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高效能下屬課程

【課程背景】 
向上管理，是新時代對于員工的新挑戰。以往，我們只需要聽從領導安排部署就行，但是，如今大環境常常有不確定性因素發生，作為一線員工會更容易觸碰到市場瞬息萬變的發展，如何更好的向上溝通和管理，也是對于企業發展更需要強調的一個技能。向上管理，是建立在對上司性格、能力、工作態度正確認識的基礎上，促使上司在實施管理的過程中發生改變，并影響和輔助上司完成各項工作目標的同時，體現自我價值的一種管理。
通過本(ben)課(ke)程的學(xue)習，讓學(xue)員能夠(gou)正(zheng)(zheng)確(que)認(ren)識到自身定位的重(zhong)要(yao)性(xing)，上下(xia)級關系的重(zhong)要(yao)性(xing)，牢固掌握(wo)正(zheng)(zheng)確(que)匯報工作的方(fang)法(fa)和步驟，理解與上司(si)共(gong)事的6大(da)基(ji)本(ben)原則(ze)，并且運用(yong)工具方(fang)法(fa)，分組演練，討論和現(xian)場演示(shi)的授課(ke)方(fang)式，讓學(xue)員真正(zheng)(zheng)能夠(gou)學(xue)以致(zhi)用(yong)。

【課程收益】
讓學員深度理解上下級關系的本質，樹立正確的心態；
幫助學員快速有效的與上級建立信任與合作的關系；
催化學員現場制定與上級在不同場景和任務下的相處方式；
令學員掌握高效的溝(gou)通(tong)模型，并以(yi)此(ci)解決與領導在溝(gou)通(tong)中的關鍵(jian)時刻，減(jian)少沖突提升(sheng)效率。

【課程對象】高潛(qian)人才、一線員工等

【課程大綱】
一、什么是向上管理
1、員工和領導的關系的本質是什么？
2、領導眼中的“人才”和“人裁”是什么樣的？
3、為什(shen)么(me)要做向上管理？

二、如何做向上管理？
1、向上管理時，你不得不懂的三大人性
2、重新認識我的領導：性格、能力、溝通風格、個人喜好等
3、先建立信任，再處理問題
4、向上匯報的KISS原則
5、如何借力使力不費力
6、執行力的最高境界：帶著思考不折不扣的完成
線下工作坊：通過“*”的(de)(de)方(fang)式，選(xuan)擇不同的(de)(de)議題進行討論(lun)，最(zui)終獲取(qu)相關的(de)(de)行動計劃對未(wei)來的(de)(de)工作有所指(zhi)引和(he)協(xie)助。關鍵案例可(ke)以調(diao)整，根據公(gong)司情況制定也可(ke)以。

三、關鍵場景的關鍵溝通案例
1、上司控制不住情緒，如何更好的處理沖突事件？
2、為什么我的功勞是上司的功勞？
3、如何助力上司(si)擴大(da)影(ying)響力？

高效能下屬課程