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目標管理與計劃(hua)執(zhi)行(xing)的(de)培訓

課程目的
成功的(de)(de)企業(ye)(ye)離不開經(jing)營目標計劃(hua)執行，如(ru)何(he)制(zhi)定科學式高(gao)效達(da)成目標管理(li)，是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)發展的(de)(de)重(zhong)要(yao)關(guan)鍵(jian)所在，中(zhong)層(ceng)管理(li)干部處于承(cheng)上啟下(xia)(xia)的(de)(de)位置，推進目標達(da)成，工作(zuo)高(gao)效落實在各項工作(zuo)中(zhong)發揮著重(zhong)要(yao)的(de)(de)橋梁紐帶作(zuo)用，他們既(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)決(jue)策的(de)(de)參與者(zhe)(zhe)制(zhi)定者(zhe)(zhe)，又是(shi)(shi)(shi)(shi)決(jue)策的(de)(de)傳達(da)者(zhe)(zhe)、執行者(zhe)(zhe)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)下(xia)(xia)屬的(de)(de)領導者(zhe)(zhe)與管理(li)者(zhe)(zhe)，是(shi)(shi)(shi)(shi)組織的(de)(de)中(zhong)堅力(li)量，是(shi)(shi)(shi)(shi)聯通上下(xia)(xia)、和諧左右、保證政令暢通的(de)(de)重(zhong)要(yao)環(huan)節，企業(ye)(ye)目標達(da)成與計劃(hua)執行是(shi)(shi)(shi)(shi)決(jue)定企業(ye)(ye)生命力(li)可持續發展重(zhong)要(yao)戰略(lve)布局，是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)核心競爭力(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)軟實力(li)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)血液的(de)(de)重(zhong)要(yao)供給!

企業調研|探索
★為什么執行目標難以達成——沒有清晰的目標計劃，執行目標方法達成方案！
★為什么團隊服務意識缺失——工作中得不到價值的肯定，沒有及時獎勵機制！
★為什么團隊人才容易走失——缺失事業命運共同體，共創留人機制與事業制！
★為什么團隊人才凝聚不夠——沒有熔煉團隊精神魂魄，沒有打造團隊榮譽感！
★為什么團隊人才業績不好——沒有激活思想，沒有訓練人才結合實力及信念！
★為什么團隊人才沒有效率——軟激勵管理缺失，推進人才驅動力軟機制缺失！
★為什(shen)么管理者(zhe)會事必躬親——授權三把(ba)尺(chi)子不明確，授權的(de)管理要形成文件！

課程收獲
賦能管理者制定目標管理與達成方法，提高工作計劃落實方案！
掌握達成目標的六大步驟，掌握制定SMART原則 、GROW方案！
提高學員執行計劃落實分解管理，掌握計劃執行四講五定原則！
提高發現問題的解決能力及思考路徑，規避達成目標成本陷阱！
理清執行盲點，消滅執行懶性，解決不負責任推脫，扯皮推諉問題現狀！
梳理執行流程，優化執行方法，落實工作中的責、權、利對等機制管理！
賦能組(zu)織上通(tong)下達(da)的(de)溝通(tong)反饋機制，形成達(da)成目標的(de)閉環(huan)流程績效管理！

課程方式
￠心智啟迪+案例解析+演練 +覺醒感悟（演講+訓練75%+體驗15%+10%案例討論）
￠課程開化心智、啟迪心靈能量￠結構內容深化、層層遞進升華
￠由內而外轉化、學習價值呈現￠操練演練成長、知行合一做到
￠課程時間
1-2天  （6H-12H）
￠課程對象
中層管理者，骨干人才

