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中國企業培訓講師
數字化轉型下的卓越銀行人核心職業能力進階路
 
講師:孫素丹 瀏覽(lan)次數:2554

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:孫素丹    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

銀行核心職業能力

課程背景:
數字化人工智能(AI)正在重塑商業,不過速度不像今天很多人想象的那么快。的確,從農作物收成到銀行貸款,現在各個領域的決策都由AI指導,而且,過去似乎遙不可及的東西,比如無需人工的純AI客服,已經逐漸成為現實。開發平臺、強大的處理能力以及龐大的數據存儲空間等AI背后的技術,正在迅速發展,應用成本越來越低。眼下似乎是企業開始采用AI 獲利的好時機。據預測,今后十年,AI 將會成為全球經濟增加13萬億美元。
然而,數字化AI 發展前景雖好,許多銀行人卻并沒有做好充分準備。
“動蕩時代*的危險,不是動蕩本身,而(er)是仍然沿(yan)用過去的邏輯做(zuo)事”——*·*

課程收益:
● 介紹金融科技對商業銀行數字轉型的影響和個人應對戰略
● 學習數字銀行轉型的歷史背景和發展現狀探索新人才模式
● 透過現象看實質:數字化轉型下的工作的本來意義和價值
● 核心(xin)營(ying)銷力(li)提升:客戶數字(zi)化經營(ying)與(yu)數據化客戶數字(zi)營(ying)銷

課程對象:銀行分支行行長(chang)、內(nei)勤(qin)行長(chang)、各部(bu)(bu)門總、各部(bu)(bu)門主管、中高層戰略(lve)部(bu)(bu)署者(zhe)、支局長(chang)、網點負責(ze)人(ren)、后備干(gan)部(bu)(bu)、一線各崗位(wei)及轉崗人(ren)員

課程大綱
第一講:銀行進化路線圖:在金融科技與大財富管理時代,銀行如何閃閃發光
一、數字金融是數字時代的必然要求
1、經濟面
2、技術面
3、需求側
4、供給側
5、監管面
案例分享:
1)工行:工銀璽鏈 工銀e信 1+N智慧政府產品體系
2)平安:口袋銀行APP金融+生活,生活皆可+
二、乘科技之風,破轉型之浪
1、金融科技
2、科技金融
3、金融科技化
案例分享:建行的新一代系統
三、零售銀行4.0時代
1、開放銀行
2、生態平臺
3、遠程銀行
頭腦風暴:遠程銀行塑造監管升級下的零售金融新勢力
四、大財富時代的虎虎生威
1、投資市場成熟化
2、普惠金融大眾化
3、私人銀行專業化
4、金融科技賦能化
5、金融產品創新化
案例分享:
1)數字人民幣代發業務與其他各種智慧場景
2)長沙銀行遠程視頻銀行項目
五、零售*,招行的稱王策
1)大客群
2)大平臺
3)大生態
案例分析:招商銀行提升財富(fu)端的遠程營銷能(neng)力

第二講:銀行進化路線圖:傳統再見,數字化人才你好
一、搭建數字銀行人才職業發展框架
1、從線性發展到非線性發展
2、從職業資本單一化到職業資本多元化
3、從一成不變常規路到創建成長里程碑
4、從傳統經驗積累到鼓勵實驗
案例分享:2020-2021年金融行業數字化人才趨勢報告
二、三類核心數字化人才
1、數字化領導者
2、數字化專業人才
3、數字化應用人才
三、從T型人才向Π型人才轉型
互動學習:
1)了解窄視角和大視角下的全新數字化人才培養方向
2)一種智慧營銷概念和人才重塑方向
3)業技融合型人才
案例分享:柜員天天見、小專家交流平臺、數據分析小組
四、數字化服務營銷力培養攻略
1、大財富管理時代,如何成為“數字化綜合金融管家”
2、數字化線上場景批量獲客營銷升級與模式創新
3、觸客“無間”道:銀行私域流量的場景營銷攻略
4、勇敢的心—銀行重點零售產品營銷攻略
五、數字化運營力培養攻略
1、從“機會判斷”到“用戶體驗”——產品思維
2、從“理性營銷”到“感性營銷”——營銷思維
3、從“經驗主義”到“客觀主義”——數據思維
4、從“形式熱鬧”到“落地高效”——成本思維
六、數字化領導力培養攻略
1、數字化路演
2、數字化技術沉浸式體驗
3、數字化沖刺項目
4、數字化專家研討會
5、數字化商業模擬
6、數字化同行相互學習
7、數字化逆向輔導
頭腦(nao)風暴:牽手行(xing)(xing)動(dong)-成為數字化新(xin)銀(yin)行(xing)(xing)職(zhi)場里的linker不(bu)是leader

第三講:轉型視角下的高凈值與長尾客戶的數字化營銷攻略
一、做高凈值客戶的“心上人”
1、數字化時代的高凈值客戶的精準畫像分析
2、數字化時代的高凈值客戶心上人修煉手冊
二、數字化時代的增值服務“上心術”
1、“云”上心
2、“她”上心
3、“雙”上心
三、數字化時代的高凈值客戶增值服務體系搭建案例式分析
1、豪車毒:新式管家服務
2、太平保險的7級18項增值服務
3、招行深圳私行的5大私享權益
四、長尾客戶提質的目標:尋找“偽”長尾
1、長尾客戶營銷的難點分析
2、長尾客戶or 長尾銀行
3、挖掘“偽”長尾,善待真長尾
4、長尾挖掘的(de)渠道:線(xian)上觸達,線(xian)下(xia)感知

第四講:重點客群的數據分析支持生命周期劃分與數字化營銷活動策略
一、分析路徑
1、基本屬性分析
2、數量和資產分析
3、產品持有分析
4、活躍度分析
案例分析:如何通過數據分析策劃千人達標計劃和百萬專屬俱樂部計劃
二、傳統營銷與精準營銷
1、傳統營銷
2、精準營銷
3、基于標簽的客群分類
三、明確客群經營新指標
1、資產流失率
2、新客達標率
3、產品承接率
4、向上遷移率
5、代發留存率
案例分析:如何通過數據分析發現容易流失的客戶
四、客戶生命周期劃分的黃金策略法
1、單一維度法
2、二元維度法
3、三期維度法
4、財富管理周期法
5、天數量化法
6、客群垂直法
7、產品使用周期法
五、重點客群的數字化精準營銷活動策略
1、新客戶蜜月期
2、潛力客群價值期
3、貴賓客戶提升黃金期
4、小鎮青年客群
5、銀發老人
6、親子客群
7、代發客群
8、小微、POS客群
9、個貸客群
10.房貸客群
11、Z時代潮流客群
12、其他重點客群 
 行(xing)動(dong)學(xue)習(xi):研討重點客群主題營銷活(huo)動(dong)策劃(hua)

銀行核心職業能力


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