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績效策略的課程

【培訓對象】
企(qi)業家；人(ren)力資源副總(zong)（總(zong)監、經理）、績效經理（主管）、薪酬(chou)經理（主管）

【培訓大綱】
基于企業價值經營，改善績效薪酬機制，激活組織與成員，讓企業的“人”與“事”高效鏈接、有機互動。 
幫助學員系統、深度地從組織、個人兩個層面認知績效管理，把握績效管理各環節（績效目標設定、績效執行與跟蹤輔導、績效考核、考核結果應用）成功實施的要訣，掌握相應工作的開展思路、方法與管理工具。 
幫助管理者系統、深度認知薪酬管理體系（崗位價值評價、薪資水平確定、薪資結構設計、績效工資核發、獎金設計與分配（含年終獎核發）、年度調資、股權激勵等），掌握相應工作的開展思路、方法與管理工具。 
針對績(ji)效(xiao)、薪酬管理實踐中的關(guan)鍵點、難(nan)點與盲點，化難(nan)題(ti)，收實效(xiao)、做突破(po)。 

一、新時代下績效薪酬管理的認知
（一）順勢而為，固守本源，扎實做好新時代下績效薪酬管理工作。
（二）企(qi)業經營是價值(zhi)創(chuang)造(zao)、評價與分配(pei)的過(guo)程。

二、價值創造——績效管理
（一）案例&方法：績效管理的多種模式與發展趨勢
——從“德能勤績廉”到OKR、敏捷績效、極簡主義績效、去KPI……
（二）把握住績效管理的“魂”。
案例&方法：組織效能提升的關鍵——團隊業績的提升點、突破點
案例&方法：員工績效改進的關鍵——員工績效的改進點、發力點
（三）績效管理各環節的關鍵操作
1、“績效目標設定”環節的關鍵操作
2、“績效執行與跟蹤輔導”環節的關鍵操作
3、“績效考評”環節的關鍵操作
4、“績效考評結果應用” 環(huan)節(jie)的關(guan)鍵操作(zuo)

三、價值評價與分配——薪酬管理
（一）構建公平的薪資體系。
方法&工具：“公平”比“水平”更重要——薪資的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
案例&方法：用體系確保薪資的公平——企業薪資管理體系構建“五步走”
案例&方法：如何化解新老員工工資水平“倒掛”現象？
（二）價值評價——分錢要有據，獎懲有所依。
1、崗位價值評價——通過比對崗位，體現崗位間的價值差異。
方法&工具：點因素崗位價值評價體系（美世國際職位評估體系（IPE））
案例&方法：崗位價值評價的原則、誤區與實操經驗分享
案例&工具：《崗位等級表》
2、任職能力評價——人員對崗位勝任度的評價。
3、績效評價——人員對績效目標達成度的評價。
（三）價值分配——企業“分錢”是為了掙到更多的錢。
案例&方法：防范“小富即安”、“拿著高薪水，卻不出活兒”等問題現象。
1、薪資水平與結構設計
案例&工具：《薪酬等級表》、《薪酬結構表》
2、績效工資核發策略與模式
案例&方法：利用績效策略，擊碎激勵“負循環”，構建激勵“正循環”。
案例&方法：靜態模式、動靜結合模式、強行分布模式、動態強行分布模式等
3、獎金設計與分配
案例&方法：獎金包（獎金池）生成、分配原則與分配流程
案例&方法：年終獎的核發思路與操作
4、案例&方法：年度調資策略與操作
5、案例&方法(fa)：在(zai)職分(fen)紅股激勵 

績效策略的課程