課程(cheng)描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR目標管理工作法
學習對象(xiang):組織負責人(ren)、企業高管、各部門主管;
價值收獲:
1、思維層面:厘清企業發展戰略,建立OKR思路與方法論;
2、目標層面:確立企業、部門和個人的目標和關鍵結果;
3、績效層面:建立起以目標和成果為核心的績效管理系統;
4、操作層面:掌握(wo)OKR流程、技術和工具,制定實(shi)施計劃;
課程大綱:
課程價值導入:觀看經典視頻,學員分享,課程價值引導;
OKR從英特爾、谷歌到阿里巴巴、華為、萬科。。。
我們企業和部門目前的目標和績效管理現狀?
第一模塊:*思想精髓——目標管理與績效理念;
管理的一個定義;
管理的三大任務;
管理者的五項工作;
企業的八大目標;
目標管理:*首先提出;
績效理念:*核心思想;
“實戰研討”:工作復盤+小組研討+分享匯報:
我們企業和部門目前的目標與績效管理的現(xian)狀?
第二模塊:從KPI到OKR——管理思維的變革!
案例分享:從KPI到OKR的企業管理變革案例;
理解KPI:關鍵績效指標;
理解OKR:目標(O)與關鍵結果(KR);
OKR的6個關鍵要素;
O與KR的邏輯關系;
OKR企業實踐的變革驅動力!
“實戰學習”:小組研討+分享匯報:
我(wo)們企業、部(bu)門及員工適不適合應用(yong)OKR?
第三模塊:OKR實施準備——變革成功的基礎!
思考:我們企業、部門及個人為什么要實施OKR?
高層支持:
實施周期:
實施對象:
工具軟件:
“實戰教練”:小組研討+成果匯報:
我們企(qi)業或部門的《OKR管理(li)法實(shi)施準備方(fang)案》;
第四模塊:制定OKR——組織實施OKR管理法;
案例分享:企業成功實施OKR實踐案例!
制定戰略性的O:
三級KR:企業、部門、個人;
KR的類型;
KR的制定思路;
KR的制定技巧;
好KR的七個特征;
制定OKR全流程:10大主要操作步驟;
“實戰教練”:小組研討+實戰應用+成果匯報:
根據我(wo)們企業(ye)的(de)實際,制定出我(wo)們部門的(de)OKR初稿(gao);
第五模塊:OKR管理運用場景與實際范例;
思考:OKR在企業運用的工作場景?
場景1、OKR工作會議;
場景2、公司目標與部門OKR;
場景3、最小化產品OKR;
場景4、個人工作OKR;
工具范例:各部門OKR模版:
營銷、客服、技術、行政、財務等;
“實戰訓練”:小組研討+實戰應用+成果匯報:
根據我們(men)工(gong)作(zuo)場景和學習(xi)范例(li),修訂我們(men)部門的(de)OKR;
OKR目標管(guan)理工作法(fa)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/283023.html
已開課時間Have start time
- 鄭云飛
目標管理內訓
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 高效目標達成與執行力訓練 何(he)峰(feng)
- 目標管理(高階班) 范遠飛
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 高效工作方法與技能 張必成
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