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塑造全員執行力

課程背景：
為什么組織成員在工作中有行動卻效果不佳？
為什么事先的計劃不能得到有效的執行？
能力強的員工就一定能完成好工作任務嗎？
怎么才能把組織成員個人能力在組織總體運行中得到有效的發揮？
執行力，是(shi)完成(cheng)工作任務(wu)的重(zhong)要保證，是(shi)管理者崗位能力的重(zhong)要組成(cheng)，通過組織執行力塑造(zao)，能夠有效激發組織成(cheng)員(yuan)的工作意愿、提高業務(wu)行為有效性、提升工作效能。

課程收益：
● 正確認知執行力的意義與全員執行力塑造的作用；
● 學習運用組織執行力4R管理模型；
● 掌握(wo)員(yuan)工執行力塑造的策略與方法。

課(ke)程對象：該課(ke)程適用于企業管(guan)理干部及(ji)相應(ying)管(guan)理人員(yuan)

課程大綱
第一講：全員執行意義
一、執行是什么
1、執行不僅是行動—執行力認定
2、執行不只是下屬行動——執行力層次劃分
二、全員執行力構建
1、領導者的行為帶動
2、文化熏陶與制度保障
3、人(ren)崗匹(pi)配與員工的工作表(biao)現

第二講：組織環境促成執行力（組織執行力構建4R管理）
一、R1（Resut）——結果定義的目標系統
——用目標拉動行動，以行動實現結果
1、R1（Resut）涵義詮釋——兩大層面理解
1）組織層面：建立目標體系
2）員工層面：形成共同目標
2、以結果認定目標——怎么定義結果就會怎么行動
3、目標管理——目標是導引行動的
4、警惕結果陷阱——什么是正確的結果
二、R2（Responsibility）——一對一的責任系統 
——自我角色定位，用責任塑造擔當
1、R2（Responsibility）涵義詮釋
1）組織層面—分配到事，責任到人
2）員工層面—份內的事情有哪些
2、責任來源
——我是誰，我該做什么，我該怎么做
3、規避責任誤區
1）責任稀釋—責任必須一對一，不能一對多
2）責任跳動—責任是自己的，不是別人的
三、R3（Review）----以糾偏為目的的檢查系統
——發現問題和偏差，及時糾正
1、R3（Review）涵義詮釋
1）組織層面—運行監控體系
2）員工層面—自我檢查對照
2、檢查實施
1）把握節點—抓關鍵點
2）公開與公正—事實為依據，對事不對人
3）行動改進—反饋是為了糾偏
3、規避檢查誤區
1）檢查不是詢問
2）檢查不是關注
四、R4（Reward）——以結果評估為前提的即時獎勵系統
——有評估才能有結論，有獎懲才能有改善
1、R4（Reward）涵義詮釋 
1）組織層面—評估評價與獎懲體系
2）員工層面—自我評價與改善
2、獎勵的行為導向——激發正向與壓制負向
3、獎勵的時(shi)效性—激勵及時(shi)才能有(you)效

第三講：員工行為實現執行成效——員工執行力塑造
一、激發意愿改善態度—有意愿才能有行動
1、意愿與態度形成
2、員工行動意愿激發
二、優化流程—好的流程能減少出錯
1、流程意義
2、流程優化與固化
三、提升技能與方法—有技能才可能把工作完成好
1、員工技能構成
2、提升員工技能方法
四、建設制度與文化—當下的執行靠制度、持久的執行靠文化
1、制度與文化的作用
2、使命與價值觀
3、執行(xing)文化塑造

塑造全員執行力