培訓師 ：董波浪
贏在心智管理系統版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導師 、CISPT 國際職業培訓師   中國誠信品牌講師
從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的開慧，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。
培訓過(guo)的部分(fen)(fen)企事業(ye)(ye)單位有：廣州供電分(fen)(fen)局、中(zhong)(zhong)國(guo)移動（深(shen)圳）分(fen)(fen)公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)電信、網通(tong)公(gong)司(si)、貴州茅臺集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)潤大(da)唐藥業(ye)(ye)、興(xing)國(guo)卷煙廠(chang)（國(guo)企）、湖北(bei)(bei)宜化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、綠(lv)城(cheng)房地產集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、城(cheng)建集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、正大(da)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)（河(he)南(nan)公(gong)司(si)）、正大(da)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)（河(he)北(bei)(bei)公(gong)司(si)）、仁(ren)和集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、交通(tong)銀行、平(ping)安保險、富德保險（深(shen)圳分(fen)(fen)公(gong)司(si)）、濟(ji)南(nan)天鵝棉業(ye)(ye)機械股(gu)份、北(bei)(bei)京京能(neng)發電廠(chang)、 迪奧(ao)數(shu)控、愛默生（深(shen)圳）有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、美力置業(ye)(ye)房地產、UL（中(zhong)(zhong)國(guo)）有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)鐵(tie)塔股(gu)份、金躍電子有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)電大(da)維（深(shen)圳）科技有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、綺麗(li)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)圳國(guo)鴻實(shi)業(ye)(ye)、方正集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、新蔡(cai)國(guo)稅局、中(zhong)(zhong)石油、永城(cheng)等超過(guo)600+多家企業(ye)(ye)。

課程大綱
第一講：目標的制定與計劃方案
￠前言：目標計劃是為了什么實現公司戰略意義
￠解讀：如何制定計劃目標，達成目標分解與實施
一、上接戰略——下接執行目標計劃
★解析：公司戰略目標藍圖與草圖
※解讀：公司(si)戰略目標(biao)分解指標(biao)與指示(shi)

二、高效制定工作目標計劃
1、什么是目標管理
2、制定目標SMART原則與工作執行5W2H工具 、PDCA質量環管理工具、教練式目標管理工具GROW（G目的、R現狀、O可行方案、W行動）
——Goal自我審視設定目標（清楚要去哪里嗎？這真是你想要的嗎？）
——Reality認清現實切合實際（目前差距在哪，是什么阻礙您）
——Option啟動思考擴展選項（這個路徑是最優嗎？還有什么其他的方法？）
——Will下定決心落實承諾（如何行動計劃，計劃的風險想到過嗎）
3、管理者如何設定目標增加率
★解析：目標增長率{原有目標+（人力+財力+市場增量）*20%期望值}
4、達成目標具備的五大要素
※啟示：唐僧開場白的三句話！
※解讀：目標背后的底層邏輯！
※目標的背后人性動機內驅力
5、達成目標的三大意識
★解析：目標達成的三大意識
6、工作制定目標的六個步驟
——步驟一：制定明確的目標方案
——步驟二：制定詳細的計劃方案
——步驟三：制定時限日期的數字
——步驟四：制定高效行動量數據
——步驟五：監督檢查與改善措施
——步驟六：達成獎勵與懲罰措施
￠體驗式沙盤推演：《戰績》發現目標與現實的差距，如何有效的糾正并總結經驗！
7、達成目標計劃的五大管理
∴目標的分解量化數據管理∴目標監控與檢查反饋管理∴目標的措施與方案管理
∴目標的行動方法管理∴目標的責任人管理
★解析：目標就是成(cheng)功，達成(cheng)目標就是達成(cheng)理想的生(sheng)活方式

三、設定工作目標計劃與執行方案
1、工作計劃的三大隱形陷阱
2、工作失敗的歸因總結復盤
3、制定工作計劃的注意要點
￠做好計劃制定前的組織工作
4、制定目標計劃五個要素
∴計劃愿景∴詳細文案∴達成策略∴資源匹配∴預防措施
5、制定工作計劃思考因素
∴資源(yuan)應尋求平衡∴工(gong)作計(ji)劃應避免拖延∴工(gong)作計(ji)劃共同化

四、教練式目標計劃管理六個步驟
￠厘清目標：厘清自我目標、清晰正面動機
￠反應真相：認清隱藏真相、找出盲點障礙
￠遷善心態：自我向內改善、積極心智轉化
￠制定行動：制定行動步驟、明晰行為結果
￠創造結果：目標結果清晰、達成結果管理
￠復盤總結：總結經(jing)驗(yan)萃取、提煉經(jing)驗(yan)管理

五、制定工作計劃的實用管理方法及工具
∴運用問題樹法制定工作計劃 ∴運用頭腦風暴法制定工作計劃
∴運用德爾菲法制定工作計劃 ∴運用魚骨圖法制定工作計劃
∴運用甘特圖(tu)制(zhi)定工作(zuo)計劃   ∴運用月/周(zhou)計劃表法制(zhi)定工作(zuo)計

