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精益的工具和方法

課程背景
一直以來很多企業管理者都在嘗試用一句話把精益闡述清楚，很多的資料上，網絡上也層出不窮的出現了各種說法，但是詳細看一下都是從功能效果上進行了闡述，好的結果大家都知道，肯定是人得到培養，企業成本*、產品質量最高等等，但是這些對于想推行精益的企業來說他們會有什么指導性的啟示呢？大家還是處于懵懂狀態。
大部分企業現狀是一開始大家奔著直觀的“利”，也就是具體研究精益的工具和方法，哪些從短期指標上能快速的體現效果，站在老板的角度，從理論上講確實是無可厚非，但是結果往往不是很理想，要么效果不佳，要么效果不長，因為沒有靜下心來反思一下支撐獲利的是人，而人的參與又靠什么呢？
其次就(jiu)是(shi)總體方向，一定要明確我(wo)們的(de)企業推行精益的(de)最(zui)(zui)終方向是(shi)什(shen)么？或者(zhe)說(shuo)自己的(de)公司精益達(da)到什(shen)么狀(zhuang)態就(jiu)是(shi)最(zui)(zui)高(gao)追求了？本著這個最(zui)(zui)高(gao)的(de)追求來(lai)設定我(wo)們企業目(mu)前的(de)推進步驟，才是(shi)第一邏輯。

課程目的：
1、讓學員牢記精益的主導方向，在整個推進過程中，明確方向，心中有標尺，避免走彎路。
2、為您(nin)撥云(yun)見霧，認知精益(yi)的真(zhen)諦，建立系統的精益(yi)全價(jia)值(zhi)鏈思維體系。

課程對象
企業管(guan)理(li)人員、生產(chan)管(guan)理(li)人員、品質管(guan)理(li)人員、計劃物流人員、設備技術人員等

課程大綱
第一單元 企業現階段精益推進狀況
1、日本精益專家對中國精益推進的總體評價
2、企業行動暴露的意識
3、高層對精益辦的定(ding)位分析

第二單元 精益推進過程問題的解析
1、精益不成功的原因
-精益不成功的外在表象
-精益推進不成功意識層面的問題剖析
-精益推進不成功行動層面的問題剖析
2、組織中阻礙革新的關鍵詞
-大企業病(bing)的各種癥狀剖析

第三單元 精益推進人員的精神
1、工序的應有狀態（理想狀態）
2、徹底地做好幕后工作，絕不要成為主角。
3、“要是……就好了”是禁語。
4、對自己思考的東西要抱有充分的思想和信念
5、自己做不到、不理解的事情，就不要說、也不要讓別人做。
6、應該首先自己去嘗試、去做做看，自己明白后再去讓別人明白。
7、要去增加推進(jin)伙(huo)伴。

第四單元 改善人員所需要的基本姿態
1、改善要基于需求
2、不僅僅是去做“肯定能做到”的事情、也應該挑戰“應該做”的事情
3、要做主動改善的人、而不能做“被改善的人”
4、要徹底地尋找真因
5、想到了就立即行動
6、搞設備改善之前，首先應做好作業改善
7、方法策略確定之后，首先就要確認安全和品質
8、支撐豐田生產方式的精神=尊重人性
-精益推進的意識
-精益推進的行動
-精益推進的方向(xiang)

精益的工具和方法