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hr入職新公司(si)第三階段工(gong)(gong)作(zuo)的(de)核心(xin)要點是什(shen)么(me)？那就是要讓(rang)公司(si)愛上你(ni)，也(ye)就是入職三部曲當(dang)中的(de)最后一步相愛，這個階段要做(zuo)的(de)就是一件事(shi)，把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)出亮點，什(shen)么(me)是亮點？就是那些(xie)除了日常工(gong)(gong)作(zuo)和解(jie)決公司(si)當(dang)前問(wen)題以外，還能讓(rang)大家看到你(ni)能力(li)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，讓(rang)大家進(jin)一步
如(ru)何做好(hao)公(gong)司(si)的(de)(de)福(fu)(fu)利(li)管(guan)理(li)？首先(xian)應該(gai)明確(que)，福(fu)(fu)利(li)管(guan)理(li)并不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只是(shi)節日到了發(fa)發(fa)禮物(wu)那么簡單，所謂的(de)(de)福(fu)(fu)利(li)，其本質(zhi)是(shi)一種通過實物(wu)或者延期支付的(de)(de)方式發(fa)放的(de)(de)薪酬(chou)。劃(hua)重點，福(fu)(fu)利(li)就是(shi)公(gong)司(si)薪酬(chou)的(de)(de)組成(cheng)部分，是(shi)對(dui)直接薪酬(chou)的(de)(de)重要補(bu)充，那既(ji)然是(shi)薪酬(chou)，就應該(gai)具(ju)備激勵性，要
一(yi)個快速判斷他人性格的(de)方法(fa)——四(si)型(xing)(xing)(xing)人格。在這個模(mo)型(xing)(xing)(xing)當中，把人的(de)性格分(fen)成了四(si)類，分(fen)別(bie)是活(huo)潑型(xing)(xing)(xing)、力量(liang)型(xing)(xing)(xing)、完(wan)美型(xing)(xing)(xing)和(he)和(he)平(ping)型(xing)(xing)(xing)。 一(yi)、活(huo)潑型(xing)(xing)(xing)的(de)人喜(xi)歡表達，熱情(qing)大(da)方，善(shan)于(yu)交際，富有(you)創造性，煽動(dong)性強，同時也比較情(qing)緒化，孩子氣，
很多人(ren)(ren)力資源(yuan)工作者關(guan)注的(de)(de)企業(ye)管理(li)焦(jiao)點是人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)的(de)(de)幾大模(mo)塊或者三支柱或者組織發展等，尤其是一(yi)些關(guan)鍵名詞。但是如果跟老板(ban)(ban)去聊(liao)天，你就會發現(xian)他關(guan)心的(de)(de)人(ren)(ren)力最大問題是另一(yi)個層面的(de)(de)問題。老板(ban)(ban)關(guan)心的(de)(de)往往是： 一(yi)、我把工資和提(ti)成付出去了，我雇傭了
企業可(ke)以直(zhi)接調整員工工作崗(gang)位(wei)？一般情況下，企業調崗(gang)需要(yao)和員工協(xie)商(shang)達成一致并形成書面文件(jian)，但有一種情況企業可(ke)以直(zhi)接調崗(gang)，即(ji)公司行使用工自(zi)主權，用工自(zi)主權是指企業在國家法律法規框架內，根據經(jing)營(ying)管理需要(yao)和勞動者各方面表現，自(zi)主決定用工形式(shi)、用工數
公司惡(e)心你(ni)(ni)辭退你(ni)(ni)最(zui)常用的三(san)個(ge)套路(lu)，必須得警惕起來，提前做好準(zhun)備。 套路(lu)一(yi)：調(diao)崗降(jiang)薪(xin)。突然間就給(gei)你(ni)(ni)調(diao)崗，順帶著給(gei)你(ni)(ni)降(jiang)薪(xin)，讓你(ni)(ni)受不了自己(ji)主(zhu)動(dong)離職。 套路(lu)二：放(fang)假(jia)待(dai)崗。不給(gei)你(ni)(ni)安(an)排(pai)活，從而(er)降(jiang)低賠償基(ji)數。 套路(lu)三(san)：說你(ni)(ni)能力不足(zu)。以工
當你(ni)開(kai)辦一家公(gong)司的(de)(de)(de)時候(hou)或(huo)者你(ni)的(de)(de)(de)公(gong)司還在初創(chuang)階段，這個時候(hou)我(wo)們需要(yao)(yao)引進人(ren)才、引進資(zi)源(yuan)，需要(yao)(yao)搭(da)建團(tuan)隊，需要(yao)(yao)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)(de)(de)規范建設。在這個階段，像(xiang)這樣的(de)(de)(de)初創(chuang)公(gong)司，我(wo)們首先想到的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是要(yao)(yao)招聘(pin)(pin)人(ren)力資(zi)源(yuan)部的(de)(de)(de)負(fu)責人(ren)進來。那我(wo)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)問了(le)，我(wo)們應當先去招聘(pin)(pin)一個人(ren)
找工作盡量選(xuan)擇離錢近的(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)，越是(shi)經(jing)濟下行(xing)(xing)(xing)，有(you)(you)些行(xing)(xing)(xing)業(ye)反而逆(ni)勢成長，記(ji)好這四點，就能(neng)拿(na)到(dao)心儀 offer： 一、選(xuan)擇有(you)(you)錢的(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)。比如人(ren)工智能(neng)，以杭州為例，ai 相關的(de)崗位(wei)普遍薪資都是(shi)兩萬(wan)以上，并且(qie)人(ren)才緊(jin)缺(que)指數只有(you)(you)零點八(ba)三(san)，這真(zhen)正的(de)高薪不內
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