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職業生涯規范培訓

課程大綱
第一章金融危機下的組織管理變革與職業生涯變化趨勢
1，金融危機下的如何化人力為資源
2，新時期的人力資源格局變化下的用人變化
3，環境、條件變化下的核心競爭能力的提煉與總結
4，企(qi)業核心競爭力與人才(cai)素質管(guan)理之間(jian)關系與發展趨勢

第二章職業生涯規劃的定義與企業實踐
1，職業生涯的定義與主要內容
2，職業生涯主要內容與規劃形式
3，基于勝任力特征的職業生涯規范要點
4，職業生涯發展規劃的自我意識
5，“職業錨”的涵義
6，工作價值觀的四個形成階段
7，“職業錨”：工作價值觀的體現
8，五種“職業(ye)錨”簡介

第三章職業生涯規劃的設計與操作步驟
1、基于人和基于能力的職業生涯規劃的區別是什么？
2、職業生涯規劃的常見操作程序
3、職業生涯測評中常用的工具與測評方案介紹
4、在新形式下職業生涯規劃如何操作
職業生涯規劃的幾種通路介紹
向專業的縱深方向發展
拓寬專業領域發展
5、如何走上管理或者技術崗位
6、職涯設計的常見錯誤
職涯發展的具體方法
專業崗位的資源化發展
7、不同企業的常見的職業生涯案例
崗位輪換
各職級的人才儲備
員工輔導

第四章 員工職業生涯發展規劃的角色與責任分工
1、誰負責職業發展項目的實施
2、人才投資的因果關系：平衡計分卡
3、職業生涯規劃與管理的內容
4、職業生涯規劃的三方目標：組織、部門、員工
5、職業生涯成功的評價體系
6、職業生涯開發與管理流程
7、職業發展過程中的3個角色：高層、部門經理、員工
8、管理者在個人職業生涯發展中的四個角色定位
9、部門經理在員工職業生涯發展中的角色
10、企業、部門經理、員工在職業生涯發展規劃規程的負責分配比例
17、企業如何協助員工的職業生涯發展規劃
18、員工(gong)職業生涯規(gui)劃的必經之路：培訓(xun)和發展

第五章 職業生涯規劃中的面談要點
1、如何向FBI學習識人術
2，如何判別對方的需求與價值觀——職業錨的應用
3，職業生(sheng)涯實施面談的注意事項與策(ce)略方案

第(di)六章課程總結與測(ce)評模式實踐

職業生涯規范培訓