六、達成計劃管理的行動措施
∴下級部門分解總體目標執行計劃； ∴各部門提出實現目標的主要措施計劃方案
∴目標研討(tao)：深化(hua)目標執行方(fang)案研討(tao) ∴采用(yong)推演案例(li)分析(xi)和方(fang)法工(gong)具

七、具體制定達成計劃目標的六步曲 
∴第一步：主管向下屬說明團隊和自身的工作目標
∴第二步：下屬草擬自己的工作目標
※工作目標必須有助于達到團隊的工作目標
※工作目標必須選自職責范疇
※工作目標分解實施/行動計劃
∴第三步:  確定工作目標協議
∴第四步：工作目標協議填寫方法
∴第五步：明確目標考核標準
∴第六步：形成成功研討文案簽字執行
※演練：每個小(xiao)組制(zhi)定一個半年計劃

八、工作計劃的檢查與改進管理
∴工作計劃SWOT分析∴提前規避(bi)失敗的因(yin)素∴檢查(cha)與監督(du)∴改善及調整

九、目標執行與溝通過程管控
1、目標執行與溝通的反饋機制
2、目標執行與溝通3S工作流程閉環
3、達(da)成執行明確責任人監督指(zhi)導

十、達成目標YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，確認并承諾
C：事中——獨立第三方的強監督檢查
Y：事后——使命必達，主動匯報結果
A：事后——黑白分明，兌現承諾
※案例：《石匠(jiang)的故(gu)事》《費羅(luo)倫(lun)絲(si)》《馬拉松運(yun)動員的故(gu)事》

第二講：目標責任管理與計劃執行
※啟示解析：為什么要企業法人承擔一切的事故責任？
￠管理應用：沒有承擔就沒有承任，責、權、利是道的本性！
一 、目標責任與人性規避管理
責任管理的三條紅線
責任人的責、權、利對等
3、擔當責任與人性管理
4、責任人敢于自我管理
★解(jie)析：責任(ren)人檢查人性管(guan)(guan)理（即信任(ren)又檢查事情的雙重管(guan)(guan)理思想）

二、責任落實制度化管理
∴規避責任的二大轉移問題管理
∴責任一對一責、權、利對等管理機制
∴權力不能大于(yu)2，不能小于(yu)1的機制(zhi)

三、責任管理100%落實管理
1、簽訂責任協議管理
2、責任人與監督者連帶責任
3、責任非常二加一管理
※案例：《責(ze)(ze)任落實(shi)到人》《法人的責(ze)(ze)任》

四、目標計劃執行成本管理
∴執行目標因果關系管理
∴執行目標決策成本五個考量
∴計劃執行成本五個維度管理
∴能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結果維度
★解(jie)析:  缺少思維管理的執行(xing)為什么成(cheng)本(ben)很(hen)高？

五、計劃執行結果績效管理
1、高效組織結果管理
∴做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質”
∴職場“獎”成績、工作“獎”效率、結果“獎”名次
2、完成結果管(guan)理(li)三大績效考(kao)核

六、目標計劃執行“四講五定”管理
★解析：四講：講結果、講因果、講結果、講后果、五定：、、、
∴沙盤(pan)推(tui)演《執(zhi)行結(jie)果》在(zai)體驗沙盤(pan)中學習先進管理思維與流程

七、執行績效4RA管理工具
￠4RA結果執行工具∴R1（Result）：結果定義∴R2（Responsibility）：一對一責任
∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵  A行動力（Action force）
￠結果目標管理3S流程工具  
∴S1事前  --計劃與責任∴S2事中  ---檢查監督∴S3事后   ---獎罰機制
OKR績效過程管理工具落實
★解析：OKR績效(xiao)管(guan)理(li)工具與實(shi)施(shi)

九、目標執行與績效管理
1、建立PK機制、淘汰機制、獎罰機制、連帶機制、樂捐機制、學習機制
2、KPI績效考核機制
v 建立量化指標數據庫
※案例：《麥肯錫的調研》、《亮劍執行意愿》、《沃爾瑪停車位》
※工具落地有：《PDCA質理環》 《4R結果項目管理工具》《3S結果管理工具》
課程總結(jie)、回顧收獲(huo)與成(cheng)長

目標管理與計劃執行的培訓