng)未有(you)效發揮(hui)，缺乏科學的(de)(de)評(ping)估標(biao)準和(he)方法(fa)，沒有(you)規范的(de)(de)流(liu)(liu)程的(de)(de)面(mian)試方法(fa)，面(mian)試人(ren)(ren)員專業(ye)度不足，導(dao)致招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)人(ren)(ren)員不能(neng)(neng)滿足崗位要求，造成了(le)大量(liang)的(de)(de)錯(cuo)置成本和(he)流(liu)(liu)失率！本課程旨在解決(jue)以(yi)上(shang)存(cun)在的(de)(de)種種問題(ti)，幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)建立(li)高(gao)效選才(cai)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)系統，強化招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)職能(neng)(neng)，完善(shan)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)流(liu)(liu)程，以(yi)大量(liang)的(de)(de)實用工具、技術和(he)方法(fa)，幫(bang)助(zhu)(zhu)HR和(he)用人(ren)(ren)部(bu)門選對(dui)人(ren)(ren)，使招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)為企(qi)業(ye)帶來*的(de)(de)價(jia)值貢獻！。

培訓對象
企(qi)業各部門、各層級(ji)管理者(zhe)；企(qi)業人力資(zi)源管理者(zhe)

課程收獲
1．充分理解企業用人文化，能夠基于企業文化做出有效的招聘決策；
2．掌握建立企業招聘體系的流程和方法，用平臺決定招聘的效能；
3、掌握核心的面試技術和選才方法，用精準方法決定招聘的成敗；
 4．成為金牌面試(shi)官，提(ti)升專業化(hua)水平，專業素養決定應聘(pin)者的未來；

課程大綱
一、招聘當前存在的問題與的現狀
1.面霸忽悠
2.三月危機
3.水土不服
4.有心無力

二、如何確定招聘的需求
1.如何從企業文化選人？
2.如何以崗位勝任素質選人
3如何以領導風格選人
4. 確(que)定招聘需求四要素----數量、質量、時(shi)間、成本(ben)

三、如何慧眼言識人——成功招聘四步曲
案例：為什么貌似公平的面試選不出合適的人才？
1.第一階段：收集的技巧
案例：90后的各種簡歷面面觀
2.第二階段：篩選的技巧
案例：這份簡歷有什么問題
工具：如何在30秒內看清一份簡歷？
3.第三階段：過濾階段----如何知人也知面？
案例：富士康的13跳與豐田人才招聘啟示
工具：人才測評的方法和技術
4.第四階段：聚焦階段-----如何知人知面也知心？
工具：人員選撥方法面面觀
1.實戰咨詢案例分享：如何用無領導小組討論面試一位工會主席？
2.實戰咨詢案例分享：如何設計(ji)一(yi)套結構化面試選(xuan)撥(bo)一(yi)位財務總(zong)監(jian)？

四、快速選對人的秘訣----如何成為一名優秀的面試官？
1.面試準備階段做什么？
2.面試實施階段
案例：你會選撥這樣的人做廣告人嗎？
工具：行為面試法
互動練習：如何找出完整的STAR？
互動練習：如何提問、追問、反問？
小組演練：如何用行動面試法面試一名營銷總監？
3.如何成為一名優秀的面試官？
視頻討論：這場面試有什么問題？
面試官的誤區和禁忌
一各優秀面試官的必備技能
4.衡量招聘成功的四項指標

招聘管理的職能