課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
管理績效突破法
課程對(dui)象:企業高管、各部門主管、管理骨干;
價值收獲:
1、有效掌握企業“績效突破”的專業知識和技能!
2、有效掌握“管理績效突破五步法”,落地于管理實踐!
3、有效掌握“行動學習”工作法,促進經營業績提升!
課程大綱:
課程價值導入:觀看經典視頻,學員心得體會分享;
第一模塊:企業經營與績效突破:
企業經營的核心:各部門高績效的行動和成果!
企業的績效目標、績效表現、績效差距;
管理績效:
績效突破:
吉爾伯特 績效模型:
實戰研討:我們企業的績效現狀與目標,研討與分享;
“云飛管理績效突破五步法”介(jie)紹;
第二模塊:第一步、目標聚焦: 有效幫助團隊清晰目標和問題!
案例分析:行業或企業實際績效案例解析;
小組研討:我們的目標或問題?
目標的五維要求;
工具:問題的四大性質分析模型;
實戰學習:目標研討、達成一致、目標承諾!
工作復盤(pan)+小組研討+成果匯報;
第三模塊:第二步、全面認知:
高績效:現實、目標和證據;
工具:績效差距分析的模型和方法;
案例研討:本企業的實際績效案例解析和討論:
實戰學習:全貌認知、團隊共創!
工作(zuo)復盤+小組研討+成果匯(hui)報;
第四模塊:第三步、對策設計:
分組研討:可能的績效突破干預措施;
對策措施的選擇,四大檢驗標準模型;
工具:“對策效益矩陣圖”;
案例研討:本企業的績效案例解析和討論;
實戰學習:整合設計“行動對策”模型方案;
工作復盤+小組研討+成果匯報;
第五模塊:第四步、變革行動
績效突破的SWTO分析;
措施行動的測試和精煉;
工具:《行動計劃表》;
任務的研討與認領,運用“行動計劃表”;
實戰學習:行動小組制定變革行動方案、決策會議!
工作復盤(pan)+小組研討+成(cheng)果匯報;
第六模塊:第五步、評估改進
I*全范圍結果評估模型;
案例研討:行業績效案例解析和討論;
實戰學習:績效突破的評估和改進;
工作復盤+小(xiao)組(zu)研討+成果匯報;
管理績效突破法
轉載://citymember.cn/gkk_detail/283022.html
已開課時間Have start time
- 鄭云飛
管理能力內訓
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