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深圳產品戰略規劃培訓

課程背景
產品戰略與規劃是對市場機會的戰略性識別，產品戰略與規劃承接企業的整體經營目標，為產品開發提供方向性指導。產品戰略規劃往往決定了企業將來選擇在哪些市場領域里面發展，為哪些客戶提供價值，做哪些產品，不做哪些產品。產品戰略與規劃決定了“做正確的事”，選錯了發展方向，會導致產品研發方向性失誤，輕則影響公司業務目標達成，重則導致公司經營失敗。因此，我們常說產品戰略規劃給企業發展指明了正確的方向與道路。
在長期與企業交流過程中，往往發現企業領導者有這樣的疑問：“3年后我們賣什么產品？我們靠什么取得競爭優勢？… …等等。”之所以有這樣的疑問，是企業產品戰略規劃沒有做好的緣故。很多企業在產品戰略規劃中常常 “拍腦袋定目標、憑感覺決定企業將來的要開發什么產品”。
本課程(cheng)(cheng)側重(zhong)闡(chan)述了產(chan)(chan)品(pin)戰(zhan)略與(yu)規(gui)劃(hua)整體邏輯框架以及產(chan)(chan)品(pin)戰(zhan)略與(yu)規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)與(yu)過程(cheng)(cheng)，包括產(chan)(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)*實(shi)踐方(fang)法(fa)、工(gong)具(ju)。依托于(yu)講師(shi)多年(nian)國內知(zhi)名(ming)企業(ye)產(chan)(chan)品(pin)管理與(yu)研發工(gong)作經驗，結合產(chan)(chan)品(pin)戰(zhan)略與(yu)規(gui)劃(hua)實(shi)踐案例分享(xiang)，目的(de)(de)是幫助(zhu)學(xue)員掌握行之(zhi)有效的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)戰(zhan)略與(yu)規(gui)劃(hua)整體方(fang)法(fa)與(yu)工(gong)具(ju)。

培訓收益
學習理解產品戰略與規劃整體架構與思想
學習掌握市場環境分析、市場競爭分析方法與工具
學習企業自身能力分析、SWOT分析方法與工具
學習如何找到市場機會，并結合企業自身能力，對市場機會進行分析過濾
學習掌握市場細分、細分市場評估方法與工具
學習如何進行組合分析，選擇符合企業戰略目標的投資機會
學習如何制定細分市場業務計劃
學習如何整合制定產品戰略與規劃，并進行項目排序
學習產品規劃流(liu)程(cheng)、規劃團隊組織與職責

培訓特色
系統理論指導
課程內容通過對比國際上先進的產品管理方法論，結合中國企業自主創新的*實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品管理方法
案例與互動
講師結合自身的實戰工作經驗，通過對實際案例分析加深學員理解
結合實際演練
通過對培訓對象實際工作展開演練、研討等方式提高課程轉化效率
培訓對象
總(zong)經理/產(chan)品(pin)總(zong)監、研發總(zong)監/研發負(fu)責人、公(gong)司總(zong)工/技(ji)術(shu)總(zong)監、產(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)/市(shi)(shi)場(chang)管理部門、市(shi)(shi)場(chang)營銷(xiao)/市(shi)(shi)場(chang)研究部門、MO負(fu)責人/項目(mu)經理、研發骨干/系(xi)統工程師等

課程大綱
第一部分 產品戰略與規劃整體框架
產品戰略與規劃整體框架
產品戰略規劃與ID體系關系
產品戰略規劃與公司戰略、技術規劃、平臺戰略、職能規劃關系
產品戰略與規劃整體架構
產品戰略規劃組織與團隊
產品戰略與規劃六大步驟
研討：產品戰略規劃有哪些重要意義？
產品線戰略愿景與使命
企業戰略愿景、使命與目標
企業戰略愿景、使命與目標案例分享
產品線與企業戰略愿景、使命與目標
分享與演練：如(ru)何制定(ding)產品線(xian)（業(ye)務）戰略目(mu)標

第二部分 理解市場
市場宏觀環境分析
ESTEL分析架構
政治因素（olitical） 分析主要內容
經濟因素（Ecoomic）分析主要內容
社會文化因素（Social）分析主要內容
科學技術因素（Techological）分析主要內容
環境因素（Evirometal）分析主要內容
法律、法規因素（Legal）分析主要內容
案例與研討：ESTEL分析主要輸出哪些內容
演練：我們產品線市場(chang)宏觀環境有哪些主要(yao)內(nei)容(rong)

競爭分析（五力模型）
五力模型需要回答的主要問題
競爭對手分析方法與工具
競爭策略與競爭地位分析方法
市場競爭分析方法與工具
演練&研討：我們行業主要競爭對手有哪些？與主要競爭對手相比我們有哪些優劣勢
市場分析
市場分析主要內容
行業集中度分析
行業價值鏈分析
發現市場機會與威脅
找到客戶主要需求與訴求
演練&研(yan)討：我們(men)面臨的市場(chang)機會與威脅有(you)哪些？

自身能力分析
自身能力分析主要內容
自身優勢與劣勢分析
案例&研討：自身優勢與劣勢分析
擬制市場地圖
進行市場業務設計
研討：初步擬制我們的市(shi)場業務設(she)計

第三部分 市場細分
細分市場方法與步驟
為什么要進行市場細分
細分市場的目的
常見的細分市場八個維度
細分市場方法與步驟
細分市場與產品定位
細分市場定位案例與研討
細分市場注意事項
細分市(shi)場案例分析、演練(lian)與研討

第四部分 組合分析
組合分析
什么是組合分析、組合分析主要目的與意義
組合分析輸入與輸出
組合分析方法與工具
SA分析方法
SA方法工具
細分市場吸引力評估
細分市場競爭地位評估
財務分析工具(ju)FA

第五部分 制定細分市場業務計劃
制定細分市場業務計劃
制定細分市場業務計劃主要目的與意義
制定細分市場業務計劃主要輸入輸出
制定細分市場業務計劃實施步驟
預測細分市場收入目標
設定財務目標，并進行細分市場收入差距分析
細分市場類別與行動策略
細分市場收入差距彌補措施
制定(ding)細分市場業務計(ji)劃

第六部分 整合、制定產品線戰略與規劃
整合、制定產品線戰略與規劃
整合、制定產品線戰略與規劃主要行動、輸入與輸出
整合、制定產品線戰略與規劃主要目的
整合、制定產品線戰略與規劃步驟
確定細分市場產品包評估要素
對評估要素進行權重分配
對所有項目進行分類和打分
分析項目之間關聯關系
對項目進行優先度排序
跨產品線項目組合、排序
評估公司項目開發資源
管道容量模型進行項目排序及時間安排
最終整合為產品線業務計劃
產品戰略規劃與職能規劃
根據產品戰略規劃評估未來資源需要
自身能力差距分析
職能規劃與模板
研討：如何(he)制(zhi)定(ding)職能(neng)規劃

第七部分 管理業務計劃并評估績效
管理業務計劃與評估績效
產品項目任務書主要內容及模板
產品項目任務書演練與分享
績效(xiao)評估與規劃(hua)修(xiu)訂

第八部分 產品戰略與規劃流程與團隊
產品戰略規劃團隊與組織
戰略規劃團隊與組織與職責
研討&分享：我們的產品戰略與規劃團隊是如何運作的？
一般產品戰略與規劃團隊運作步驟
產品戰略規劃流程
產品戰略規劃流程樣例
產品(pin)戰(zhan)略規(gui)劃流程研討&分享

深圳產品戰略規劃培訓