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提升問題分析與(yu)解(jie)決能力

課程背景：
歡迎您走進世界*思維能力訓練——"*"的課堂！
此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球*培訓公司之一——*ALAMO公司授權課程！據統計，"世界500強"企業中已有500多萬經理人掌握了這一思維工具。身為企業領導或職業經理的您，是否渴望擁有全球通用的商務思維？
掌握這一思維工具將使您：
▲ 學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧；
▲ 幫您找出不良或*思維的真實原因，確立最優的解決方案；
▲ 提高您和團隊的快捷、有效的工作思路；
▲ 減少您的思維困惑，提升您的思維魅力……
歡迎您走進世界*思維能力訓練——"*"的課堂！
經理人可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險，一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。要以最迅速、有效的方式做出正確的決策，許多人仍存在以下的困惑——
▲ 如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發性問題）？
▲ 如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？
▲ 如何提升個人和團隊的問題解決能力？
針對(dui)以上問題，我(wo)們特邀(yao)陳老師(shi)與我(wo)們一同分(fen)享(xiang)《問題分(fen)析(xi)與解決(jue)》的精彩課(ke)程。本課(ke)程針對(dui)經理(li)人(ren)不(bu)斷面臨的種(zhong)種(zhong)困擾，以強化問題分(fen)析(xi)、解決(jue)、計(ji)劃和決(jue)策的基本能力為目標(biao)，提升系統思維(wei)(wei)的技巧，培訓期間國內(nei)外真實案(an)例貫(guan)穿課(ke)程當中，讓你輕松學習其內(nei)在邏輯(ji)性(xing)，幫(bang)助您運用系統性(xing)的思維(wei)(wei)方式，有效地開展工作！

課程收益：
通過培訓，可以使學員掌握以下四套思維能力工具：
▲ 情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；
▲ 原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；
▲ 決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；
▲ 計劃(hua)分(fen)析：掌控風險與進程，提高執行力，讓工(gong)作在進展中(zhong)持(chi)續(xu)改進。

課程(cheng)對象：企(qi)業中、高層(ceng)管理人員(yuan)、高級專業人員(yuan)（如果某企(qi)業的多位(wei)人士(shi)參加本課程(cheng)并(bing)進(jin)行(xing)實(shi)際問(wen)題的討論，則(ze)效(xiao)果*。）

課程大綱
第一講：情景分析
核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題
1、你關注的關鍵問題是什么？
2、關注焦點可以區分、細化嗎？
3、在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么？
4、您怎樣選擇適當的思維技巧并確定*的解決辦法？
案例(li)示范(fan)講解/個人案例(li)練(lian)習(xi)(xi)/小組案例(li)練(lian)習(xi)(xi)

第二講：原因分析
核心：比較法——幫您運用科學的比較法，用最短的時間和*的成本找出最可能的原因
1、您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
2、比較的事實是什么？
3、如何辨別獨特的差異與變化？
4、如何確定*的比較方法？
5、如何辨識及檢測可能的原因？
6、如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
7、選擇最可能原因
案例(li)示范講解/個人案例(li)練習/小組案例(li)練習

第三講：決策制定
核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問題的*方案
1、您想決定什么？您決策的標準是什么？
2、闡明決策的目的
3、確定決策的標準，風險的評估、權衡
4、預先審視潛在問題并予以處理
5、與標準相比較，您的替代方案是什么？
6、每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
7、做出正確的決策
案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

第四講：計劃分析
核心：預防/應急、促進/利用——掌控風險與進程，提高執行力，使工作在進展中持續改進
1、希望的最終結果是什么？
2、計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？
3、確定必要的任務、職責及時限。
4、辨別可能出現的潛在問題與機會。
5、發生問題的原因是什么？
6、怎樣預防問題與增加可能的機會？
7、應急方案是什么？
8、您充分利用機會的打算是什么？
9、何時啟動應急方案？
案(an)例示(shi)范講(jiang)解/個(ge)人案(an)例練習/小(xiao)組案(an)例練習

提升問(wen)題分析與解決能力