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行政部工作職責

培訓收益：
1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；
2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；
3、*地把管理落到各個崗位和具體事項上；
4、為(wei)企(qi)業各項(xiang)工(gong)作提供規(gui)范(fan)化的制(zhi)度(du)和工(gong)具。

講座亮點：
1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；
2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；
3、執行有力：*地把管理落到各個崗位和具體事項上；
4、提供工(gong)具：為企業各項工(gong)作提供規范化的(de)制度(du)和(he)工(gong)具。

培訓大綱：
一、行政管理的使命與價值
1、行政部工作職能
2、行政部工作目標
3、行政部工作職責
二、企業行政管理的三大特點
1、權威性
2、及時性
3、縱向性
三、企業行政管理的五大要素
1、政治
2、政策
3、政務
4、政績
5、政權
四、行政管理效率低下的五大原因
1、行政機構龐大臃腫
2、權力集中缺乏制約
3、行政體制不甚健全
4、行政機構運轉不靈
5、行政人員素質不高
五、加強企業行政管理六步走
1、提高重視程度
2、明確崗位職責
3、加強內外溝通
4、信息收集整理
5、踏踏實實執行
6、傳播企業文化
六、行政管理部門的七大職能
1、行政管理職能
2、總務管理職能
3、工作保障職能
4、生活保障職能
5、娛樂保障職能
6、保健職能
7、安保職能
七、行政部各崗位工作職責
1、行政部總監
2、行政部經理
3、行政部秘書
4、檔案管理員
5、法律事務主管
6、總務后勤主管
7、行政事務主管
八、工作目標與工作事項描述
1、行政部組織管理工作目標
2、達成目標的兩個工作事項
九、行政部組織管理工作細化執行
1、行政部組織管理知識準備
2、行政部組織管理工作模板
3、行政部組織管理工具表單
十、工作目標與工作事項描述
1、辦公事務管理的工作目標
2、達成目標的四個工作事項
十一、辦公費用管理工作事項細化執行
1、辦公費用管理知識準備
2、辦公費用管理工作模板
3、辦公費用管理工具表單
4、辦公費用管理工作流程
十二、公關接待管理工作細化執行
1、公關接待管理知識準備
2、公關接待管理工作模板
3、公關接待管理工具表單
4、公關接待管理工作流程
十三、會議管理工作細化執行
1、會議管理知識準備
2、會議管理工作模板
3、會議管理工具表單
4、會議管理工作流程
十四、印章與證照管理工作細化執行
1、印章與證照管理知識準備
2、印章與證照管理工作模板
3、印章管理工具表單的管理
十五、課程總結
1.知識點回顧      
2.課程總結

行政部工作職責