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人力資源技術課程

課程簡介：
企業發展少不了人力資源管理技術與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應企業發展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過專業的培訓與系統的引導培養一批專業的人力資源工作者。以解企業對專業人才的需求之急。房地產是快速發展的一個行業，追求服務質量和服務特色始終是房地產行業的立身之本，服務質量的好壞又來源一線所有在崗人員的工作表現。
圍繞著提升人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)工作者技能與所(suo)需要(yao)掌握(wo)的(de)(de)工具的(de)(de)要(yao)求，我們將(jiang)企業在管理實踐(jian)中常用到的(de)(de)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)問題進行歸納后形成了系(xi)統(tong)的(de)(de)四(si)大系(xi)統(tong)五項基(ji)礎，其包含主要(yao)的(de)(de)十個(ge)方面(mian)的(de)(de)內(nei)容，例如(ru)(ru)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)略(lve)體系(xi)如(ru)(ru)何構建(jian)，人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)基(ji)礎工作分(fen)析如(ru)(ru)何展開等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這(zhe)十個(ge)核心課題又(you)是對人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)選(xuan)、用、育、留(liu)四(si)個(ge)環(huan)節(jie)的(de)(de)深入闡(chan)釋與實踐(jian)應(ying)用，具有一定的(de)(de)實操性和(he)先進性，我們相(xiang)信通過系(xi)統(tong)地學習必將(jiang)對企業未來(lai)的(de)(de)人才管理實踐(jian)活動提供有效的(de)(de)幫(bang)助。

參加對象(xiang)：總經(jing)(jing)理和中層(ceng)部門(men)經(jing)(jing)理

內容介紹：
第一部分  外資企業人力資源管理實踐創新的模式
1、廣州雅芳有限公司背景介紹
2、外企文化的基本導向——文化強點與成功經驗
3、“軟”“硬”兼顧的人才招聘策略
4、四級階梯式培訓體系
5、外企用人之道和用人藝術
6、人(ren)性化(hua)的績(ji)效管理模式

第二部分  外資企業對待開拓性的人才策略
1、可口可樂（廣東）公司介紹
2、人力資源部門的角色轉變
3、如何實現人盡其才
4、通過對人員的培訓來改變人的觀念
5、規(gui)劃員工的(de)成長之路

第三部分  如何整合組織的架構
1、美贊臣（廣州）公司背景介紹
2、人力資源的重要角色———整合組織架構
3、進行具有針對性的人才開發
4、如何建(jian)立積極、健全的激勵(li)機制(zhi)

第四部分  自上而下的人力資源管理實踐
1、西門子（中國）公司背景介紹
2、奇妙的人才開發策略
3、系統的人員招聘與培訓
4、靈活的激勵機制
5、如何讓員工對企業產(chan)生歸屬(shu)感(gan)

人力資源技術課程