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人力資源素質培訓

課程背景
現代(dai)人(ren)力(li)資源管理崇尚(shang)“以人(ren)為本(ben)”，其中最重要(yao)的(de)(de)(de)標志(zhi)便是(shi)人(ren)力(li)資源“素質(zhi)”概念(nian)的(de)(de)(de)誕生；隨著經濟全球一(yi)體(ti)化，企(qi)業對(dui)高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)人(ren)才管理體(ti)系的(de)(de)(de)需求(qiu)比以往顯得(de)更強烈，對(dui)員(yuan)工能力(li)衡量(liang)和員(yuan)工培養(yang)提出了更高(gao)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。基(ji)于(yu)(yu)勝任(ren)素質(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源管理已成為企(qi)業的(de)(de)(de)核心能力(li)。而基(ji)于(yu)(yu)勝任(ren)素質(zhi)模型的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源管理體(ti)系是(shi)提高(gao)企(qi)業核心競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)重要(yao)途徑，在眾(zhong)多優(you)秀國(guo)際(ji)公(gong)司(si)以及中國(guo)本(ben)土公(gong)司(si)已經獲得(de)廣泛(fan)應用，并獲得(de)良好回報。

培訓對象
適用于企業中高層管(guan)理者(zhe)、人力資源管(guan)理者(zhe)

課程大綱
第一部分  勝任素質模型構建的意義
1.從企業戰略和經營目標來看勝任素質
2.從企業的職業化程度來看勝任素質
3.從企業文化的訴求來看勝任素質
4.從企業期望的行為特征來看勝任素質
5.從人力資源的價值增量來看勝任素質
6.勝任素質投資的回報和對組織的價值
企業*實(shi)踐案例(li)：IBM的實(shi)踐做法

第二部分 素質與勝任素質模型介紹
1.什么是素質？什么是勝任素質？
案例：*外交官的選撥啟示
2.勝任素質的不同解碼
3.勝任素質的特征與屬性
視頻討論：他為什么被錄用？
4.勝任素質的內涵
5.素質的發展與演進
6.素質的分類和構成
練習：素(su)質識(shi)別、素(su)質的構成(cheng)與(yu)要素(su)

第三部分  勝任素質模型構建方法與流程
1.什么是勝任素質模型？
視頻案例討論：這位面試官勝任嗎？
2.企業為什么要構建勝任素質模型？
3.勝任素質模型構建的流程和步驟
-曼斯菲爾德法
-斯潘瑟法
-麥克利蘭的勝任素質辭典法
案例：某企業高管勝任素質模型舉例
4.如何對勝任力模型進行驗證？
5.勝任素質模型在人力資源管理系統的應用方法
案例：華為(wei)的人才梯隊建設

第四部分  建構勝任素質模型的測評系統
1.基于素質的人才甄選和測評
2.素質測評的基本模式和方法介紹（問卷、測評中心等）
3.各類測評方法的信度與效度
4.人崗匹配度評估方法
案(an)例：華為基于素質的人才(cai)甄選體系

第五部分  勝任素質模型與企業人力資源系統的聯動應用
1.勝任素質模型與績效管理
-組織績效管理全景
-基于績效檢討看素質差距
工具：從績效檢討看培訓需求的流程圖
-建立基于勝任素質的績效管理系統
練習：某公司績效素質關聯示例
2.基于勝任素質的人才培養
-基于勝任素質測評的培訓需求確定
-基于勝任素質模型制定各級人員培訓計劃
案例：一套完整的課程體系設計
3.基于勝任素質的人才梯隊建設
-人才管理與素質建設理念和趨勢
-基于素質的人才梯隊與人才管理設計
咨詢案例：某公司人才梯隊建設方案
4.建立(li)以勝任能力為核(he)心的人力資源管理體系

人力資源素質培訓