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中國企業培訓講師
使命必達—高效工作目標與計劃執行
 
講師(shi):朱磊(lei) 瀏覽次數:2544

課程描述INTRODUCTION

目標管理與計劃培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:朱磊    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

目標管理與計劃培訓

授課對象:
中高層干部

課程背景:
現代管理學之父*曾說:有效的管理者并非為工作而工作,而是為成果而工作。企業的目的和任務必須轉化為目標。如果一個領域沒有特定的目標,則這個領域必然會被忽視!
您的公司是否現正面臨如下的困惑---
1.公司年初制定的目標到年底總是打折?
2.部門工作計劃執行總是你推我推大家推?
3.員工對目標計劃總是麻木不仁疲于應付?
有目標的人在奔跑,沒目標的人在睡覺! 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%,結果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%!
京東的劉強東,在一次會議上,剛剛宣布了公司的目標,就有一高管抗議目標太難無法完成,劉強東直接震怒:公司請你來是要完成目標的,我想聽到的是如何完成目標,不是來聽你找理由的!你這樣的人,就東不歡迎!故,無論是華為,還是京東,如果一個企業沒有強力的目標管理體系,將很難在強手如林的市場競爭環境中生存、發展和壯大!
“凡事預則立,不預則廢”------《禮記·中庸》。 “哪個領域沒有目標,哪個領域就容易被忽略”!----- * *。現代企業,有些企業在制定目標時模糊不清,或根本不會制定目標,導致執行混亂、責任不清,績效不彰;
有些企業只有目標,而無科學嚴謹地推進目標完成的“計劃”,目標是要確定去哪兒,計劃是要問你怎么去!只有目標而無計劃,如同打“沒有靶心的仗”,最終再偉大的戰略目標也只能淪為一紙空談!長期忽略計劃,將是企業目標完成的*障礙之一!
唯有(you)(you)(you)(you)讓公(gong)司的一切管理活動圍(wei)繞(rao)著戰略目標進行,以(yi)結果論英(ying)雄,拿數據來說話,以(yi)業(ye)績定獎懲(cheng),公(gong)司的發展才有(you)(you)(you)(you)良好基礎,員工(gong)的獎懲(cheng)才有(you)(you)(you)(you)尺度(du),員工(gong)的工(gong)作才有(you)(you)(you)(you)方(fang)向!

培訓目標:
1.讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標
2.掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具
3.學會運用將目標計劃實際執行落地的七個步驟
4.明確目標計劃對個(ge)人成長及組織發(fa)展的責任(ren)擔當

課程大綱:
第一講:有的放矢 --- 管理目標確定

1.目標管理的歷史沿革
1)*《管理的實踐》首提
2)現代管理對目標管理的定義
3)目標來源的四個維度 
2.目標管理的意義
1)案例討論:哈佛大學的實驗
2)目標管理的五大好處
3.目標管理的五大難點 
4.目標制定的“smart”原則
課堂模擬演練:真假目標
5.目標制定的七個步驟
視頻欣賞:目標制定的七步驟
6.目標制定的三個共創
課堂演練:小組成員每人制定2~3個工
作目標

第二講:事預則立 --- 工作計劃編制
1.什么是計劃 - 凡事預則立,不預則廢!
2.目標和計劃的三個區別
3.計劃的六個好處
4.計劃制定的五個步驟
1)目標分解
2)計劃制定:以終為始、輕重緩急、成功
要素
制定計劃工具1---5W3H
3)計劃確定:策略篩選工具-收益-成本矩陣
4)充分溝通:完善補充,達成共識
5)撰寫計劃:上級批準,宣傳布達
課堂演練:每個學員完成一份實際工作
相關(guan)的(de)工作計劃并展示(shi)

第三講:執行第一 --- 目標計劃的執行
1.明確意義---明確目標計劃執行的意義
課堂練習:制定個人目標管理表
2.事先溝通---良好的溝通是成功的基礎!
對上取得支持,對中取得協助,對下取
得認同
3.日常管理---日事日畢,日清日高
4.監督檢查:定期檢查或不定期檢查
5.總結評估—定期總結,效果評估
6.改進完善—改進不足,追求完美
7.獎懲兌現—獎勵先進,激勵落后
課堂工具1:個人目標管理表
課堂工具2:六點優先工作制

第四講:業績為王 --- 六步績效管理
1.確定績效思想
2.明確績效指標 
3.績效數據統計
4.績效面談改進
5.績效獎懲兌現
~課后(hou)總結及課后(hou)練習(xi)布置(zhi)~

目標管理與計劃培訓


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已開課時間(jian)Have start time

2024-05-24 廣州

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    參加課程:使命必達—高效工作目標與計劃執行

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朱磊
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