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上海精益管理模式課程培訓

課程背景：
通過上(shang)海精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)培(pei)訓,全面(mian)提升(sheng)企業戰略(lve)、決策能力(li)(li)和(he)公司盈利(li)能力(li)(li)以及(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)風險能力(li)(li)。怎樣(yang)才能實(shi)現企業的精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)?如何在轉型和(he)品(pin)牌運(yun)(yun)營不同發展階段進(jin)行精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)?我們要運(yun)(yun)用科學(xue)的管(guan)(guan)理(li)(li)流程和(he)健全的企業報表制度來(lai)整合企業資源(yuan),促使企業成功轉型.

課程大綱：
單元一：前言：精益管理模式
精益生產模式的來源
為什么用Lean(減肥、瘦身)這個詞？ 
去掉無價值的就能實現精益嗎？ 
另一個精益概念：JIT
清(qing)除浪費的精益方法論

單元二：精益的實現過程(1)：JIT的基礎建設→制程的暢流化
周期時間為甚么會這么長？
浪費大都出現在：制程的斷裂處
精益改善的最優先策略→集結與合并
離散式制程的合并方法
無法合并的要怎么辦
清除信息流多余的迂回環節的原理
還有什么因素(su)阻礙制程(cheng)的暢(chang)流

單元三：精益的實現過程(2)：制程的安定化→自働化概念的實務應用
暢流線化的目的
精益方法論→5W2H+5Why
作業標準化的重要性 
活用制程控制原理：基準+測量+比對+糾偏 
目視化帶來的好處
向源流部門的持續(xu)改善(shan) 

單元四、讓精益實現的成功關鍵：以改善為核心紐帶
豐田最偉大的哲學思想： 
改善的5大作用

單元五、道理雖相同，但實施精益必須走自己的路
實施精益必須走自己的路
要點：同時考慮系統與人員進化的兩個層面 
設計(ji)自己的精益之路的步驟(zou)與(yu)方法(fa)

單元六、實踐精益(1)：定義自己理想狀態→厘清自己的現在狀態
慎選自己的變革起點 
定義自己的理想狀態
厘清自己的(系統與人員能力的)現在狀態
找出現狀與理想之間的差距
發展(zhan)與(yu)構筑自己的(de)變(bian)革策略(lve)(指導思想與(yu)實施原則) 

單元七、實踐精益(2)：定義自己系統與人員轉型路線圖
制定自己的階段目標/里程碑
按系統進化過程來設計必要的體驗、干預與支持性活動 
建(jian)立精益(yi)實施路線(xian)圖

單元八、實踐精益(3)：為變革創造環境和條件
變革是一項系統工程→成功是需要條件的 
來源與激勵策略
化阻力為助力？
阻力來源與突破策略
教練的作用 
理想狀態

上海精益管理模式課程培訓