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高效執行力的管理

【培訓對象】
副總(zong)經(jing)理、部(bu)門經(jing)理、主管(guan)

【培訓大綱】
第一講：執行的缺失分析
一、企業目標和結果中間的執行力缺失
1. 為何不能成功和為何不能持續成功
2. 長不大、活不長分析
討論：什么是執行和執行力？
二、企業執行力構成六大要素
要素一：戰略
要素二：系統
要素三：結構
要素四：人才
要素五：機制
要素六：文化
討論：為什么要執行力？
四、執行力缺失原因分析
1. 高度集權的管理模式
2. 職責不清的管理層次
3. 不穩定的管理機制
4. 管理者的心態、素(su)質

第二講：執行力培養
一、如何執行？（沙盤演練）
1. 觀念創新、思維改變
2. 身體力行、以身作則
3. 團隊建設、形成合力
4. 天下大事、成于細節
二、執行力的三大骨髓
1. 人員流程及其實務分析
2. 戰略流程及其實務分析
3. 營運流程及其實務分析
三、如何培養執行力？
四、執行力的授權管理——真正的授權能加速執行力
五、執行(xing)力和目標管理、時間管理

第三講：執行力文化
一、企業的執行力文化
二、企業家素質和執行文化
1. 組織文化和經營理念
2. 企業文化的十大要素
3. 企業文化的四大類型
4. 文化對決策風格影響分析
5. 何時改變企業文化？
三(san)、如(ru)何建立(li)執行(xing)力文化？

第四講：執行的誤區
一、執行的七大誤區
誤區一：老總
誤區二：戰略
誤區三：結構
誤區四：流程
誤區五：制度
誤區六：方法
誤區七：文化
二、如何選對人和經理人的素質
三、如何提升中層經理執行力
1. 中層八大管理技能的提升
2. 打造高績效的中層管理隊伍
案例分析：知名經理人成敗啟示
四、以(yi)執(zhi)行力(li)打造企業(ye)競(jing)爭力(li)

第五講：執行的綱要
一、領導者提升下屬執行力的方法
1. 鎖定責任
2. 授權負責人
3. 做好工作分解
4. 督促下屬及時“回報”
5. 讓下屬既報喜又報憂
二、優秀公司的七大執行綱領
1. 創造危機
2. 行動能力是淘汰出來的
3. 凡是已經決定了的，就是對的
4. 人們不會做你希望的，只會做你檢查的
5. 沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變
課程答疑
課程回顧 

高效執行力的管理