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組織戰略制定培訓

【培訓對象】
高層管理(li) | 中層管理(li) | 基層管理(li)骨干

【培訓大綱】
1.幫助管理層理解并掌握情景開發、測試與戰略模擬的工具；
2.提高組織的戰略制定與戰略對話的能力；
【開場話題】
-我們天(tian)天(tian)在做“情景管理”

【第一講】情景管理的最通俗解釋
-無處不在的“情景管理”
-個人事務管理中的情景管理
-“情景管理”適合任何管理領域
-從“最小”到“*”
-“情景管理”是一種工具，也是一種思維方式
【體驗】從現場事件(jian)體驗“情景管理(li)”

【第二講】情景管理的專業描述
-起源于“軍事演習”
-引申到商業領域
-情景管理的定義
-情景管理的價值
-從工具到理念
-情景管(guan)理適用范圍

【第三講】*成功案例：殼牌公司的“情景管理小組”
-20到30年后我們會怎么樣
-1973年能源危機：從“七小妹”升位為“二大姐”
-1986年油價崩落：鎖定20余年的價格優勢
-殼牌石油公司25年的五項發現：
-健全決策機制
-拓展心智模式，引領新發現
-增強企業的洞察力
-激活管理體系
-將(jiang)情景(jing)作為(wei)領導工具(ju)

【第四講】超強的戰略工具：再次認識情景管理
-我們之前怎么做戰略
-“SWOT分析”與“情景管理”的不同任務
-探尋戰略靈活性：一個戰略動力起飛
-近距離激戰, 速度學習
-戰略反應能力
-透視戰略反應理論
-戰略靈活性有何意義
-它遠遠超出我們的想像
-什么使得公司在戰略上保持靈活性
-那么：公司強調這些要點嗎
-存在需(xu)要(yao)和存在機會

【第五講】情景管理與情景規劃
-情景規劃：用情景管理思維處理戰略問題
-日常管理與戰略管理
-情景管理更多的價值體現為情景規劃
-使日(ri)常管理更富有戰(zhan)略思維

【第六講】情景思維的價值和作用
-系統思考
-改善心智模式
-激發雄心、遠見和想象力
-有助于學習型組織的深化
-戰略思考
-未雨綢繆
-情景管理與領導
-情景管理中的自相矛盾
-情景管理(li)的弊(bi)端：復(fu)雜(za)化

【第七講】實踐中的情景管理
-實踐中的情景規劃
-情景規劃方法
-準備工作
-任務與前提條件
-跟蹤
-分析
-想象
-決策
-行動
-24個陷阱

【第八講】分析“十二五規劃”影響，模擬企業戰略應對
-“十二五規劃”帶來的前景變數
-根據預測進行情景設想
-游戲
-描述未來
-問題界定與背景分析－由當前狀況的SWOT分析為起點
-界定關鍵要素
-對情景變數予以分類、評量及選定，設計情境組合
-確認各項可能的情境組合是否被決策人員了解
-分析、闡釋及選定情景組合
-運用情景組(zu)合(he)協助(zhu)組(zu)織(zhi)策略決策。

【第九講】情景思維的七個原則
-給你自己找到一個工具箱
-小心控制你的大腦
-在戲劇中思維
-在未來思維
-在不確定性中思維
-在系統中思維
-在角(jiao)色(se)和(he)移動(dong)中思維

【第十講】戰略思維原則
-在自相矛盾中思維
-愿景思維
-在即興演奏中思考
-在時間中思維
-在資源中思考
-在生命周期中思維
-在(zai)實(shi)驗和(he)打賭中思維

【第十一講】情景管理的訓練方法
-以媒體為基礎的方法
-以會談為基礎的方法
-以時間線為基礎的方法
-以直覺為基礎的富有生產力的方法
-以角色為導向的方法
-以結果為(wei)焦點(dian)的方法

【第十二講】創造以變革為導向的文化
-“情景管理”也需要管理
-情景管理的管理模式
-情景管理的組織機構
-情景管理“管”什么
-情景管理怎么“管”
-開發一種全面分析情景的能力環境分析系統的特征
-開展溝通和教育活動
-完善、改進并升級滿足(zu)組(zu)織需要的(de)情景

【第十三講】情景管理案例分析
-諾基亞公司的情景規劃案例研究
-情景管理名人名言集錦
【現場體驗】情景管理的現場管理實踐
 -在(zai)老師指導(dao)下(xia)進行情景(jing)管理(li)的(de)模擬(ni)體驗

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